Grupo Empresarial Orbis

1. HISTORIA DEL GRUPO

Germán Saldarriaga del Valle es el fundador de este grupo. Nació en 1895, proviene de una familia muy humilde, dada la falta de oportunidades de esa época los llevo a Medellín donde el señor Juan Crisóstomo, su padre, se empleó en una farmacia mezclando insumos para elaborar medicamentos. La primera gran adversidad del señor German sobrevino con la muerte de su padre, ya que al ser el hermano mayor de los 14 hijos de esta familia le tocó asumir la responsabilidad.

El aprecio que los dueños de la farmacia tenían por Juan Crisóstomo les llevó a ofrecerle a Germán la vacante dejada por su padre. A la edad de 15 años, Germán aprovechó la oportunidad, pues, en calidad de hermano mayor, tenía que asumir el sostenimiento de su madre y sus hermanos. Con un sueldo de $5 mensuales, arrancó como mensajero, pero era tan serio, cortés, amable y servicial, que pronto lo ascendieron a ayudante de contabilidad y encargado de despachos. En poco tiempo se convirtió en el cajero principal de la droguería. No obstante su buena posición, Germán se sentía inconforme con su sueldo, de algo más de $20 mensuales. Sabía que los vendedores ganaban más, y entonces manifestó a los dueños su deseo de ser promovido a esa posición.

No vamos a perder un excelente cajero para improvisar un vendedor", le contestaron. Como él insistía en ganar más, propuso una fórmula que resultó irresistible para los patronos. Seguiría desempeñándose como cajero, pero bajo la condición de poder vender mercancía en sus horas libres. No tardó en demostrar sus dotes comerciales. Tampoco los dueños demoraron en contratar otro cajero. Para Germán, el mejoramiento de los ingresos le permitió educar, vestir y alimentar adecuadamente a su madre y a sus hermanos. Pero la dicha no duró mayor cosa. La droguería cambió de manos y Germán tuvo que salir, nuevamente, a buscar trabajo.

Gracias a su ya bien establecida fama, recibió varias ofertas, quedándose finalmente con la de Pablo Lalinde & Cía., propietaria del Almacén-Ferretería Americano y la Cacharrería Antioqueña. Su encargo fue manejar la sección de varios, o sea, todo lo que no fuera medicamentos. Con la seguridad de haber conseguido finalmente un empleo estable, se animó a casarse con Emma Duque, hija del arquitecto Antonio Duque, conocido por sus diseños de varios edificios del centro de la ciudad.

Tiempo después Pablo Lalinde lo invitó a asociarse a la Cacharrería Antioqueña, cosa que Germán aceptó sin demora. El 26 de octubre de 1921 dejó de ser un simple dependiente para convertirse en socio activo de una empresa en ascenso. Tres días más tarde, sin embargo, un devastador incendio acabó con la cacharrería y la manzana donde aquélla funcionaba, llevándose consigo la mercancía y el mobiliario.

Después de esto su esposa le aconsejo independizarse y entonces le ofreció su casa con fines hipotecarios, como el dinero no alcanzaba, la madre de él le ofreció su casa para que la diera de garantía.

Inicialmente, la base de operaciones comerciales fue la casa de Benicia, donde llevaron todos los artículos que rescataron del incendio de la cacharrería.

Después de esto don German se alió con Emilio Restrepo Ángel, con el fin de armar una nueva sociedad y cerrar la vieja, sin dejar compromisos pendientes. El 26 de noviembre de 1921 constituyeron la sociedad G. Saldarriaga Restrepo & Cía., con el distintivo comercial de Cacharrería Mundial

En esa época el mercado de Medellín era muy débil, En consecuencia, para poder surtir cualquier negocio había que viajar a Europa, para conseguir mejores precios y en mejores condiciones, así que lo hizo, se dedicó a viajar al extranjero en busca de mercancías y nuevas formas de presentar y vender.

Gracias a todos estos viajes fue descubriendo productos novedoso los cuales impuso acá en Colombia, a la mundial le fue llegando el éxito, don German se fue haciendo rico e influyente y así con el tiempo fueron identificando los productos que hoy se conocen del grupo, todo esto con la colaboración de sus hijos.

A medida que varios de sus hijos asumieron posiciones importantes en el grupo empresarial, Germán se dedicó a otras ocupaciones, sin perder de vista sus grandes negocios. Uno de sus trabajos predilectos era recibir gente humilde en su oficina de Medellín y aconsejarle en qué invertir su dinero. Nunca se equivocó. Tenía ciertas debilidades por sus empleados de menor rango, al punto de dotarlos de vivienda propia. Con quienes sí mantenía distancia era con los altos ejecutivos, a quienes exigía el máximo de sus capacidades.

Tiempo después la salud de Germán fue deteriorándose. Murió de arterioesclerosis en noviembre de 1972, no antes de dejar un testamento ético a todos sus empleados, presentes y futuros.

