ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

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NOMBRE: CESIA SANTIAGO SANTIAGO

MATERIA: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

PROFESORA: Araiza Madrigal María del Carmen

TITULO: ENTREGABLE FINAL

FECHA: 02/04/2018

INTRODUCCION

En este trabajo vamos a analizar un caso práctico referente a la reorganización y los problemas de una empresa, y se tienen que poner en práctica todos los conocimientos adquiridos durante el curso de estructuras organizacionales y gestión del conocimiento.

Es importante mencionar que una estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

CASO PRÁCTICO

• Elabora 2 organigramas: Uno de la primera reorganización de la empresa y el otro, debe reflejar como quedó estructurada la empresa posterior a la segunda reorganización.

Primera reorganización

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OPERARIO

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Segunda reorganización

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• Señala las ventajas y las fallas de la primera organización de la fábrica y los posibles motivos del fracaso.

Ventajas: una de las ventajas es que el director de la fábrica ya no se tenía que encargar de todos los problemas que sucedían dentro de la fábrica por la creación de nuevos departamentos y otra de las ventajas es que se tenía más capacidad de producción debido a que la nueva estructura era funcional y se delegaban tareas conforme a cada área lo cual era más efectivo.

Fallas: los departamentos que se crearon seguían siendo muy centralizados en cuanto a la autoridad que tenía cada uno y pienso que no existía una buena comunicación entre departamentos

Motivos de fracaso: el director la fábrica tenía dificultad para adaptarse a la nueva estructura organizacional adicional a esto las  presiones sindicales no dejaban que el director tuviese un buen desempeño

• Señala las ventajas y fallas de la segunda reorganización de la fábrica y sus posibles consecuencias en el futuro de la empresa. 

Ventajas: las ventajas son que esta nueva estructura funciona como comité, esto es bueno porque ya no dependen las decisiones de una sola persona si no se hace en forma de votación y si bien es cierto que el jefe de cada departamento tiene mayor autoridad que sus empleados parte del comité, también es cierto que estos tienen una gran responsabilidad y pueden ejercer su opinión la cual es muy importante, otra de las ventajas es la creación de otros departamentos como Recursos humanos mercadotecnia y finanzas, definitivamente estos departamentos son más que vitales para el buen funcionamiento de cualquier empresa de esta manera se delegan tareas de acuerdo a su área.

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