FUNDAMENTOS DE COSTOS

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FUNDAMENTOS DE COSTOS

SESIÓN 1

El objetivo

Al finalizar la sesión el participante aplicará los fundamentos de la contabilidad de costos de acuerdo a la administración moderna de costos, para la resolución de casos prácticos empresariales.

CONTENIDO DE LA SESIÓN

1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

1. DIFERENCIAS CONTABILIDAD FINANCIERA/CONTABILIDAD DE COSTOS
2. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
3. FACTORES QUE AFECTAN LA CONTABILIDAD DE COSTOS
4. LINEAMIENTOS DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE COSTOS
5. CONDUCTA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

1. DEFINICIONES, CLASIFICACIONES Y COMPORTAMIENTO DE COSTOS

1. DEFINICIÓN DE COSTO Y OBJETO DE COSTO
2. CLASIFICACIONES DE COSTOS CON RELACIÓN A LA CONTABILIDAD FINANCIERA
3. CLASIFICACIONES DE COSTOS ÚTILES PARA LA TOMA DE DECISIONES
4. COSTOS TOTALES Y COSTOS UNITARIOS
5. COSTOS FIJOS, VARIABLES Y MIXTOS
6. SEGMENTACIÓN DE COSTOS MIXTOS

CARACTERÍSTICAS CONTABILIDAD FINANCIERA VERSUS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EJERCICIO 1

Lily Shultz es recién egresada de la carrera en administración de hoteles y restaurantes. Ella quiere trabajar para una gran cadena hotelera con la meta de administrar al final un hotel. Considera la posibilidad de tomar un curso en contabilidad financiera o en contabilidad administrativa. Sin embargo, antes de hacer su elección, ella le ha pedido a usted que le proporcione información acerca de las ventajas que ofrece cada curso.

Actividad:

Prepare una carta que le aconseje a Lily acerca de las diferencias y las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. Describa las ventajas que cada uno podría ofrecer al gerente de un hotel.

Buen día, Lily.

  Respecto a la duda sobre cuál curso debes cursar, considero que la más indicada para tu caso es la contabilidad administrativa.

 La contabilidad financiera tiene la gran ventaja de poder generar información que te apoye a generar decisiones, pero al mismo tiempo que por lo regular se orienta a ser liberada a publico tanto interno como externo, como podrían ser proveedores, accionistas y demás.

 Por otro lado, la contabilidad administrativa te ayudara a tener un perfecto control de todos los aspectos monetarios al mismo tiempo que te ayuda a generar reportes para la toma de decisiones de carácter interno.

  Si tienes más dudas no dudes en preguntar, estamos para servirte, ¡Saludos!!!

Atentamente

Lic. Román López

EJERCICIO 2

En los primeros años del siglo XV, los europeos valoraban mucho el oro, las gemas, las drogas y las especias que venían del Oriente. Sin embargo, estos artículos eran muy costosos, puesto que tan sólo podían ser transportados a Europa a través de las largas caravanas terrestres. Los navegantes portugueses trataron de alcanzar el oriente por mar, rodeando África. Cristóbal Colón pensaba que una ruta más corta y sencilla conducía al Oeste. Él le presentó a la Reina Isabel de España una propuesta de negocios: el financiamiento de tres barcos completamente equipados, honores, títulos y un porcentaje del comercio, a cambio de abrir una ruta directa a las Indias y establecer una ciudad dedicada al comercio. El rey Juan II de Portugal había rechazado antes su oferta, pero la reina Isabel la aceptó. El 3 de agosto de 1492, la Niña, la Pinta y la Santa María zarparon desde el puerto de Palos, España.

Actividades:

Forme un equipo de aprendizaje colaborativo de cuatro o cinco integrantes. Utilizando una sola hoja de papel y un bolígrafo, registren las ideas/respuestas de cada miembro del grupo para los dos aspectos siguientes:

1. Suponga que en 1492 hubiera existido un dispositivo de comunicación que le permitiera a Isabel hablar con Colón durante 15 minutos una vez por mes durante el viaje de 8 meses. ¿Qué tipo de información contable hubiera querido obtener ella con relación al éxito de la empresa? Escriba una lista de los aspectos que ella pudiera haber preguntado (cada miembro del grupo debe a la vez presentar una pregunta).

2. Clasifique cada pregunta como del tipo de contabilidad financiera (F) o de administración de costos (AC). ¿Cambian las preguntas a medida que transcurren los meses? (Sugerencia: leer un poco acerca de Colón en una enciclopedia hará que el papel a desempeñar en este problema sea más sencillo.)

PRIMER MES.

¿Todo bien o has tenido problema con la tripulación? Contabilidad Administrativa

¿Cuánto combustible han gastado desde que zarparon? Contabilidad Administrativa

¿Cuanta distancia as recorrido? Contabilidad Administrativa

¿Cómo vas distribuyendo el alimento? Contabilidad Administrativa. 

MES 2 AL 5

¿Han tenido que hacer alguna parada en algún puerto conocido, si es así, cuanto han tenido que gastar? Contabilidad Administrativa

¿Cómo se encuentran el ánimo de la tripulación respecto de los avances? Contabilidad Financiera

¿Cuánto alimento te queda, has encontrado algún lugar para hacer provisiones? Contabilidad Administrativa

¿Has tenido problema mecánico o climatológico con el barco? Contabilidad Financiera

¿Qué has hecho para solventar las situaciones? Contabilidad Administrativa

MES 5 AL 8

¿Cuánto personal tienes, has tenido enfermos y cuantos sobreviven? Contabilidad Administrativa

 ¿Ya llegaste algún otro continente y cuantas paradas se han hecho? Contabilidad Administrativa

¿Cuanto has pagado de nómina en días, hay horas extras para ellos? Contabilidad Financiera

¿Has comprado medicinas aparte de las que se llevaron? Contabilidad Administrativa

¿Se rescató algo de los otros barcos que no continuaron con ustedes? Contabilidad Financiera.

Cada pregunta se haría para saber el estatus completo tanto del barco, las personas, los alimentos y lugares desconocidos, así poder saber si llegaran a su destino o morirán en el camino.

EJERCICIO 3

José Ramírez, el gerente de producción, se quejaba del nuevo sistema de costos de calidad que el contralor de la planta quería poner en acción. “Si empezamos a darle un seguimiento a cada fracción de material desperdiciado, nunca podremos terminar ningún trabajo. Todo mundo sabe cuándo alguien arruina algo. ¿Por qué debemos molestarnos en darle un seguimiento? Esto es un desperdicio de tiempo. Además, ésta no es la primera vez que se hace énfasis en la reducción de desperdicios. Si usted le indica a mis trabajadores que reduzcan el desperdicio, le garantizo que el nivel de éste disminuirá, pero no de la forma en que a usted le gustaría”.

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