FORMULACION DE ESTRATEGIA ANALITICA General Electric Company

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

MBA PIURA XXII

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CURSO:

Analítica para Toma de Decisiones

Grupo #2

FORMULACION DE ESTRATEGIA ANALITICA

INTEGRANTES:

Indira Mendoza Chiroque

Carlos Cisneros Huerta

Carlos Herrera Farfán

Michael Casanova Pardo

Piura, julio del 2020.

Formulación de Estrategia Analítica

1. Explique brevemente a qué se dedica la empresa y sustente qué capacidad distintiva se busca reforzar.

General Electric Company, también conocida como GE, es una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros, y medios de comunicación altamente diversificada con origen EEUU, está presente en más de 100 países. Tiene más de 120 años especializándose en fabricación de equipo industriales, como turbinas de potencia, motores de reacción y dispositivos de imágenes médicas.

GE desea reforzar las líneas de negocio de componente digitales, a través de un software que sería el motor del crecimiento en la industria pesada. Para lograr ello usaría la aplicación llamada PREDIX, recopilando información del IoT, optimizar el mantenimiento y el uso de sistemas industriales. Logrando conectar personas, datos y maquinas.

1. ¿Qué fuentes de información utiliza la aplicación analítica, qué tipos de datos se consiguen?

La plataforma Predix esta destinada a recopilar datos de activos físicos de diferentes industrias pesadas.

Los datos conseguidos son numéricos continuos, tales como variables de operación, ya sean presión, temperatura, flujos, entre otros, que le permitan a la aplicación monitorear los activos y aprender el comportamiento de los sistemas con el objetivo de optimizar su mantenimiento y aumentar la eficiencia de los activos.

1. ¿Qué cosas son diferentes en la cultura, comportamientos y destrezas de las personas de la empresa comparada con sus competidores?

1. Cultura:

• Centrada en el cliente (máxima prioridad).
• Aprendizaje y adaptación.
• Empoderamiento e inspiración
• Orientación a resultados.
• Adaptación de las mejores prácticas de otras empresas de éxito.

1. Comportamientos:

• La comunicación entre los canales involucrados siempre es fluida, concisa y clara.
• Existe competitividad orientada a objetivos.
• Los líderes buscan inspirar a los demás para dar lo mejor de si mismo.
• Los colaboradores se adaptan fácilmente al cambio.

1. Destrezas:

• Habilidades comunicativas personales y de influencia.
• Flexibilidad y adaptabilidad.

1. ¿Qué resultados obtuvieron del uso de la aplicación analítica? 

En el año 2012 GE tiene la idea de recopilar información del 'internet de las cosas' industrial a través de Predix y emplear el aprendizaje automático para optimizar el mantenimiento y el uso de los sistemas industriales, sin embargo, los resultados fueron poco favorables debido a lo siguiente:

1. Las metas financieras establecidas fueron a corto plazo que no iban en sintonía con el desarrollo de Predix.
2. El desarrollo de Predix demandaba un gasto enorme y los beneficios no iban a ser en corto plazo, sino en largo plazo.
3. GE digital y GE software a fin de poder cumplir las metas financieras se fusionaron y funcionaron como agencias de consultorías, lo cual generó fallas en esta fusión.
4. La falta de objetivos estratégicos a largo plazo hizo que este proyecto sea poco competitivo e innovador.

1. ¿Qué tecnologías puede identificar que están siendo empleadas?

Tecnología empleada de machine learning, que es una disciplina científica del ámbito de la Inteligencia Artificial que crea sistemas que aprenden automáticamente, donde se puede analizar cualquier flujo de datos de cualquier maquina o equipo de prueba contactado a la nube PREDIX para crear un modelo automatizado de análisis para monitoreo, diagnostico, predicciones y control.

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