FANDIMAQ S.A.S FORMATO PROPUESTA DE MEJORA

FADINMAQ S.A.S

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RESPONSABLES DEL DIAGNÓSTICO:

APRENDICES DESIGNADOS

ÁNGEL OTERO JUAN DAVID
CHÁVEZ ACUÑA JUAN DIEGO
GARZÓN PAIBA LAURA CAMILA
GÜIZA CRUZ YULY ANDREA
LOMBANA CAMPOS KAREN CAMILA

INSTRUCTORES RESPONSABLES: 

 DIAZ GALINDO OSCAR FERNANDO
NARANJO DIAZ CARLOS ANDRÉS
BERGAÑO TRIVIÑO JUAN CARLOS

INSTRUCTOR ROL GERENTE EMPRESA DIDÁCTICA:

ESTEBAN LEÓN ARIAS

EMPRESA DIDÁCTICA SDIP SAS

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

SENA – REGIONAL D.C
Fecha

Contenido

0.INTRODUCCION        3

1.JUSTIFICACIÓN        3

2.OBJETIVO        3

2.1 OBJETIVO GENERAL        3

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO        3

3.ALCANCE        4

4.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA        4

4.1 Misión        4

4.2        Visión        4

4.3        Valores        5

4.4        Principios        5

5.        POLITICAS        6

5.1        Política de privacidad        6

5.2        Política de seguridad y salud en el trabajo        6

5.3. Política de calidad        6

5.4. Políticas de entregas a tiempo        6

5.5 Políticas de bienestar        7

5.6Políticas del medio ambiente        7

6.        ORGANIGRAMA        8

7.        MAPA DE PROCESOS        8

8.        CONTENIDO DE LOS PROCEDIMIENTOS        8

8.1 BIENESTAR        8

8.2 MANUAL        8

9.CONCLUSIONES        9

10. RECOMENDACIONES        9

11. BIBLIOGRAFIA        9

12. CIBERGRAFIA        9

0.INTRODUCCION 

En el presente documento se evidencia la propuesta de mejora planteada para la empresa FADINMAQ S.A.S con base a la información brindada por el gerente, esta propuesta tiene como objetivo desarrollar y mejorar el bienestar social laboral de la empresa y elaborar manual de funciones, esto con el fin de implementar acciones de mejora que le permitan a la empresa tener procesos organizados y políticas para el cumplimiento de los objetivos.

1.JUSTIFICACIÓN 

La importancia de las propuestas de mejora planteadas se basa en el mejor desarrollo del bienestar social laboral en la empresa y elaborar manual de funciones como competencias, esto con el fin de que cada colaborador tenga conocimiento de sus funciones en la organización y darle un orden y claridad al direccionamiento estratégico. Por parte de bienestar social laboral, busca implementar programas que beneficien, ayuden y motiven al colaborador a rendir en el ambiente laboral y sentirse cómodo en su área de trabajo y en la empresa en general.

2.OBJETIVO 

2.1 OBJETIVO GENERAL

Implementar las propuestas de mejora para la organización en cuanto a los procedimientos de bienestar social laboral con el objetivo de suplir las necesidades de los colaboradores en la organización y manual de funciones con el objetivo de que los colaboradores conozcan sus funciones

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO 

• Socializar la propuesta al interior de la organización
• Evaluar la apropiación de la propuesta en la organización
• Implementar la propuesta en la organización
• Que la propuesta se mantenga en la organización
  

3.ALCANCE 

Inicia con la identificación de los procesos de servicio al cliente, preselección, selección e integrar para evidenciar oportunidades de mejora que hay dentro de la organización gracias a la información reflejada en el instrumento de diagnóstico aplicado a FADONMAQ SAS, por lo que se procede a trabajar en una propuesta de mejora y posteriormente presentarla como una guía de procesos y procedimientos que faciliten su ejecución.

4.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4.1 Misión 

FADINMAQ SAS desarrolla, produce, comercializa y distribuye soluciones en sistemas hidráulicos y neumáticos para la industria minera, petrolera, automotriz, siderúrgica, entre otras, satisfaciendo las necesidades tanto en maquinaria, equipos, repuestos y servicios.

Poner a disposición de los clientes un excelente equipo de talento humano orientado al compromiso, calidad y puntualidad en cada proyecto además del valor agregado de la compañía.

1. Visión 

FADINMAQ SAS para el año 2025 establece entre las primeras compañías del sector industrial con presencia en las ciudades principales y atención para el resto del territorio nacional, además de la incursión en mercados internacionales, partiendo de una gran habilidad para competir exitosamente adaptándose a los cambios y exigencias de los clientes. La empresa se destaca por la dedicación en la formación y capacitación de su equipo de trabajo y compromiso con el desarrollo del país.

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