PROPUESTA DE UN PLAN DE CARRERA PARA DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

PROPUESTA DE UN PLAN DE CARRERA PARA DISTRIBUIDORA LAP S.A.S.

ACTIVIDAD 9

APRENDICES:

CLAUDIA CARRASQUILLA

CLARA COTRERAS

LUZ ANGELA LUNA BUSTOS

ANGELA DIAZ

INSTRUCTORA:

MIRIAM ELIZABETH BUENAVENTURA REBELLON

SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

FICHA (2020)

Contenido

1. Introducción………………………………………………………………………….3
2. Justificación amparada en las metas organizacionales……………………………….5
3. Perfil de los participantes: edad, escolaridad, trayectoria, cargos y logros desempeñados, nivel jerárquico …………………………………………………….6
4. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vs las condiciones para los posibles cargos a desempeñar………………………………………………………..8
5.  Análisis resultados evaluación de desempeño ……………………………………11
6. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización…………………….12
7. Tiempos de desarrollo……………………………………………………………….13
8. Temas de desarrollo………………………………………………………………….14
9. Beneficios de la inversión empleado / empresa……………………………………15
10. Recomendaciones………………………………………………………………….16
11. Conclusiones ……………………………………………………………………...17
12. Bibliografía………………………………………………………………………..18

1. Introducción

Un plan de carrera se diseña o se propone con el fin de ser utilizado para ofrecer a los empleados nuevas oportunidades de crecimiento profesional, autodesarrollo y a nivel psicológico, la implementación de un plan de carrera permite satisfacer las necesidades de la Distribuidora LAP S.A.S.  Y por ende  la de sus empleados, de esta forma la Distribuidora permite garantizar la retención del personal que tenga mejor fuerza laboral y este más comprometido con la compañía.

Es necesario que el Departamento de Gestión Humana tenga clara la metodología, el concepto y la forma de evaluar un plan de carrera para los empleados, de acuerdo cada necesidad para la Distribuidora y así mismo para los empleados que la integran, se debe motivar el sentido de la responsabilidad y la pertenencia a la organización.

Es de suma importancia que el Departamento de Gestión Humana conozca los componentes de un plan de carrera, para afianzar cada concepto y forma de evaluar el plan, y establecer un programa de seguimiento para la mejora continua desde el punto de vista humano y organizacional.

Planteamiento del Problema

        Un plan de carrera busca una planeación y formación de cada uno de sus empleados dentro de la empresa y dirigida a su cargo especifico, para lo cual se tiene en cuenta el tiempo que ha trabajado en la distribuidora y el desempeño que ha tenido en su cargo, de esta forma conocer el compromiso para promoverlo a un cargo superior si estuviera disponible la vacante.

        Un plan de carrera eficaz, es aquel que logra potenciar al empleado en su conocimiento y experiencia y con este lograr contribuir con el cumplimiento del desarrollo de la misión, de los objetivos organizacionales y así mismo la visión y la mejora continua de forma integral.

        Este plan de carrera se implementa con el fin de brindar mejores condiciones laborales para sus empleados, de tal forma que estos se conviertan en capacitadores de ser necesario para llegar al logro de los objetivos o metas propuestas tanto de forma personal, profesional y organizacional, y a partir de esta necesidad se genera la siguiente pregunta ¿Cómo se diseña e implementa un plan de carrera?

2. Justificación amparada en las metas organizacionales

        El diseñar e implementar un plan de carrera permite claramente un mejoramiento profesional de los empleados de la Distribuidora LAP S.A.S.,  enfocado a aquellos empleados que buscan la excelencia, y por lo tanto,  se esmeran por desarrollarse mejor en el entorno y aprovechar cualquier oportunidad de crecimiento laboral, ellos han manifestado que desean  aspectos como la generación de incentivos por medio de concursos, así como el mejoramiento de los planes de bienestar laboral.

En este sentido, se resalta que los actuales empleados comerciales de la Distribuidora LAP S.A.S., no están conformes con las herramientas de motivación que la organización emplea lo cual se refleja en el alto índice de rotación en el área comercial, lo cual se favorecería con la implementación de un plan de carrera ya que esto disminuiría los costos de la selección del personal, contratación y capacitación del personal, de manera general en todas las sedes de la organización. En este aspecto se crea la necesidad de garantizar una oportunidad de crecimiento laboral por medio del plan de carrera, lo cual les permita a los empleados demostrar sus habilidades, ser competentes, estar motivados y tener un sentido de pertenencia por la organización, así como identificar sus fortalezas y debilidades para convertirlas en oportunidades de cambio, lo que generara como resultado una organización competente a la vanguardia del mundo globalizado.

Por consiguiente el plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que puede ofrecer la empresa, esto con el fin de que los empleados logren las metas trazadas y su desempeño vaya acorde con las metas de la organización, como son:

• Fortalecer el crecimiento de la empresa
• Mantener la motivación de los empleados
• Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.
• Estimular el clima organizacional en la empresa.
• Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
• Estimular la capacitación continua de los empleados.
• Garantizar la estabilidad y continuidad en los procesos de relevo de personal.
• Aprovechar al máximo la habilidades y capacidades de los empleados a favor de laorganización.

3. Perfil de los participantes: edad, escolaridad, trayectoria, cargos y logros desempeñados, nivel jerárquico

Plan de carrera con cada uno de los empleados.

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