Gestion

2. POLÍTICAS DE PERSONAS

Para alcanzar los objetivos relacionados la GP, se debe decidir sobre una serie de procesos o actividades, siendo los más relevantes los siguientes:

2.1 Proceso de Planeación de Personas

Vinculación laboral temporal <------> Vinculación laboral permanente

Bajas incentivadas <------> Despidos con condiciones mínimas

Congelación de las contrataciones <------> Reclutamientos según necesidades

Seguimiento y ayuda a los ex <------> Fin de relaciones con los ex-empleados empleados

Trato preferencial con los ex-empleados Ningún trato preferencial con los <------> ex-empleados

2.2 Proceso de Reclutamiento,Selección de Personal y Socialización

Reclutamiento interno <------> Reclutamiento externo

Decisiones de contratación Decisiones de contratación

tomada por el jefe directo <------> tomadas por el Dpto. de Personas

Énfasis en el ajuste del candidato <------>Énfasis en las características técnicas

Con la cultura de la empresa y habilidades del candidato

Socialización informal de los Socialización formalde los nuevos nuevoscolaboradores <------>colaboradores

2.3 Proceso de Promoción

Promoción basada en la antigüedad <------> Promoción basada en rendimiento

2.4 Proceso de Formación y Desarrollo de Personal

Formación individual <------> Formación basada en grupos de

trabajo

Formación en el trabajo <------> Formación externa

Formación especializada en el trabajo <------> Formación genérica orientada a la

flexibilidad

Formación continua <------> Formación para necesidades

concretas

Formación bajo la orientación social <------> Formación bajo la orientación

económica

"Comprar" habilidades mediante

la contratación <------> "Fabricar" habilidades

2.5 Proceso de Evaluacion de Desempeño

Evaluaciones específicas según grupos Procedimientos de Evaluaciones

o personas <------> uniformes

Evaluaciones orientadas al desarrollo <------> Evaluación orientadas al control

Evaluaciones con finalidades múltiples<------> Evaluación con fines específicos

Evaluaciones con inputs de múltiple Evaluación con sólo la información

procedencia <------> del supervisor

Evaluación individual <------> Evaluación al grupo

2.6Proceso de Compensación

Retribución fija <------> Retribución variable

Retribución basada en el cargo <------> Retribución basada en la persona

Retribución basada en la antigüedad <------> Retribución basada en el rendimiento

Retribución publica <------> Retribución secreta

Retribución con recompensas <------> Retribución con recompensas

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