Gestion De La Calidad

Asignación de costos, costeo basado en actividades y administración basada en actividades

Productos Mecanizados Confiables (PMC) es un proveedor de componentes para automóvil. Chrysler se ha acercado a PMC con una propuesta para aumentar significativamente la producción de la parte T151A a una cantidad anual total de100.000. Chrysler piensa que al aumentar el volumen de producción de la parte T151A, PMC obtendrá los beneficies de las economías de escala y por tanto deberá aceptar un precio más bajo que el actual de $6.00 por unidad. En este momento, la utilidad bruta de PMC de la parte T151A es de 3.3%, calculada de la siguiente manera:

Por unidad

Total ( 100,000)

Materia prima directa $150,000 $1.50

Mano de obra directa 86,000 .86

Costos indirectos de manufactura

(400% X mano de obra directa) 344,000 3.44

Costo total $580,000 $5.80

Precio de venta 6.00

Utilidad bruta $ .20

Porcentaje de utilidad bruta 3.3%

La parte T151A parece ser un producto de una utilidad marginal. Si se agrega volumen adicional de producción de la parte T151A, la administración de PMC piensa que el precio de venta debe aumentar y no disminuir como lo ha solicitado Chrysler. La administración de PMC considera esta situación de cotización como una oportunidad excelente para examinar la efectividad de su sistema tradicional de cálculo de costos, comparado con un sistema basado en actividades. Un equipo integrado por analistas contables y de ingeniería ha recopilado los datos.

Centro de actividad: causantes de costo Cantidad anual del causante de costo

Calidad: número de piezas desechadas 11,000

Programación de producción y preparación

número de preparaciones 500

Embarque: número de contenedores embarcados 61,000

Administración de embarques: número de

embarques 1,000

Producción: número de horas máquina

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