Estudio De Mercado

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ANALISIS DE MERCADO

TEMA:

“ANALISIS DE MERCADO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE DISEÑO Y MANTENIMIENTO DE JARDINES EN LA CIUDAD DE MANTA”

CUARTO SEMESTRE “C”

ÍNDICE

0 INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.1 Definición del producto o servicio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.2 Evaluación socio-económica del mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

1.3 Tamaño potencial del mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

1.4 Demanda selectiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1.5 Cálculo de la muestra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1.6 Segmentos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2 ESTUDIO DE LA DEMANDA POTENCIAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.1 Cuestionarios (Encuestas). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.2 Interpretación de datos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.3 Análisis de riesgo y confianza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

2.4 Conclusiones del estudio de la demanda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3 COMPETENCIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.1 ¿Quiénes son? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.2 Ubicación. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

3.3 Productos o servicios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.4 Programas de publicidad, descuentos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.5 FODA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

4 MEDIO AMBIENTE INTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

4.1 Presentación del producto o servicio (Modelos según la demanda). . .40

4.2 Costos de materia prima, insumos, costo unitario, PVP, ventas iniciales y distribuciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

4.3 Determinación de las inversiones fijas, diferidas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

4.4 Análisis FODA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

4.5 Perfil profesional (Puestos y funciones). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

4.6 Ubicación estratégica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

4.7 Proceso de producción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

4.8 Imagen corporativa (Logo, publicidad, slogan, etc.) . . . . . . . . . . . . . . . . .59

5 MEDIO AMBIENTE EXTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

5.1 Condiciones económicas y tendencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

5.2 Regulaciones gubernamentales y tendencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

5.3 Contaminación, seguridad. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

5.4 Tendencias tecnológicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

5.5 Clima político. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

5.1 CONCLUSIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

5.2 RECOMENDACIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

6 ANEXOS. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

INTRODUCCION

El mantenimiento de jardines, así como los diseños que se puedan realizar, son actividades recreacionales o pasatiempos que han quedado a cargo de los mismos dueños de casas, las cuales les ayuda a disminuir los niveles de estrés que se manejan en este mundo globalizado.

Además, hoy en día, el mantenimiento de los jardines ya no es únicamente el reflejo de un jardín sano sino un que es también un signo de prosperidad que hoy en día se quiere obtener en los diferentes hogares, empresas y comunidades que adicionalmente es reflejo de un cierto nivel socioeconómico. Sin embargo, este mismo mundo cambiante, en la cual dicha gente, cabezas de hogares y dueños de viviendas, disponen cada vez de menos tiempo para el mantenimiento de sus jardines.

El análisis de mercado se lo ha desarrollado dentro de la Población Económicamente Activa de la ciudad de Manta y sus Urbanizaciones, en consideración de que es un sector que dispone de espacios verdes y adicionalmente, sus habitantes cumplen las características del cliente meta.

Para realizar el respectivo análisis se usaron técnicas como encuestas realizadas a las urbanizaciones y familias de la zona urbana del cantón

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