Manejo y control interno del efectivo y su equivalente, en la empresa Inversiones 10, C.A.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE FALCÓN

“ALONSO GAMERO”.

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN CONTADURÍA PÚBLICA.

MANEJO Y CONTROL INTERNO DEL EFECTIVO Y SU EQUIVALENTE, EN LA EMPRESA INVERSIONES 10, C.A. UBICADA EN SANTA ANA DE CORO, MUNICIPIO MIRANDA DEL ESTADO FALCÓN.

Santa Ana de Coro, 17 de octubre del 2023.

INDICE

Contenido

PRESENTACIÓN        6

MOMENTO I        10

DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO        10

Datos Generales de la Empresa:        10

Antecedentes (Origen, Creación e Historia):        10

Identidad Organizacional:        14

Aspectos socio productivo, económico, demográfico y cultural de la empresa:        16

Socio productivo:        16

Económicos:        18

Culturales:        19

Demográficos:        20

Fundamentación Legal        21

Ubicación Geográfica        23

Ubicación Política        23

MOMENTO II        24

CONTEXTO REAL DE LA SITUACIÓN PROBLEMATIZADORA        24

Identificación y descripción de los principales problemas y necesidades de la entidad        24

Jerarquización y selección del problema vinculado con el área de conocimiento        26

Vinculación legal        29

Vinculación del problema seleccionado con el área de conocimiento        35

Propósito General y propósitos específicos        37

Propósito General:        37

Propósitos Específicos:        37

Beneficiarios del proyecto        37

Beneficiarios directos        38

Beneficiarios indirectos        38

Impacto social        39

Impacto económico        39

Impacto tecnológico        39

Impacto sociocultural        39

Impacto socio productivo        39

Viabilidad del proyecto        39

Económica:        40

Ambiental:        40

Política:        40

Social:        40

Teorización del objeto de estudio        40

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA        45

ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO Nº1 MARIZ DE PRIORIZACIÓN…………………………….26

ÍNDICE DE FIGURA

FIGURA Nº1: ORGANIGRAMA DE INVERSIONES 10 C.A, TIENDAS 10…………………………………………………………………………………...20

FIGURA Nº2: CROQUIS DE INVERSIONES 10 C.A, TIENDAS 10…………………………………………………………………………………... 23

FIGURA Nº3: ARBOL DEL PROBLEMA…………………………...…… 29

PRESENTACIÓN

Este estudio se fundamenta en el marco teórico y de investigación del trayecto II del Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública (PNFCP), específicamente en el “Manejo, aplicación y supervisión de los sistemas de información contable en las distintas organizaciones””. Empleando la metodología de Investigación-Acción-Participativa (IAP), iniciamos un proceso de investigación y participación con visitas a la empresa Inversiones 10, C.A (Tiendas 10). Durante estas visitas, realizamos entrevistas que permitieron identificar varios problemas contables presentes en la empresa. Además, creamos una matriz de jerarquización para ordenar y clasificar estos problemas, y en colaboración con el gerente de la empresa, priorizamos los problemas detectados. De este proceso, destacó el deficiente manejo y control interno del efectivo y su equivalente dentro de la empresa.

Según Melara (2021) define que “el efectivo está relacionado con los recursos que cuenta una compañía, pero con inmediata disponibilidad como los saldos en los bancos y la caja”, por lo tanto mejorar el manejo y control interno es necesario para la organización; ya que es el encargado de optimizar los recursos de la empresa para que sean utilizados eficazmente. El control interno puede ayudar a que la entidad consiga sus objetivos de rentabilidad y rendimiento y a prevenir la pérdida de recursos. De igual forma puede ayudar a la obtención de información financiera fiable. También puede reforzar la confianza en que la empresa cumple con las leyes y normas aplicables, evitando efectos perjudiciales para su reputación y otras consecuencias.

De este modo, definimos nuestros propósito general, el cual es  establecer el manejo y control  interno del efectivo y su equivalente, en la empresa Inversiones 10 C.A., ubicada en Santa Ana de Coro, municipio Miranda, estado Falcón. Este proyecto se alinea con el Plan de la Patria 2019 – 2025 con el Gran Objetivo Histórico N° 2 el cual propone: Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar “la mayor suma de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad política” para nuestro pueblo. De igual forma, está ligado con el Objetivo Nacional 2.1 y el Objetivo estratégico 2.1.4.2

...