GESTION POR PROCESOS Y SU RELACION CON LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA FAMICAS

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GESTION POR PROCESOS Y SU RELACION CON LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA FAMICAS

PROCESS MANAGEMENT AND ITS RELATION TO PROFITABILITY IN A METALMECHANICAL COMPANY

How to write a research paper as a degree option in the Faculty of Engineering

Universidad Cesar Vallejo, Facultad de Ingeniería y Arquitectura, Artículo de Revisión

Resumen

En el presente artículo titulado Gestión por Procesos y su relación con la Rentabilidad en una empresa metalmecánica aborda el valor del incremento de ganancias generadas de la Gestión por Procesos, técnica que destinaría múltiples ventajas en el aumento de utilidades de la organización.

Así mismo, se justifica porque accedió a conocer de qué forma se influye el impacto positivo de la Gestión por Procesos en la Rentabilidad de la empresa.  El siguiente artículo procura sustentar teóricamente la gestión por procesos como un integrante fundamental para lograr el éxito organizacional en las empresas del sector metalmecánico, el dialéctico gastado se basó fundamentalmente en la revisión bibliográfica y la investigación de los métodos teóricos para delatar los cortejos esenciales de la gestión por procesos. Se manifiestan conceptos actualizados, segmentación, premisas básicas y relaciones de esta categoría.  Aporta información de suma importancia para el individual administrador que refiere la insistencia de la gestión por procesos, sus generalidades, cumbre para la filiación y posibilidad de los problemas, y el auténtico sistema de procesos.

Palabras Clave: Gestión por procesos; rentabilidad; plan estratégico.

Abstract

In this article entitled Management by Processes and its relationship with Profitability in a metalworking company, it addresses the value of the increase in profits generated from Management by Processes, a technique that would allocate multiple advantages in increasing the profits of the organization.

Likewise, it is justified because he agreed to know how the positive impact of Process Management is influenced by the Profitability of the company. The following article attempts to theoretically support process management as a fundamental component to achieve organizational success in companies in the metalworking sector, the spent dialectic was based fundamentally on the bibliographic review and the investigation of theoretical methods to reveal the essential courtships of the Process management. Updated concepts, segmentation, basic premises and relationships of this category are manifested. It provides information of great importance for the individual administrator who refers to the insistence of management by processes, its generalities, the summit for affiliation and the possibility of problems, and the authentic system of processes.

Keywords: Management by processes; cost effectiveness; Strategic plan.

1. Introducción

Las empresas a nivel mundial buscan cada día lograr una mayor rentabilidad en sus procesos a fin de estimar de manera económica lo beneficiosa que se está siendo, para ello diseñan estrategias y desarrollan actividades que les permita aumentar su aptitud productiva, esto surge desde la plan, donde se plantean los objetivos, se examinan las alternativas y estrategias, siendo una de las mejores adscribirse la gestión por procesos, visto que es uno de los más importantes modelos de gestión empresarial encaminados a lograr excelentes índices de rentabilidad y magnificencia, su insistencia es probable para todo categoría de empresas.

    Toda corporación, sea micro o macro necesita instrumentos tecnológicos de documentación, tal así que se pueden determinar empresas que promueven el proceso de programa únicamente para micro y macro empresas el cual lo definen explícitamente. Así, como primer paso para la aplicación de un programa informativo, se debe arbitrar el planeamiento clave de la entidad, sus principales actividades, sus objetivos y metas, y activo conocimientos de cuáles son los procesos críticos para modelar.

El modelamiento del sistema de la organización y el cambio de la Gestión por Procesos proponen mejoras que se pueden atribuir a los sistemas presentes; se puede sugerir un sistema de vaticinio de petición para apoyar el área de ventas, pues se trata de que baza esta como la de inventario estén sincronizadas. Es por eso, que el desarrollo de estos sistemas no es de bajo costo, la sesión que utiliza es egregio y el retorno de la inversión no se aprecia a un periodo corto; por ello muchas organizaciones no confían o tienen ideas erróneas de una Gestión por Procesos que les hace reflexionar que estas herramientas no son necesarias. Para evadir este impedimento se deben manejar perfectamente los objetivos de la entidad y sus procesos, y ejemplificar que estos necesitan apoyo de herramientas de tecnológicas que le generen una audacia colaboradora a la organización y mejoren su rentabilidad.

Las herramientas de la Gestión por Procesos juegan un rol de gran relevancia en esta solución; los cambios de paradigmas y la alta competitividad que se tiene actualmente hacen que nos brinde un gran aporte para la organización (Zhou 2012). Esto nos favorece en la toma de las decisiones más importantes para la organización; se mejora su rentabilidad y se le da mejor uso a la información. Para obtener el éxito en el proyecto, se tienen que analizar los componentes de la gestión por procesos. Los flujos principales en los que se enfocará son el manejo de los procesos en el sector metalmecánico, el flujo de información y el financiamiento de la organización (Othman y Mustaff a 2012).

A nivel nacional, se tiene como antecedentes la investigación de tesis elaborada por Herrera (2017) en una organización que se dedica a la distribución de útiles escolares en Lima, en la que propone realizar la aplicación de la gestión por procesos en el área de provisión de disposición con el fin de ganar una mejora en la productividad. El análisis fue de clase aplicado-explicativo, con un ajuste cuantitativo y diseño pre experimental. Persiguió como objetivo, pronosticar de que forma la ejecución del ciclo Deming y el estudio de tiempos mejora la productividad en dicho organismo. En este análisis se enmarca la falta de control en la calidad de artículos como dificultad superior, originado por la falta de capacitación de los trabajadores en cuanto a los requisitos exigidos por los compradores, por la inadecuada comunicación y explicación tocante a las especificaciones de cómo se debe mandar un determinado artículo.

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