Caso General electric

Descripción del caso:

Jeffrey R. Immelt, Director General y Presidente de GE durante más de 15 años, a partir de su experiencia, comparte las claves para liderar una organización gigante durante momentos de cambios enormes. Se trata de una actividad grupal. Tras la lectura y análisis del artículo de Jeffrey R. Immelt, tú y tus compañeros debéis realizar un documento en el que respondáis las siguientes preguntas:

1.- Cual es la estrategia a distintos niveles de GE?

Nivel de Estrategia Corporativa

 Cartera- Cerrar las categorías menos rentables y dedicarse a las industriales: “Immelt se deshizo de la mayoría de los negocios no industriales y de crecimiento lento y duplicó los productos y servicios de alta tecnología y fabricación. Sus desinversiones incluyeron servicios financieros, medios de comunicación y entretenimiento, y electrodomésticos”

Nivel de estrategia competitiva

Foco Estratégico-De lo industrial a lo industrial digital: “GE, estableció un importante centro de software en San Ramón (California); creó GE digital como un nuevo negocio; y lanzó la plataforma Predix, también adquirió dos empresas de fabricación aditiva y cuatro empresas de software (Harvard Bussines Review, 2017, pág. 7).

Innovación: “GE apostó fuertemente por productos eficaces energéticamente y no contaminantes, por el internet industrial y por la fabricación aditiva. Requerían importantes inversiones en nuevas capacidades tecnológicas, en particular en el desarrollo de software”

Nivel de estrategia funcional.

Organización-De vertical a ágil y descentralizada: “El crecimiento global, un nuevo enfoque en el software y los resultados para los clientes, la contratación de jóvenes “digerati” (expertos en tecnologías digitales) y la necesidad de reducir costos y liberar recursos para inversiones importantes exigían que GE fuera menos jerárquica y más ágil” (Harvard Bussines Review, 2017, pág. 7). Comenzó Fastworks, una aproximación al modelo Lean Startup, se enfocó en el desarrollo continuo más allá de revisiones aisladas e implanto creencias de GE con un espíritu más dinámico y emprendedor. (Harvard Bussines Review, 2017).

2.- Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.

Cinco Transformaciones: “Jeff Immelt introdujo cambios importantes e interconectados en la cartera de GE, la estrategia de innovación, la presencia global, el enfoque estratégico y la gestión organizativa” (Harvard Bussines Review, 2017, pág. 7).

La transformación que sufrió GE fue impulsada con el objetivo de crecer y generar mayor productividad basada en la aplicación de tecnología industrial como su pilar principal.  

Enfocarla en los negocios industriales principales, aumentando sus inversiones en más del doble en investigación y desarrollo de software para productos inteligentes, conectados, eficaces energéticamente y no contaminantes, basados en análisis y aprendizaje automático (Harvard Bussines Review, 2017).

Además de la inversión para alcanzar posición de liderazgo en equipos y servicios de fabricación aditiva con la adquisición de 2 empresas especializadas en ello.

Para ser una organización de crecimiento global requirió la contratación de jóvenes “digerati” con lo que impulso la creación de GE digital y poder ser la plataforma para el internet industrial lanzando su plataforma Predix sin dejar de lado la innovación en tecnología de motores comerciales y de esta manera potenciar sus líneas de negocio.

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