Evaluacion de matrices externas de argos
Enviado por echila94 • 29 de Octubre de 2018 • Tareas • 1.107 Palabras (5 Páginas) • 381 Visitas
DIAGNOSTICO EXTERNO
ARGOS-COLOMBIA.
AREA- CEMENTOS.
YIRA SULEYMA ACEVEDO VERGARA 475939
EDWARD HERNEY CHILA 478737
MIGUEL ANGEL RINCON MENDEZ 473002
MAYRA ALEJANDRA GUERRERO
DOCENTE: D.R. AURELIO ANTONIO RUIZ RODRIGUEZ.
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.
“UNIMINUTO”
CASOS EMPRESARIALES
Administración de empresas 8º Semestre.
Caqueza (C/marca)
21 De octubre de 2018.
DIAGNOSTICO EXTERNO EMPRESA ARGOS COLOMBIA
AREA CONCRETOS.
La empresa designada para realizar el análisis de factores externos que afectan a la organización es Argos.
MATRIZ DE LAS 5 FUERZAS.
Esta matriz fue creada por Michael Porter y clúster, su definición dice que toda empresa tiene 4 fuerzas externas que la afectan y que estas 4 reunidas forman una quinta.
A continuación plantearemos la matriz para Argos- concretos.
1. RIESGO DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES.
En la actualidad no se conoce que haya nuevas empresas que pretendan incursionar en el mercado del cemento.
La anterior afinación se puede hacer debido a que la estructura y las políticas de la empresa de concretos, esta diseñada de tal forma que como hay tan pocas empresas estas definen y determinan las políticas de comercio; es decir planifican el precio de venta, la cantidad de producción, tiene acaparados los clientes, casi que se puede decir que manejan un monopolio y más en el caso de Argos ya que es la empresa más grande del país cuyo objeto social es la comercialización cementera y sus derivados.
2. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
Actualmente solo existen 5 cementeras que podrían ser la competencia de Argos, a saber:
- Cemex Colombia.
- Holcim Colombia.
- Cementos Tequendama.
- Cementos San Marcos.
- Ultracem.
Aunque son varios los competidores, no es fácil que lleguen a un nivel tan alto como el de Argos, esta empresa es la líder ya que no solo comercializan el producto sino que además lo fabrican.
Por otro lado existen los convenios de fijación de precios, control de producción entre otros que terminan regulando el mercado.
3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES.
En este aspecto se puede decir que cuando existe gran cantidad de compradores, estos reunidos son capaces de fijar precios de compra de productos, siempre y cuando existan variedad de oferentes del mismo.
En el caso del mercado de concretos sucede que existe alta demanda del producto pero no empresas que lo ofrezcan, es por ello que Argos al ser el mayor productor de concreto logra limitar el poder de negociación; así las cosas esta es una gran ventaja ya que hay garantía parra Argos de vender sus productos.
4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES.
Aquí se analiza el poder de fijar precios a la materia prima por parte de sus proveedores.
En el caso de Argos son propietarios o arrendatarios de terrenos en donde explotan la materia prima para sus productos, además de esto tiene definida una política de incentivos para aquellos proveedores que le garantizan productos mejorados para sus concretos.
No solamente tiene proveedores de agregados sino también de transporte, innovación, sostenibilidad, equipos, repuestos, combustibles entre otros.
Utilizando estas estrategias se logra la fidelización del proveedor lo que garantiza que no tendrán desabastecimiento ni problemas de producción, distribución y demás de sus concretos.
5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.
Existen varios productos que pueden sustituir el concreto hasta cierta medida pero realmente no hay aún un producto que tenga las cualidades y ventajas que ofrece este producto, sin embargo se le ha podido dar utilidad a algunos de ellos disminuyendo el uso de cementos en la construcción, entre ellos encontramos:
- Eterboard, que se usa para techos y paredes.
- Dry Wall, se usa para techos y paredes
- Aglomerados de madera, para paredes.
- Metal deck, que se usa para placas en cambio de las de cemento.
- Prefabricados de cemento, que usan menor cantidad de este elemento, se usa en paredes, palcas y techos.
Si observamos con cuidado este no es un riesgo mayor para Argos debido a que ellos son pioneros en la investigación de nuevos productos tendientes a reemplazar el concreto tradicional; en este momento tiene en desarrollo un proyecto conocido como cementos verdes, allí se estudia el uso de otros elementos a emplear como materia prima lo que sustituiría a los tradicionales, entre ellos y el más avanzado es el uso de las cenizas emitidas de sus procesos industriales.
Sin embargo en México ya se desarrolló y saldrá al mercado un material conocido como masa roca que es un tipo de “Microconcreto” que conserva las propiedades de los cementos tradicionales pero además puede moldearse como una plastilina lo que le da un bonus en el mercado.
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