Estrategia Videojuegos SL

Videojuegos SL. es una empresa de distribución de videojuegos con presencia internacional. En el año 19XX gozaba con un amplísimo número de tiendas en localizaciones muy diversas en el mundo.

Sus características principales se resumían en

 Bajos precios

 Tienda atractiva para el cliente

 Promociones agresivas

 Una logística puntera, con uno de los sistemas de distribución y almacenaje pioneros en el mundo, que estaban muy bien conectados con los proveedores, lo que les permitía ofrecer a los clientes los últimos títulos

 Marketing muy cercano al cliente de este producto.

 Posibilidad de compra-venta de videojuegos usados

Prácticamente no había ninguna tienda en el mundo que pudiese considerarse rival de estaempresa, por volumen de facturación, número de tiendas, satisfacción del cliente, etc.

Cuestión

¿Cómo es posible que haya logrado todo esto? Recomendamos utilizar la cadena de valor para explicar las razones de ventaja competitiva de la empresa.

Preguntas Dinamizadoras

Pregunta 1

Analice y explique ¿Qué es estrategia? ¿Por qué pensar estrategias? ¿Cuál es el rol de la estrategia en la organización? Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo.

La definición técnica indica que la estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. Esto buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. (Guillermo Westreicher - 06 de agosto, 2020).

Michael Porter

Es la búsqueda de la ventaja particular en la que una organización se diferenciara de otra, creando valor para el consumidor final y permitiendo generar rentabilidad y prosperidad a la empresa.

Alfred Chandler y Kenneth Andrews

Definen la estrategia como la determinación de objetivos en una compañía y de las líneas de acción para cumplir lo trazado.

H. Igor Ansoff

En el año 1976 da su definición basado en la reflexión de la empresa y su entorno.

Tabatorny y Jarniu

Plantearon que la estrategia es el conjunto de decisiones que generan las iniciativas y reacciones frente a su entorno.

K.J. Halten

Indica que la estrategia es el proceso mediante el cual la empresa formula objetivos la cual es el medio para obtenerlos, es la mezcla entre lo interno y externo para crear los valores distintivos de la compañía.

Henry Mintzberg

Plantea la estrategia como las cinco P

 Plan

 Ploy – Dirigir a derrotar un competidor

 Patrón – Consistencia en el comportamiento

 Posición – localización

 Perspectiva

3

Menguzzatto y Renau

Define la estrategia como los objetivos generales de una compañía y los cursos de acción, de acuerdo con el medio para lograr la inserción en el medio socioeconómico.

H. Koontz

La estrategia es un programa de acciones que llevan consigo compromisos y recursos para lograr la misión, con el propósito de darle a la empresa una dirección unificada.

Teniendo en cuenta las definiciones anteriores, podemos observar que todas hablan sobre el medio que se toma para lograr

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