Gestion.

La compañía de internet Yahoo!, ha anunciado la compra del servicio estadounidense de música digital Musicmatch por una cantidad que rondaría los 160 millones de dólares .El objetivo de la operación es competir con los grandes del sector. A pesar de estar ya en el mercado de la música digital a través de su filial Launch, la empresa presidida por Terry Semel pretende, tras hacerse con los servicios del servidor de música digital, competir con las más grandes firmas, como “iTunes” de Apple o el nuevo proyecto de Microsoft en el mismo ámbito. En palabras de Semel, la compañía quiere “captar el mayor número de clientes, dándoles la mejor opción, control y flexibilidad a la hora de interactuar con la música que les interese”. Así, se pretende pasar de 12,9 millones de clientes a 23 millones. Musicmatch nació en 1997 y fue una de las pioneras en los servicios que ofrece. Destaca su programa Jukebox, un software que da la posibilidad al cliente de escuchar, grabar y bajar música a través de la red. También cuenta con Musicmatch Radio, que pone a disposición de los usuarios unas 900.000 canciones y más de 200 emisoras de radio, su tienda de música on-line es también una parte importante de sus servicios.

1. Evaluar financieramente la decisión de compra. (20 puntos)

Respuesta:

El goodwill es el valor inmaterial de una empresa (posición estratégica, notoriedad en el mercado). El cálculo del goodwill es uno de los métodos utilizados para evaluar financieramente una empresa y su capacidad para crear riqueza, Negocios y las necesidades particulares de ciertos clientes de poder evaluar financieramente el desenvolvimiento futuro de su negocio, nos llevó a ofrecer este servicio de manera independiente.

Para la compañía Yahoo! es importante dar un buen seguimiento a la inversión que adquiere de Musicmatch y dar claridad por el costo adquirido por los U$M 160, a cada uno de ellos.

Los expertos están en la etapa de evaluación técnica y financiera, en su calidad de gasto, en la entidad con capacidad de evaluar y apoyar logística y financieramente para poder competir con las grandes firmas como “Itunes” o “Microsoft”.

La estrategia de Yahoo! no sólo se dirigen a los países en desarrollo, responsables en primerísimo lugar de su propio desarrollo, sino también a la comunidad internacional, para evaluar la propuesta de “Semel”, la compañía quiere captar un mayor número de clientes, dándoles la mayor opción, control y flexibilidad. En su totalidad pretende pasar de 12,9 a 23 millones de clientes.

Mejorar el servicio es una de la responsabilidad que tiene Musicmatch, esto a través de un software que da la posibilidad al cliente de escuchar, grabar y bajar música a través de la red.

Si se pone a disposición de los usuarios unas 900.000 canciones y en más de 200 emisoras de radio, entonces tendremos un porcentaje sustancial que acrecentara notablemente el incremento por número de clientes.

Existen demasiadas inversiones y esfuerzos que no logran llevarse a programas verdaderamente funcionales porque no son financieramente variables.

La experiencia ha demostrado que es muy difícil de evaluar los avances por medio de evaluaciones periódicas, si no se ha recolectado información a lo largo de toda la ejecución del proyecto.

2. Evaluar si pueden ser compatibles las culturas organizacionales de ambas empresas. (20 puntos)

Respuesta:

Que si pueden ser compatibles o no tendremos que ver de qué punto de vista se evalué dicho contexto, Evaluaremos el ambiente interno, y el ambiente externo:

2-1 Ambiente interno: Tendremos que reconocer de ambas empresas, el lenguaje y concepto

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