Evidencia 1 Gerencia de Recursos Humanos

Nombre del curso: Administración del talento humano Nombre del profesor: Úrsula Y. Ramírez Barragán

Módulo: 1 Actividad y ejercicio: Ejercicio 1

Fecha: 15 de Julio de 2020

Bibliografía en formato APA:

TECMILENIO. (s.f.). Administración de talento humano . Obtenido de Administración de talento humano : https://cursos.tecmilenio.mx/courses/30437/pages/mi-curso?module_item_id=117696

Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?

La gerencia de recursos humanos comprende la estrategia del negocio y las diferentes características que requieren los colaboradores; estas estrategias se presentan a nivel negocios y consisten en construir y fortalecer la posición competitiva del negocio a largo plazo, es decir, la manera en que se va a manejar para enfrentar a sus competidores.

2. Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave para apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.

• planeación anual

• Identificación de vacantes

• Proceso de selección de vacante no mayor a 30 días

• Definición de selección de la vacante

• Formación y capacitación del personal

3. ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?

De acuerdo con Dessler implica formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos, que produzcan empleados con las habilidades y conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas; es decir que recursos humanos tendrá que ver que las vacantes sirvan para optimizar el trabajo y salga como lo planeado. (TECMILENIO, s.f.)

4. Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cómo cada uno de ellos se puede generar con alguna estrategia.

Indicadores Estrategias

planeación anual Es la organización y controles que se tendrán durante el año, así como las posibles vacantes que se requieran.

Identificación de vacantes Posible expansión, optimización y elección de nuevas vacantes.

Proceso de selección de vacante no mayor a 30 días Identificación de perfil que requiere el aplicante, así como entrevistas para poder saber sus aptitudes y habilidades.

Definición de selección de la vacante Conocer el cómo se desarrolla la empresa para poder decidir el proceso adecuado para optimizar los procesos.

Formación y capacitación del personal Elección de personal para la capacitación de los procesos que va a ejecutar de manera más eficaz

5. Menciona cuáles podrían ser las limitantes de cada uno de los indicadores.

• planeación anual: su limitante es que hay aspectos durante el año que podrían cambiar la planificación durante todo el año.

• Identificación de vacantes: su limitante es que durante el año exista el mínimo de rotación o no exista expansión para poder tener más vacantes.

• Proceso de selección de vacante no mayor a 30 días: su limitante es que el proceso de selección necesite más tiempo y que las personas que se acerquen no cumplan con el perfil de la vacante.

• Definición de selección de la vacante: su limitante es que no se tenga las personas que cubran los diferentes puestos.

• Formación y capacitación del personal: su limitante es que no se tenga todo el material necesario para que los candidatos puedan entender bien el proceso en el que se colocan.

6. Explica por qué el papel del Gerente de Recursos Humanos debe ser como el de un socio estratégico de negocio.

Debido a que es el que debe tener a la empresa en un funcionamiento óptimo esto lo lograra con el mejor capital humano, ya que este es el que se encargado de realizar el trabajo, de la misma manera recursos humanos debe monitorear y evaluar a cada uno de los trabajadores para mantener el funcionamiento correcto, debido a esto debe planear como cubrir las vacantes que próximamente tendrá y la empresa siga operando.

Cabe mencionar que también ayuda al personal para que este a gusto y permanezca más tiempo en la empresa y

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