“Gestión de Almacenes, Canales y Centros de Distribución”

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 UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE ALMACENES, CANALES Y CENTROS E DISTRIBUCION MOL 512

Tarea 5

“Gestión de Almacenes, Canales y Centros de Distribución”

Contenido

Introducción        3

Resumen ejecutivo.        3

Descripción de los sistemas recopilados        5

ERP (Enterprise Resource Planning)        6

WMS  (Warehouse Managment System)        6

Códigos de Barras y RFID        7

OMS (Order Managment System)        8

SCE (Supply Chain Execution)        9

Pick To Light - Voice        10

Resumen/Conclusión sobre la recopilación.        11

Ilustración 1 TIC's en la Gestión de Almacenes        5

Ilustración 2 Sistema ERP        6

Ilustración 3 WMS        7

Ilustración 4 Tecnología RFID        8

Ilustración 5 OMS        9

Ilustración 6 SCE        10

Ilustración 7 Pick-To-Light        10

Ilustración 8 Pick To Voice        11

Introducción

La cadena de suministro se ha convertido en un pilar fundamental para que las empresas logren aumentar su productividad y también puedan mantener sus operaciones en el transcurso de tiempo. Esta directamente relacionado con la Gestión de Almacenes ya que se encarga de la administración de los inventarios y de los procesos relacionados al abastecimiento de la empresa.

En la actualidad, para que una empresa sea exitosa y pueda lograr sus objetivos estratégicos, es primordial que cuente con el apoyo de las tecnologías de información y comunicación, llamadas TIC’s. Las TIC’s son un factor importante en el desarrollo empresarial y en la mejora continua de los procesos.

Muchas veces las PYMES y grandes empresas optan por construir almacenes con altos costos fijos y variables con el fin de satisfacer las altas demandas del mercado sin hacer un análisis previo que permita decidir que es lo que se necesita realmente. Sumado a esto, algunas empresas no implementan TIC’s por falta de información, falta de personal adecuado o poca capacidad de inversión.

Con las tecnologías de la información es posible moldearlas y manipularlas a nuestros requerimientos, con el fin de lograr diferentes objetivos, la reducción de costos, el aumento de la respuesta a los requerimientos, el correcto control de los almacenes, el correcto abastecimiento de insumos primordiales y la mejora continua de procesos.

Resumen ejecutivo.

En el siguiente informe estudiaremos los procesos y TIC’s de un almacén complejo en el siguiente contexto: Trabajas en una multi tienda que ha crecido en los últimos dos años y no ha implementado tecnologías de información en su Centro de Distribución. Todo se agenda por teléfono y se anota en una pizarra. El área de ventas solicita con una temporada de anticipación los productos, mientras que en la bodega cotizan a distintos proveedores y programan la llegada de los productos al CD. Hay una gran variedad de tipos de productos, circulación de vehículos y almacenamiento. Los jefes de venta en las tiendas generan diariamente un listado de pedidos de acuerdo a lo que se vendió en el día.

Para esto, primero nos centraremos en que es un WMS (Warhouse Managment System). Un WMS es un software de Gestión de Bodegas, esta herramienta se utiliza para controlar, coordinar y optimizar los movimientos, procesos y operaciones propios de una bodega o almacén.

Esta herramienta nos permite tener control de la gestión de entradas de productos, gestión de la ubicación de las unidades de carga, gestión de control de stock y gestión de control de las salidas.

Al incluir un WMS, se requiere modificar todos los procesos y adaptar a nuevos requerimientos y procesos, por ejemplo en el procesos de recepción de insumos, se requiere información de gestión de proveedores previa a la recepción física de los insumos, esta información puede ser: el tipo de camión que realizara el envió, la cantidad de bultos, SKUs y códigos asociados a cada producto, códigos de barra, entre otras con el fin de realizar la recepción más expedita, este flujo de información a pesar de ser bastante, permite una mejor eficiencia en las operaciones.

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