Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación

 PLANEACION ESTRATEGICA

LUZ YAMILE HERNANDEZ OBANDO

ID: 000341165

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

TUTOR: EDDIE SAAVEDRA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

LERIDA

2014

PLANEACION ESTRATEGICA

1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación

La planeación estratégica es un tipo de planeación que se caracteriza principalmente por la forma de lograr los objetivos, por la estrategia entendida como la forma más adecuada y que diferencia a  una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales, a su vez, responden al desarrollo de su razón de ser, y para el logro de su visión.

1. Explique las funciones básicas de la planeación de la planeación estratégica

Las funciones de la planeación estratégica son:

• facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.
• Estimular los pensamientos y actitud estratégica de los directivos y de cada una de las personas que conforman la organización.
• Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones.
• Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

1. Describa las fases del proceso de planeación estratégica.

Fase filosófica: comprende la definición de la misión, visión, valores y políticas institucionales y corporativas.

Fase analítica: se conforma por las definiciones de objetivos corporativos u organizacionales, el análisis del entorno externo e interno de la propia organización en situaciones presentes y prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.

Fase táctica u operativa: comprende la definición del plan de acción (actividades y responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.

1. Enuncie los aspectos constitutivos de la fase filosófica de la planeación estratégica (misión, visión, valores y políticas).

Fase Filosófica

Es la forma de pensar o la identidad que caracteriza a las organizaciones o corporaciones. 

Misión: es la formulación y declaración de la misión, entendida como el enunciado que describe el propósito, es decir, la razón de ser de cada organización o corporación.

La misión define la identidad organizacional, señala claramente el alcance y la dirección de las diferentes actividades de las organizaciones o corporaciones, establece las bases para la toma de decisiones, de claridad de actuación para los integrantes de la organización al señalarles y permitirles comprender como se relaciona lo que cada uno de ellos realiza en el desarrollo de sus actividades con el propósito general de la misma.

Una buena declaración de la misión debe comunicar emociones y sentimientos que despierten interés por la organización o corporación, tanto de los trabajadores como de los inversionistas, los clientes, los proveedores y la comunidad entre otros stakeholders.

En la declaración de la misión, las organizaciones o corporaciones deben dar respuesta a las siguientes dimensiones de sus actividades:

• Definir claramente las necesidades que han decidido satisfacer, más que definir bienes o servicios para ofrecer.
• Identificar el mercado o segmento del mercado principal al cual está orientada la satisfacción de necesidades.
• Definir ventaja o desventajas competitivas distintivas que identifican la satisfacción de las necesidades del mercado objetivo para la organización frente a la competencia.
• Definir como se garantiza la satisfacción de necesidades del segmento del mercadeo, es decir la estrategia que utilizara la organización para cumplir el propósito de satisfacer la necesidad identificada en su mercado objetivo.
• Definir por que se le permite a la organización ubicar su actividad en un contexto social y la actitud determinada para el desarrollo de sus actividades.
• Definir su compromiso con los trabajadores, los inversionistas, la comunidad y los demás stakeholders.

Visión:

La visión es una descripción de la imagen futura que se quiere para cada organización. La visión proporciona la dirección hacia la cual la organización deberá moverse durante un horizonte de tiempo para lograr la imagen o visualización a la que pretende llegar.

• Proporciona la dirección hacia la cual la organización decidió moverse.
• Motiva el compromiso de los stakeholders para llevar la organización a la dirección deseada.
• Se define para un horizonte de tiempo
• Es un ideal realista.
• Estado futuro deseado por una organización.

Valores: los valores se han convertido en el fundamento de las acciones de las organizaciones o corporaciones que quieren permanecer en el mercado y ser competitivas.

Los  valores regulan la vida de las organizaciones y, por consiguiente, todas las acciones y decisiones de estas se fundamentan en ellos, de tal forma que en todo proceso de planeación es importante identificarlos y analizarlos con el propósito de enmarcar los diferentes aspectos de la planeación a dichos valores, los cuales han de ser el punto de referencia para su implementación.

1. Valores humanos: son los criterios de la regulación de la conducta, en busca de una vida orientada al perfeccionamiento humano de las personas y la sociedad. Entre algunos valores humanos se mencionan los siguientes:

• El respeto por las personas
• La honestidad
• La responsabilidad
• El compromiso
• La justicia

1. Valores organizacionales: son aquellos criterios o pautas de comportamiento que orientan a la organización o compañía a ser cada vez mejor como compañía en sentido integral. Entre los valores administrativos u organizacionales se suelen mencionar los siguientes:

• La calidad
• La productividad
• La participación
• El liderazgo
• El compromiso con los clientes
• La responsabilidad social
• El trabajo en equipo
• La innovación
• La disposición al cambio
• La competitividad.

Políticas: Son pautas que las organizaciones o corporaciones establecen para permitir la toma de decisiones dentro de criterios previamente establecidos y que favorecen el logro de los objetivos instituciones o corporativos. Por lo tanto son los marcos generales dentro de los cuales las personas en las organizaciones pueden tomar decisiones.

Las políticas son clave en el proceso de la planeación estratégica ya que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.

1. Explique los aspectos constitutivos de una misión organizacional.

La declaración de una misión se puede evaluar mediante los siguientes criterios:

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