Historia Orbis (antes Grupo Mundial) empezó como una fundación de cacharrería mundial en el año 1921, el señor don German Saldarriaga adquirió en tu totalidad a Pintuco en 1955; en1973 se constituye como Inversiones Mundial, esto fue un paso histórico que fortaleció al grupo Orbis. En 1996 Pintuco planta una base en Rio Negro Antioquia; en 1997 compra a flowtite hoy conocida como O-tek. Al 2000 Pintec fue adquirida por Pintuco en Ecuador. En el 2010 empleo

“una nueva forma de trabajar” es un proceso de trasformación organizacional que aprovecha capacidades y fortalece la competitividad. En el año 2012 Koraza, Pintuco, Viniltex, reconocidos como marcas, el Grupo compra Kativo y consolida liderazgo en Centroamérica hasta la región andina

2. HECHOS O PUNTOS IMPORTANTES QUE CONSOLIDAN AL GRUPO

La Junta Directiva del Grupo Mundial designó a Santiago Piedrahita Montoya como presidente de la multilatina, quien sucede a Ernesto Fajardo Pinto a partir del primero de enero de 2013.

• El Grupo Mundial ahora se llama Orbis

La decisión fue anunciada en Medellín por el presidente de la compañía Santiago Piedrahíta Montoya, al explicar que será la marca sombrilla de sus empresas.

Después de 92 años de vida, el tradicional Grupo Mundial decidió cambiar de nombre para transformarse en Orbis.

El cambio, que implicó una inversión de 3.000 millones de pesos, se produjo tras un trabajo racional y creativo de más de cuatro años.

Grupo Mundial explicó que presenta a Orbis como su nueva marca, una palabra que en latín significa ‘círculo’ o ‘anillo’ y en español e inglés se relaciona con términos como mundo o esfera terrestre y transmite la idea de cubrimiento global e integridad, conceptos acordes con el crecimiento y el foco de la organización. Detrás del cambio estuvo la consultora Marqas.

El nombre nuevo será la sombrilla de sus cuatro negocios y marcas: Pintuco (pinturas), Andercol (químicos), O-tek (agua) y Mundial (comercio).

Al explicar el cambio en la identidad corporativa, el presidente de Orbis, Santiago Piedrahita, dijo que el logotipo era antiguo y no representaba lo que quiere hacer la compañía en términos de modernidad, internacionalización, emprendimiento y versatilidad.

Además, el nombre original era considerado de uso común y no podía ser registrado como marca para fines corporativos.

Piedrahita dijo que el nuevo nombre llega a la organización en momentos en que las perspectivas de crecimiento son favorables en los 15 mercados en los que se encuentra y en los 27 países a los que exporta. Atiende a 27.000 clientes y tiene 5.000 empleados.

El 2014 pinta con buenos crecimientos y una positiva dinámica, aunque no deja de haber alguna preocupación por mercados como Brasil, Panamá y Colombia, advirtió el empresario.

Destacó también las oportunidades que generan algunos mercados en materia de infraestructura.

Orbis registró ventas consolidadas en sus diferentes negocios por 2,57 billones de pesos, con un incremento de 22,5 por ciento respecto al 2012. Por su parte, la utilidad neta creció a niveles del 80, 7 por ciento, al llegar a los 88.225 millones de pesos.

La mayor porción de las ventas, 53 por ciento, se la lleva el negocio de pinturas, mientras que el 26 por ciento corresponde al sector químico. Le siguen las ventas por comercio y aguas, con 11 y 10 por ciento, respectivamente.

En su balance, la compañía señala que la estrategia de crecimiento le permitió aprovechar la dinámica de la infraestructura y la construcción en diferentes países latinoamericanos para impulsar los negocios en los campos de aguas y pinturas.

Igualmente, en químicos Orbis, fortaleció las exportaciones y en comercio redefinió su modelo de negocio, al reorganizar su trabajo por canales. Antes lo hacía por categorías.

• El pasado 12 de Septiembre del 2014 La Junta Directiva de GRUPO ORBIS S.A., en adelante "la Corporación", en cumplimiento de las normas que regulan el mercado público de valores en Colombia, ha adoptado el presente Código de Buen Gobierno Corporativo, el cual tiene por objeto plasmar, compilar y estructurar prácticas de buen gobierno que permitan generar competitividad, transparencia y confianza, y establecer las políticas y directrices que deben regir respecto de su gobierno, su conducta y su información. Estas normas complementan lo establecido en los estatutos de la Corporación y en las disposiciones legales aplicables en cada caso.

(portafolio, s.f.)

• Comité de Ética Corporativa: es el órgano que determina la investigación de los reportes y el análisis de los conflictos de interés para evaluar el impacto que puedan tener en nuestra gestión ética. Desde 2009 entró en operación el Comité de Ética Corporativo junto con la Línea de

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