Factores externos de Mercadeo Estructura de un plan de negocios
Enviado por Leidi Caterin TOVAR CORTES • 1 de Septiembre de 2017 • Trabajos • 1.301 Palabras (6 Páginas) • 301 Visitas
Corporación Universitaria Minuto De Dios[pic 1]
Facultad de Administración en salud ocupacional
Factores externos de Mercadeo
Estructura de un plan de negocios
Tovar Cortes Leidi Caterin
Sastre Trujillo Jessica Paola
Pinto Pérez Laura Natalia
- Mencione 5 cualidades que debe poseer un emprendedor.
• Responsabilidad
• Pasión
• Resultados concretos objetivos , creativos
• Perseverancia
• Innovadores
- Mencione y explique brevemente los 3 pasos importantes que el empresario debe tener en cuenta para llevar a cabo su proyecto.
• Descripción y análisis
Aquí aclaramos que vamos a ofrecer misión, visión, que necesidades del mercado se van satisfacer y porque es viable la idea ya sea competencia por que es innovadora la idea , estudio de mercado nicho geográfico, edad se determinaría los posibles clientes. Se debe tener claro que diferencia tiene ante la competencia , como los clientes perciben el producto o servicio y que necesidad va a satisfacer.
• Competencia , costo de protección y desarrollo
Define si los productos y servicios son competitivos, permite estudiar las necesidades e los clientes para poderlas satisfacer A cuanto los costos allí se maneja la capacitación del personal ,mano de obra, los productos ,consultoría, gastos de producción esto nos ayuda a que tengamos un plan de contingencia dentro de la compañía ayuda a mejorar los errores y tomar medidas
• Ventas - marketing y gerencial
Se debe manejar estrategias para lograr que los clientes lleven los productos o servicios hay que dedicarle el tiempo suficiente en este estudio allí es donde es viable y los recursos necesarios para promover y vender todos los productos y servicios
- Defina qué es una competencia
Las competencias son las capacidades con diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carácter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral. Las competencias son los conocimientos, habilidades, y destrezas que desarrolla una persona para comprender, transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve
La noción de competencia, referida inicialmente al contexto laboral, ha enriquecido su significado en el campo educativo en donde es entendida como un saber hacer en situaciones concretas que requieren la aplicación creativa, flexible y responsable de conocimientos, habilidades y actitudes.
- Mencione y explique 7 errores que se pueden cometer al elaborar un plan de mercadeo
- Hacer un plan de negocios demasiado extenso
Un plan de negocios básicamente debería ser un resumen conciso de una idea de negocio, de cómo se va a convertir dicha idea en un negocio, y de cómo se va a mantener dicho negocio por un determinado periodo de tiempo, sin entrar en demasiados detalles que no solo podrían dificultar su comprensión sino también desistir a las personas de leerlo.
- Hacer un plan de negocios a largo plazo
Por el tiempo pueden quedar obsoletos, Un plan de negocios debería ser solamente de corto o mediano plazo, con proyecciones para un periodo máximo de 5 años, y con información detallada solo para el primer año o para los primeros; por ejemplo, con proyecciones mensuales para el primero año, y luego con proyecciones anuales para los siguientes 2, 3 o 4 años.
- Utilizar una única estructura
Toda estructura que se utilice para hacer un plan de negocios debe ser adaptada al tipo de negocio y a los objetivos que se busquen alcanzar con el plan; por ejemplo, si el objetivo principal del plan es conseguir financiamiento se podrían obviar algunas partes del estudio técnico y darle una mayor relevancia a la evaluación financiera.
- No hacer un análisis exhaustivo del público objetivo
Asumir que conocen bien a su público objetivo, no realizan un análisis exhaustivo de este, lo cual al final suele traducirse en un producto que no llega a satisfacer del todo sus necesidades o deseos o, peor aún, en un mal pronóstico de las ventas y, por tanto, de las utilidades del negocio.
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