Evaluación del producto, estrategias de negocio y corporativas de Giordano

evalúe el producto , los negocios y las estrategias corporativas de Giordano

Respuesta

Los productos de Giordano han ido evolucionando con el tiempo , hasta llegar a ser bien recibidos por el público de gran parte de Asia y Oceanía, se han logrado expandir a muchos países , sin embargo la crisis en Asia a finales de la década de los 90, ha hecho que en algunos sectores , la competencia (de Asia) y una nueva empresa (Estadounidense), estén repartiéndose de manera más equitativa las ventas , las estrategias corporativas han

dado fruto (con algunos deslices como en cualquier empresa), sin embargo fracasos como el de Hong Kong , dónde en 6 meses se perdieron más de 100 millones de dólares , han hecho reflexionar las estrategias corporativas para el futuro venidero.

2-Describa y evalúe la estrategia de posicionamiento que utiliza actualmente Giordano ¿Giordano debe reposicionarse en contra de sus competidores en sus mercados nuevos y ya existentes , y debe utilizar estrategias de posicionamiento diferentes para los distintos mercados geográficos ?

Respuesta

Debe reposicionarse en contra de sus competidores , ya que la competencia tanto de empresas asiáticas como estadounidenses , se está volviendo cada vez más fuerte, The Gap y Espirit son empresas que facturan muchísimo más que Giordano y no solamente eso sino que tienen más utilidades también , además las ventas por empleado también son mejores en la competencia .

Todavía está a tiempo ya que ante el resto de competidores como Bossini y Theme Giordano está muy por encima de ellos , por lo que la deja en una posición intermedia si se le puede llamar así.

Dicha nueva estrategia debe abarcar también hasta los demás mercados geográficos con la firme intención , de mantener la ventaja ante competidores como Bossini y Theme e intentar recortar distancia ante The Gap y Espirit, por el momento no se recomienda seguirse expandiendo hacia nuevos mercados.

3-¿Cuáles son los factores fundamentales del éxito de Giordano , así como las fuentes de su ventaja competitiva ? ¿Sus ventajas competitivas son sostenibles y cómo se desarrollarán en el futuro ?

Respuesta

Dentro de sus factores fundamentales sobresalen , la manera en que la gerencia ha dado voz a sus empleados , además de la cercanía de la gerencia con respecto al resto de los empleados.

Las capacitaciones a los empleados y la búsqueda del perfil adecuado ayudaron a la empresa a tener una gran fuerza de ventas.

Factores como el servicio al cliente , precios razonables ofertas innovadoras y un gran sistema de inventarios (que pasó de 58 días en 1996 a 30 días en 2004), permitió almacenar el inventario de manera más eficiente esto gracias a las inversiones en tecnología y desarrollo , que lograron junto con lanzamientos como la línea “Gi-Ladies”, una diferenciación con el resto de competidores , al menos durante algún tiempo.

Ninguna ventaja competitiva dura para siempre, si así lo fuese prácticamente las empresas líderes siempre serían líderes , y no habría posibilidad de que nuevas empresas surgieran en los mercados.

En el futuro las ventajas competitivas se verán aplicadas al servicio al cliente (necesariamente siempre existirán productos innovadores ),pero primordialmente buscarán mantenerse en la mente de los consumidores y buscar una relación redituable con los clientes.

4-¿Giordano podría transferir sus principales factores de éxito a los nuevos mercados conforme se expande en Asia y en otros países?

Respuesta

Sí, sin embargo en el mundo globalizado de hoy es muy fácil que la competencia adopte factores de éxito similares a Giordano (grandes empresas innovadoras y pioneras como Kodak , Motorola y Nokia, no han podido mantener sus liderazgos , terminando en quiebra o fusionadas o compradas por otras empresas),

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