Estructuras Organizacionales y gestión del conocimiento

1.- DISEÑO ORGANIZACIONAL COMO APOYO A LA ESTRATEGIA

El diseño de una organización plantea la forma en la que ésta desempeña sus funciones para brindar un producto o servicio de manera optima, dividiendo así en departamentos o puestos de trabajo las diferentes operaciones.[pic 3]

De esta manera las Empresas pueden diferenciar las funciones, reconociendo la importancia de cada una y el como ésta interactua con las demás, dando un panorama completo acerca de la organización. Es así que ya estamos hablando de Estrategias.

Las estrategias nos marcan el camino que debe seguir nuestra organización para cumplir con su misión y objetivos.

Aquí se encuentra la importancia del diseño organizacional de la empresa ya que esta debe estar estructurada de una forma en que las estrategias puedan llevarse a cabo, la empresa debe organizarse a razón de los objetivos que ésta quiera alcanzar, por lo tanto, el diseño organizacinal es lo más importante a tomar en cuenta al momento de visualizar nuestras estrategias, ya que esto aporta información real y resultados acerca de si estas estrategias funcionan o no en la empresa, pudiendo así implementar cambios, crear nuevas funciones o eliminar las que esten demas, etc.

2.- ORGANIGRAMA

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Este es un tipo de organigrama mecánico, ya que este cuenta con una jerarquía  rigida, centralizada a un director general, con poco movimiento, funciones estáticas.

Muestra una estructura directiva, en cada departamento se cuenta con un director resposable del mismo, así como con un comité de auditoria con su respectivo director.

BIBLIOGRAFÍA DEL ORGANIGRAMA

(2022), BBVA BANCOMER, Ciudad de méxico, “Estructura Directiva”

Recuperado de:
https://www.bbva.mx/personas/informacion-corporativa/estructura-directiva.html

3.- Conclusión: Caso Disney – Pixar

La decisión del CEO de The Walt Disney Company, Bob Iger, es un gran ejemplo acerca de la implementación de estrategias y como la estructura de la empresa influye en el desempeño optimo de estas, tomando en cuenta muchos factores tanto externos como internos.

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Pixar estaba teniendo una cadena de exitos en taquilla, éste es un factor importante a tomar en cuenta que muy seguramente influyo en la decisión, ya que esto demostraba que Pixar contaba con una creatividad con la cual, a pesar de no tener el equipo o la tecnología de Disney, lograba plasmar el éxito en sus películas, algo estaba haciendo bien Pixar a nivel creativo que Disney podría aprovechar.

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