Fundamentos en Gestión Integral Tarea 3 Fundamentos Básicos de la Administración
Elmer MartinezTrabajo13 de Mayo de 2019
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Fundamentos en Gestión Integral
Tarea 3 Fundamentos Básicos de la Administración
Grupo: 112001_449
UNAD
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Fundamentos en Gestión Integral
Medellín, abril de 2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
JUSTIFICACION 6
DESARROLLO DEL CONTENIDO 7
Actividad No. 1: En relación al siguiente video: 7
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; 8
Actividad No. 3: Investigue y defina 9
ACTIVIDAD NO. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: 10
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas 11
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, 12
Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo 16
Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, 20
Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, 25
CONCLUSIONES 27
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28
INTRODUCCIÓN
Durante el desarrollo de esta actividad, fundamentos básicos de la administración hemos podido comprender sus conceptos al igual que fortalecer nuestro conocimiento en relación al tema, de esta misma forma realiza con el fin de evidenciar el desarrollo de las actividades planteadas y mostrar lo importante que es la gestión administrativa, el cual tiene como objetivo principal el planear, organizar, y ejecutar.
Se trabajan y se profundiza en términos como eficiencia y eficacia que por desconocimiento muchas veces se confunde y no se les da la relevancia suficiente.
Se traban elementos básicos de gestión administrativa, administración estratégica y fundamentos de las empresas de economía solidaria, se identifican los fundamentos de una empresa y de una cooperativa, su organización y sus lineamientos gerenciales, se toman ejemplos reales para analizar y tener bases de tomar decisiones de tipo gerencial administrativas en empresas relacionadas a nuestras carreras en el futuro.
OBJETIVO GENERAL
Comprender y afianzar los conceptos y generalidades de los fundamentos administrativos por medio de la investigación y comprensión en grupo de cada uno de los integrantes.
Desarrollar la capacidad de analizar los elementos de la gestión administrativa, y así identificar los fundamentos básicos de la administración y planeación estratégica, para tener elementos de juicio para tomar decisiones de tipo gerencial con fundamentos de organización y economía solidaria.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Dar a conocer ampliamente el concepto básico de la administración, identificar sus características, e importancia e identificar en que campos son aplicables.
- Clasificar las empresas de acuerdo a la legislación colombiana, identificando así las formas y diferentes estructuras económicas y administrativas de cada una de ellas.
- Investigar y definir la planeación estratégica, sus características y la forma como se implementa en las empresas.
- Describir las cuatro funciones principales de la administración, planear, organizar, dirigir y controlar.
- Conocer la estructura general de las cooperativas en Colombia, su funcionamiento, sus características y su forma de cómo se benefician sus trabajadores y la sociedad en general.
- Teniendo como referencia el entorno de nuestro país y los conceptos vistos en la unidad No.2, presentar conceptos y definiciones argumentados de términos relacionados con administración.
- Abordar la temáticas relacionadas con la administración, administración estratégica y economía solidaria para el buen desarrollo de esta unidad.
JUSTIFICACION
Se logra apropiar conceptos de la administración, empresa y empresario mediante la definición dada por cada estudiante, seguidamente mediante la búsqueda e investigación logramos determinar como se constituye las empresas en Colombia y tener claro cuáles son las funciones administrativas para cada integrante que la compone. Cada empresa debe adquirir un sistema de planeación por ellos investigamos la planeación estratégica en donde vemos sus características, el como funciona y los beneficios de realizarla.
Colombia cuenta con un gran número de empresas clasificadas por segmentos en donde realizamos una investigación de estas presentes en el país, En la cual se sustenta el funcionamiento de las cooperativas mostrando sus características, beneficios y operatividad.
Definimos en grupo los conceptos dados por cada uno a lo que representa la productividad, la competitividad, la eficiencia, la eficacia, la calidad y la rentabilidad poniéndola en el contexto empresarial. También definimos términos de liderazgo, supervisión, responsabilidad, talento humano, recurso financiero, compromiso, desempeño, jerarquía, evaluación y supervisión.
DESARROLLO DEL CONTENIDO
Actividad No. 1: En relación al siguiente video:
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo que es Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.
Es el proceso para planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, tecnológicos, físicos, financieros) de una empresa. Es importante porque por medio de ella se da un buen uso a los recursos, se asumen los riesgos y se toman las decisiones correspondientes para lograr las metas y objetivos. Desde el punto de vista profesional se puede utilizar para organizar la empresa, implementar procedimientos y estrategias que permitan el cumplimiento de los objetivos y tomar decisiones que vayan en pro del bienestar de los grupos de interés (comunidad, clientes, empleados, estado, colegas, entre otros).
En la administración se debe tomar decisiones, tomar riegos y maximizar las utilidades, planear y establecer metas y objetivos para el futuro, tener clara una visión y misión, estrategias, normas y políticas, debe planear, anticipar, predecir y ser realista, teniendo siempre claro donde esta donde se quiere estar y cómo lograrlo, para ello la organización debe ser estricta con los roles y jerarquías, también se debe promover el liderazgo y trabajo en equipo y hacer control, supervisión y evaluación de desempeño.
Con los cuatro aspectos se usarían en pro de una ganancia que nos dé una visión de administración diferente, que se usen como filosofía o como cultura que nos lleve a tener un mayor control visión de nuestro entorno.
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario;
Presente su respuesta mediante un infograma.
[pic 2]
Actividad No. 3: Investigue y defina
Paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.
[pic 3]
https://www.canva.com/design/DADVttk5eHc/share?role=EDITOR&token=IO1g2tBABuA2Pi9WGjaSog&utm_content=DADVttk5eHc&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton
ACTIVIDAD NO. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas:
Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa.
FUNCION ADMINISTRATIVA | DESCRIPCIÓN DE LA FUNCION ADMINISTRATIVA |
Ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa |
PLANEAR: | Consiste en ver a corto, mediano y futuro plazo cada variable que pueda estar implicada directa o indirectamente a la compañía. Desarrollar planes de acción que minimicen riesgos económicos | Para el fin de año que aumenta la demanda las empresas de diseñan planes de producción más intensos que involucran contratación de personal y extensión de las jornadas laborales. |
ORGANIZAR: | Crear un esquema fácil de aplicar y estructurado para cada área. Definir quién es encargado en cada área de responder por sus obligaciones. | Cuando se crea una nueva línea de productos en una empresa, se hace el diseño de del personal necesario para cumplir así como línea de mando y jerarquías. |
DIRIGIR: | Es la toma de decisiones e impartirlas a cada colaborador. Confirmar que la dirección dada sea correcta para llevar a cabalidad en trabajo en pro del resultado. | Además de ir a trabajar y recibir instrucciones, se hacen planes de esparcimiento con los trabajadores para fortalecer el espíritu y fomentar la productividad y el sentido de pertenencia. |
Controlar: | Validar la efectividad de la planeación aplicando nuevas estrategias de ser necesario. Dar certeza que cada orden fue aplicada con responsabilidad y sentido. | Se hace continuo control del personal con el respectivo proceso disciplinar para faltas e infracciones, además de capacitación y respectivas evaluación de la eficacia de la capacitación. |
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas
Acorde a la legislación colombiana y efectúe en un mapa conceptual la clasificación de las empresas.
[pic 4]
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica,
Sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.
La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la intención de aportar un rumbo a la empresa.
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