Contabilidad y Costos las compañías General Electric (GE) y Vitro

En el año de 1997, las compañías General Electric (GE) y Vitro, decidieron asociarse para la consecución de un proyecto común. GE, dedicado a proyectos diversos, como el diseño de turbinas y motores para la industria de la aviación, generadores de energía eléctrica, tecnología médica para las instituciones de salud de nuestro país y la fabricación de válvulas para empresas petroleras, entre otros; y por su parte, Vitro, cuyo giro principal se enfoca en la fabricación de vidrio para diferentes industrias como la automotriz, construcción, alimentos y bebidas, etc. concibieron la idea de seguir operando sus negocios de forma independiente y a la vez, crear una nueva empresa en común aportando recursos como: materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, recursos humanos, etcétera. El resultado de este compromiso dio origen al Join Venture denominado de común acuerdo: MEF (Manufacturas, Ensamblajes y Fundiciones). La finalidad de este acuerdo era realizar operaciones complementarias al giro de General Electric, es decir, debido a la experiencia de Vitro en la fabricación de sus propias máquinas para la producción del vidrio, la nueva compañía tendría por objetivo la fabricación de componentes para la industria y mercado que cubría GE; los componentes a fabricar serían las flechas para las llantas de aviones, aparatos médicos de alta tecnología, entre otros. Por una parte, GE necesitaba un socio para elaborar piezas de su mercado a costos competitivos y con un diseño avanzado, por lo que de resultar, expandirían su producción a otros mercados; en cuanto a Vitro, su visión se centraba en diversificar su mercado, y qué mejor hacerlo, que con una empresa multinacional. A continuación se muestra la formulación de la estrategia y la definición de los objetivos de MEF (Manufacturas, Ensamblajes y Fundiciones), que arrancó operaciones el 1 de enero de 1998:

Objetivo: Aumentar el porcentaje de participación en el mercado en un 10%.

Estrategia: Mejorando el producto ofertado, reduciendo el precio.

Plan (acciones):

• Diseñar un plan de marketing.
• Análisis de los mercados en los que la empresa compite.
• Análisis de las preferencias del consumidor.

Objetivo: Aumentar el porcentaje de ventas para el año 2000 en un 20%.

Estrategia: Mejorar tiempos de entrega, reducir el precio.

Plan (acciones):

• Impacto en precios por el acceso a materias primas que proveerá Vitro a costos competitivos.
• Formación de una cadena de suministros estratégica para impactar el costo.
• Reducir los tiempos de procesos productivos.

El organigrama que la empresa determinó para el arranque de sus operaciones se muestra en la siguiente estructura. Cabe mencionar que al finalizar el primer año de operaciones no se ha actualizado la estructura, funciones y procesos:

En cuanto a la operación de la empresa durante 1998, a continuación, se muestran los resultados generados:

Debido a que la empresa es de reciente creación se elaboró un presupuesto base cero, sin embargo, no se contaba con indicadores, por lo cual, se determinaron mensualmente. Las áreas funcionales desarrollan sus actividades a partir de la planeación plasmada en este presupuesto. El área productiva es la encargada de realizar las compras de materia prima, para lo cual, se determinaron los estándares correspondientes y se asignó un indicador de productividad, lo cual permitiría la eficiencia en el uso de recursos.

El área de ventas es responsable de realizar las negociaciones de entrega y el establecimiento de las condiciones de cobro al cliente. Debido a que el único cliente es General Electric en sus diferentes divisiones, este cuenta con un sistema automático de pago por factura, centralizado en Fort Myers, Florida.

Para el año 2000 la compañía pretende obtener la certificación ISO 9001, que es la base del sistema de gestión y de administración de calidad con lo que una empresa debe contar para tener un sistema que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos. Dentro de los incentivos tributarios que la empresa ha obtenido se encuentran los relativos a la exención en el pago de ISR para las ganancias patrimoniales en la transmisión de las acciones o participaciones de empresas de nueva o reciente creación.

1. Indiquen qué tipo de información sobre la empresa le interesaría conocer a los siguientes usuarios (seleccionen la información contenida en el caso para posteriormente explicar por qué le interesaría conocerla a dichos usuarios):

1. Realicen un cuadro comparativo que muestre las principales características de la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa y la contabilidad fiscal, de acuerdo con las variables que se solicitan.

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