Estrategias de Branding

McDonald’s

I’m Lovin it’

Integrantes: Nadia Bascur.

Marcos López.

Profesora : Karina Krauss.

Ramo : Estrategias de Branding

INDICE

1. Descripción de la marca o producto. 3

1.1. Nombre y definición. 3

1.2. Imagen actual de la marca o producto. 7

1.3. Otros productos bajo la misma marca. 8

2. Público objetivo y consumidores. 11

2.1. Definición del público objetivo (target) consumidor. 11

2.2. Hábitos de compra. 13

2.3. Hábitos de consumo. 15

3. El mercado. 16

3.1. Principales mercados o segmentos de mercado. 16

3.2. Datos relevantes del mercado. 17

3.3. Objetivos de marketing a corto plazo. 17

3.4. Canales de distribución. 19

4. Competencia de la marca o producto. 21

4.1. Productos competidores. 21

4.2. Similitudes y diferencias con otras marcas. 21

4.3. Ventajas sobre los competidores. 22

5. Comunicación. 24

5.1. Estrategia general de comunicación. 24

5.2. Publicidad y promociones. 24

6. Objetivos de diseño. 28

6.1. Posicionamiento. 28

6.2. Beneficio principal. 28

6.3. Beneficio secundario. 29

6.4. Otros mensajes. 30

7. Información técnica. 32

7.1. Tipos de envase y embalaje. 32

7.2. Normativas, información legal y aspectos ecológicos. 35

Conclusiones. 38

8. Sugerencias. 39

• Referencias bibliográficas. 40

1. Descripción de la marca o producto.

1.1. Nombre y definición.

McDonnalds:

Es una empresa americana que ha dado el salto y ha salido de su mercado original para conquistar el mundo con su calidad. El secreto del triunfo consiste en ofrecer una inmejorable relación entre calidad y precio.

El primer local en la historia de servicio rápido de comidas fue inaugurado por los hermanos McDonald en 1948, en San Bernardino, California, E. U. A. ellos le dieron una nueva dirección al negocio, ofrecieron comida preparada y servida a alta velocidad, y además modernizaron el sistema de la época: remplazaron el lavavajillas por servilletas y bolsas de papel.

Entre la década de los ’50 y los ’60, el visionario Ray Kroc y su equipo gerencial establecieron la exitosa filosofía operativa del sistema McDonald’s: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.

En la actualidad son más de 26,000 establecimientos, 126 países en el mundo y cinco los continentes en donde se ha establecido,y además venden unas 145 hamburguesas por segundo.

En todo el mundo sus locales ofrecen un menú estándar, si bien se desarrollan en cada cultura productos especiales que se ajustan al gusto de cada comunidad.

Visión:

• Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.

Misión:

• Servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.

Valor:

• McDonald's ofrece a sus clientes una comida nutritiva y saludable, servida con rapidez en un ambiente agradable, al mejor precio. Estos tres elementos combinados definen el concepto de VALOR de McDonald's.

Valores:

• Brindamos Calidad, servicio y limpieza a nuestros clientes.

• Promovemos el Espíritu Emprendedor.

• Maximizamos la rentabilidad de nuestras operaciones.

• Operamos el negocio en un marco ético y responsable.

• Contribuimos con el desarrollo de las comunidades en las que operamos.

Universidad:

En 1961 se inauguró la "Universidad de la Hamburguesa", hoy establecida en Oak Brook, cerca de Chicago. Por sus aulas pasan anualmente más de 3.000 alumnos entre directivos de la compañía, franquiciados, gerentes de restaurantes y empleados de todo el mundo. La Universidad cuenta con las técnicas y medios más sofisticados en el campo de la enseñanza, por lo que ha sido considerada por muchos expertos como uno de los centros de entrenamiento corporativo más avanzado del mundo.

Formación:

Gran parte del esfuerzo en materia de formación de McDonald's se dirige también hacia el personal de cada restaurante, mediante la organización constante de cursos de entrenamiento

Innovación:

La innovación es otra de las claves del éxito de McDonald's: cada año, McDonald's Corporation invierte grandes sumas de dinero en la investigación de nuevos productos, en modificaciones de sus equipos de cocina o en la implantación de nuevos sistemas de producción.

Integración:

La integración en las localidades donde se ubican los restaurantes es una exigencia para McDonald's, que se concreta a través de su colaboración

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