Gerencia de Recursos Humanos
Enviado por Blanca Palomino • 17 de Mayo de 2020 • Tareas • 855 Palabras (4 Páginas) • 613 Visitas
Nombre del curso: Administración del talento humano | Nombre del profesor: |
Módulo: 1 | Actividad: 1 |
Fecha: martes 24 de marzo de 2020 | |
Bibliografía: Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación. |
Parte 1
La primera parte de tu ejercicio consiste en tu participación dentro del foro de Ecosistema de bienestar y felicidad, que encontrarás en la plataforma. Ingresa al foro y realiza lo que ahí se pide.
Toma en cuenta que esta parte del ejercicio no acumula puntos, pero si no participas en el foro, se te descontarán 5 puntos de la calificación del Ejercicio 2. Por esta razón, tu aportación es muy importante.
Parte 2
Contesta las siguientes preguntas:
- ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?
Es de suma importancia tanto como para el gerente de Recursos Humanos como para los colaboradores de la empresa en tener el mismo fin, teniendo un equipo de trabajo eficiente, sano y capaz que desarrolle sus actividades de una forma ordenada, en donde el gerente realice un papel importante ya que en base a las capacidades y cualidades con las que cuenta una persona, se deberá de tomar la última decisión de ser contratado o no, debido a que se crea una estrategia que pueda permitir un buen resultado.
- Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave para apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.
- Planeación anual
- Identificación de vacantes
- Definición de perfiles de las vacantes
- Proceso de selección
- Elección de candidato
- ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?
En el conocimiento de vacantes futuras, así como el mejoramiento de los procesos de reclutamiento para así tener una cobertura eficiente de la vacante.
- Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cómo cada uno de ellos se puede generar con alguna estrategia.
Indicadores | Estrategias |
Planeación Anual | Realización de sistema en donde se identifique y seleccione una vacante lo más pronto posible |
Identificación de vacante | Búsqueda posibles candidatos, dándoles a conocer el puesto |
Definición del tipo de perfil | Realización de entrevistas y aplicación de pruebas en donde se evaluará la capacidad del candidato para el puesto |
Proceso de selección | Evaluación minuciosa de cada uno de los candidatos para así lograr tomar una decisión adecuada |
Elección del candidato | En base al puesto, se toma la mejor decisión de candidato otorgando un mes de prueba |
- Menciona cuáles podrían ser las limitantes de cada uno de los indicadores.
Indicadores | Limitantes |
Planeación Anual | No encontrarse abiertos a las capacidades de los candidatos |
Identificación de vacante | El no tener la identificación de una vacante a tiempo, ocasionando más una carga laboral para otros empleados |
Definición del tipo de perfil | Encontrarnos estancados con un mismo perfil, en lugar de encontrarnos abiertos a otras oportunidades |
Proceso de selección | No contar con los candidatos necesarios o no sentirnos seguros de que cubran el perfil |
Elección del candidato | El tomar una elección errónea puede generar un mal servicio, llevando consigo una mala estrategia |
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