Examen Direccion de Empresas

Test Examen – Dirección de Empresa

1. Cuál de las siguientes afirmaciones es Falsa:

a.        La finalidad del enfoque cuantitativo es desarrollar técnicas que permitan informar decisiones directivas gracias al conocimiento numérico o teórico de una serie de resultados posibles.

b.        El enfoque de sistemas considera a la empresa como un sistema de caja negra.

c.        Toda actividad directiva es susceptible de ser enfocada a través de un análisis de contingencias.

d.         Todas las afirmaciones son ciertas.

2. ¿Qué buscaba la “Teoría de la Administración Científica”?

a.        La estructura ideal de una organización.

b.        Definir las cinco funciones de la actividad administrativa.

c.        La única manera correcta de realizar un trabajo.

d.        Demostrar que los trabajadores no sólo están motivados por el dinero.

3. Determinar la mejor inversión a realizar es un problema especialmente idóneo para el enfoque:

a.         Behaviorista.

b.        Cuantitativo.

c.        Contingencial.

d.        Ninguno de los anteriores.

4. Según Fayol en toda empresa se producen una serie de actividades:

a.        Financieras.

b.        De administración y técnicas.

c.        Comerciales.

d.        Todas son correctas.

5. Indica la respuesta correcta:

a.        Los planes estratégicos establecen la misión y los objetivos globales de la empresa.

b.        Los planes operativos se elaboran a más corto plazo que los planes estratégicos.

c.         Los directivos de primer nivel o supervisores se dedican más a la planificación estratégica que a la operacional.

d.        Los planes estratégicos afectan a toda la organización.

6. Diga cuál de las siguientes afirmaciones es cierta:

a.        La tecnología no afecta de igual manera a la estructura de todas las empresas por lo que puede considerarse parte del medio ambiente específico.

b.        La tendencia actual es la de incrementar el número de proveedores para reducir su poder de negociación.

c.        En entornos complejos las modificaciones son importantes y se producen a un ritmo elevado.

d.        Las asociaciones con otras empresas cuyo objetivo es ejercer una mayor presión, constituyen un tipo de acción ofensiva.

7. La amenaza de integración vertical hacia delante:

a.        Aumenta el poder de negociación de los proveedores.

b.        Aumenta el poder de negociación de los clientes.

c.        Constituye una barrera de salida.

d.        Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

8. La Administración por Objetivos (APO):

a.        Implica que el directivo fija los objetivos del subordinado y se los notifica.

b.        Empeora la evaluación de los subordinados.

c.         Empeora la comunicación en la organización.

d.        Tiene como inconveniente la pérdida de tiempo.

9. “NO ME ACUERDO, S.L”, es una empresa que posee dos negocios: A y B. La empresa ha decidido que los beneficios que obtenga de A este año los va a dedicar al negocio B. ¿Qué tipo de estrategia está siguiendo?

a.        De desinversión.

b.        De reinversión.

c.        De diversificación.

d.        De defensa y retirada.

10. ¿Qué nombre no se corresponde a un plan de uso permanente?

a.        Política.

b.        Programa.

c.        Procedimiento.

d.        Presupuesto.

11. Señale de entre las siguientes opciones, cuál no es una estrategia típica de crecimiento:

a.         Eficiencia.

b.        Diversificación.

c.        Fusiones.

d.        Alianzas estratégicas.

12. ¿En cuál de los siguientes tipos de planificación la empresa, al considerar controlable el futuro, trata de diseñar el futuro que desea alcanzar y no se limita a pronosticarlo?

a.        En la planificación inactiva.

b.        En la planificación preactiva.

c.        En la planificación reactiva.

d.        Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

13. Cuanto más alto se encuentre en la pirámide organizacional, los administradores deben reunir las siguientes escalas de habilidades directivas:

a.        Mayor habilidad técnica, gran habilidad humana y poca habilidad conceptual.

b.        Poca habilidad humana, gran habilidad técnica y gran habilidad conceptual.

c.        Gran habilidad conceptual, buena habilidad humana y poca habilidad técnica.

d.        Ninguna respuesta es correcta.

14. ¿Cuál de los siguientes objetivos es medible y verificable?

...