Evaluación del Sistema de Control Contable de la Empresa MACCO de Venezuela C.A

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Evaluación del Sistema de Control Contable de la Empresa MACCO de Venezuela C.A.

EQUIPO INVESTIGADOR:

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ÍNDICE

FASE I        

Diagnóstico        

Reseña Histórica        

Dimensiones        

Dimensiones Físicos Espaciales        

Dimensiones Demográficos        

Dimensiones Políticas        

Dimensiones Económicas        

Dimensiones Culturales        

Dimensiones Ambientales        

Dimensiones Potenciales        

Diagnóstico Integral        

Herramientas para la Priorización del Problema        

Matriz de Decisión para Priorización de Problema (DPP)        

Vinculación del problema seleccionado con las líneas de investigación del PNFIND y

Plan de la Patria 2019– 2025.

Introducción

     En toda organización cualquier sea su dimensión, debe contar con objetivos y proyecciones que le permitan progresar en sus diferentes aspectos; es por eso, que es muy transcendental estar al tanto de toda su trayectoria y así llegar a determinar su situación financiera. Se debe hacer hincapié en el personal que manipula las diferentes áreas en el análisis de los sistemas contables, el personal encargado debe conocer técnicamente para intervenir en la toma de decisiones las cuales influenciaran en el cumplimiento de los objetivos.

    Por lo tanto, el personal que realiza y sistematiza los análisis enfocados a lo financiero y contable debe tener un grado de conocimiento adecuado para el manejo y procesamiento de la información para la toma de decisiones más adecuadas, debe tener la finalidad de proyectar e identificar situaciones en las cuales la empresa debe hacer énfasis y a su vez preservar el buen funcionamiento más óptimo, una comunicación interdepartamental para articular y como resultado dar una planificación la cual de, crecimiento y cumplimiento a las metas trazadas.

     En breves resumen, la problemática a tratar en la Empresa MACCO, C.A.,  ha experimentado, en los últimos años un incremento en la demanda por los servicios por ellos ofertados, en parte por lo especializado del servicio prestado, por el reducido número de compañías dedicadas a esta área operativa y por la crisis económica que cada vez obliga  a las empresas a invertir en el mantenimiento preventivo y correctivo de sus instalaciones y equipos, como alternativa válida de asegurar su permanencia en un mercado cada vez más competitivo y exigente.

    Por ende, deben estar enfocado a los parámetros de la empresa como pueden ser la inversión que puede realizar, la capacidad del personal, la interpretación de datos mediante el manejo del sistema, el mantenimiento y seguridad que nos puede brindar en el desarrollo del estado financiero, es una técnica de planificación y la forma de tratar el aspecto contable no es tan rigurosa, pues no hay que dejar de lado que se trata de predecir lo que sucederá en el futuro.

     Teniendo como objetivo general: Evaluar los procesos de control contable que optimicen la eficiencia operacional en la Empresa MACCO de Venezuela, C.A; en el Municipio Anaco, Estado Anzoátegui, con el propósito de analizar los procesos y los efectos en la planificación, dirección y control de las distintas actividades.

     Por consiguiente, con el fin de mejorar el manejo de su contabilidad, volviéndola más confiable, eficiente, enfocándolo específicamente a un análisis, con la intención de conocer el manejo de las mismas logrando con ello realizar un plan de estrategias de mejora que favorezcan el manejo y control de la evaluación.

FASE I

DIAGNÓSTICO

Exploración Inicial

El Estado Anzoátegui cuenta con una buena ubicación estratégica en lo que geográficamente respecta, encontrándose enclavado entre los Estados: Monagas, Guárico, Miranda, Sucre y Bolívar, además de tener una apertura hacia el Mar Caribe. Su cercanía con la Capital de la Republica le confiere características especiales para su desarrollo económico, comercial e industrial, esto motivado en gran parte por el acceso a la principal arteria vial del país, a los puertos y aeropuertos con mayor movimiento y desarrollo de la nación.

En esta perspectiva, ha presentado un crecimiento en el área industrial, dentro de este contexto se presenta una variante empresarial de tipo industrial que se ha dedicado al mantenimiento industrial en su más variada rama, tales como: El control electrónico y automatizado de procesos, desarrollos de proyectos de ingeniería mecánica, mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas generadores de electricidad o vapor.

Estableciendo con lo anteriormente mencionado el objeto de estudio para la realización de esta investigación, siendo este la Empresa MACCO de Venezuela, C.A, localizada en la Carretera Vieja, Avenida Vía “Los Pilones”, Municipio Anaco, Estado Anzoátegui. Donde el grupo investigador logró comunicarse en persona con el Gerente de RRHH, con el propósito de consultar y plantear la preparación del proyecto, con ello se realizaron entrevistas no estructuradas para cotejar los problemas que existían en él. De esta forma se suministran información sobre la empresa.

Dicha organización pertenece al “Sector Privado”, comprende actividades económicas estrechamente relacionadas al campo industrial, principalmente a la venta, reparación y calibración de válvulas de Gas Lift, correspondientes a su marca personal “MACCO”; fabricadas y distribuidas por la empresa.

Reseña Histórica

En el año 1.970, MACCO fue creado como agente de Venezuela para atender la demanda existente en el país, en particular en las regiones de Oriente y Occidente, de servicios especializados en venta, reparación y calibración de válvulas para Gas Lift marca MACCO, bajo la representación del Sr. John Roff.

Para el año 1.980 se inicia en Venezuela como fabricante de las válvulas “Macco” para Gas Lift a través de la empresa afiliada Manufacturas Asociadas, C.A. (MACA) y desde 1.999 el proceso de fabricación de las válvulas es asumido por MACCO de Venezuela, C.A., conjuntamente tiene como asociado a ROSCO, C.A.

Su principal objetivo es suministrar productos y servicios de alta calidad y confiabilidad para la producción de petróleo y gas, empleando materias primas de tecnología actualizada y con personal capacitado; objetivo garantizado a través de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en las normas ISO 9000 que incrementa consecutivamente su eficacia. En Julio de 2007 obtuvo la certificación ISO 9001 con FONDONORMA, la cual mantiene actualmente.

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