Gerencia Integral De Comunicacion Resumen Cada Capitulo

ARGUMENTOS

Capítulo 1.

De la pirámide a la esfera.

Las organizaciones empresariales son competitivas y progresivas continuamente, si sus recursos como la comunicación, el aprovechamiento del tiempo, buen liderazgo y disciplina, son su base fundamental al igual que el trabajo en equipo para llegar al éxito. Recordemos que una buena comunicación es la que le da sentido a las cosas, la comunicación es el elemento generador de dinámicas, influye mucho en la parte de la gestión productiva de la empresa.

Capítulo 2

La hora de la gerencia integral de comunicaciones.

La comunicación interna mejora la relación entre las personas que conforman la organización, ya que la mala comunicación solo genera una desunión y competencia interna entre los empleados y los directivos.

Una buena comunicación tiene como resultado una buena relación con los usuarios de la organización, y esto hace que el trabajo sea ascendente.

Es importante que en la organización tengan en cuenta las sugerencias que tiene el cliente o el usuario hacia dicha organización, ya que esta información puede ser tomada primordialmente y catalogada en las áreas de toma de decisiones de la organización, cuando la organización tiene en cuenta las necesidades del cliente y ve su satisfacción, la organización está creciendo de forma exitosa.

Capítulo 3.

Comunicación y cultura organizacional.

La organización debe centrarse en cada uno de los trabajadores para que ellos tengan en claro cuál es su labor y que ellos hagan su trabajo con motivación y responsabilidad, para que esto se vea reflejado en los clientes, y estos vean la alta competitividad, la calidad y la coordinación que se destaca en esta organización frente a otras.

Es muy importante que la organización cuente con trabajadores creativos, con objetivos claros e ideas innovadoras que le ayuden a percibir como ven la organización en un futuro, siendo muy primordial la comunicación para la supervivencia de la organización.

Capítulo 4.

Comunicación y clima organizacional.

Para lograr una estabilidad en una organización tenemos que confiar en nosotros mismos y brindarle a confianza a los trabajadores; los trabajadores deben confiar en que sus directivos son buenos líderes y honestos con ellos, para que creen un vínculo de confianza. Cuando hay un buen clima en una organización, los empleados tendrán mejor rendimiento y así la productividad es directamente proporcional a la dedicación.

Capítulo 5.

Comunicación y trabajo en equipo.

El líder es el que debe crear las estrategias para que la organización funcione, y motivar a los trabajadores para un buen trabajo en equipo. Recordando que si el equipo funciona, dependiendo de gran medida de como el líder se comunique con ellos.

E grupo debe de tener objetivos claros para generar un trabajo bien estructurado que beneficie la organización, El líder debe comunicarles a su equipo sus ideas y darle la oportunidad al equipo que se fomenten sus propuestas, adoptar una actitud receptora, y abrir las comunicaciones acordando que para un crecimiento exitoso y armonioso de la empresa se debe aprovechar las ideas de sus miembros, sin importar el nivel que ocupen en ella.

Capítulo 6.

No más transmisión, llego la hora de la interacción.

La tecnología lo hace más fácil en una organización, ya que todo es más rápido y menos complicado, los archivos pueden ser guardados en una memoria y no genera bulto.

Si se quiere exhibir un producto con un video en el internet ya lo estamos promocionando, las noticias de la empresa pueden ser publicadas y compartidas entre los usuarios de la empresa y todo en unos segundos, la tecnología nos ahorra tiempo, espacio

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