Grupo Empresarial Antioqueño

Grupo Empresarial Antioqueño

Reseña histórica

Fue en el año 1968, cuando se vieron los primeros inicios de los cambios significativos que tendría la región Antioqueña en cabeza del sr Carlos Ardila Lulle que decide tomar posesión de empresas antioqueñas como Postobòn, Gaseosas Lux.

Es así como algunos empresarios de la región deciden reunirse en el año 1978 y en defensa del patrimonio industrial antioqueño crear lo que muchos denominaron el Sindicato Antioqueño, que realmente se convertiría en un enroque antioqueño que defendería los intereses económicos de la región, se le denomino así ya que su estrategia principal era defender al Rey como en el juego del ajedrez en este caso Suramericana, todas las empresas se convertirían accionistas de todas de esta manera a los inversionistas foráneos les era imposible obtener el mando de esta. Esta estrategia despertaría interés común en periodistas, investigadores y docentes como tema de estudio.

Dirigentes de empresas importantes de la región como Adolfo Arango de Cementos Argos, Jorge Molina Moreno Presidente de Suramericana y Samuel Muñoz Duque, Presidente la Nacional de Chocolates, inmersos en la preocupación de que las empresas antioqueñas quedaran en manos de los capitalinos con la compra estratégica de acciones que les daría mayor participación como lo ocurrido en Coltejer que fue adquirida por Ardila Lulle e inclusive la participación que llego a tener del 15 % en la Nacional de Chocolates sea el detonante para que estos empresarios defendieran y protegieran los interés de los pequeños accionistas en las principales empresas.

La principal estrategia de estos 12 empresarios era crear un Holding en los diferentes sectores económicos tales como el sector Cementero por Argos, Suramericana de Inversiones en el sector financiero y de seguros y la Nacional de Chocolates en el sector de alimentos, e iniciar un cruce de acciones entre varias empresas para evitar que los grupos Gran Colombiano, Ardila Lulle y Santo domingo se apoderaran de las empresas antioqueñas. El enroque paisa había comenzado con la principal tarea de consolidar un gran capital para la adquisición acciones de otras empresas tales como Cine Colombia y Bavaria entre otras lo que les permitiría adquirir mayor participación en el mercado económico de la región.

La preocupación de estos empresarios era la participación que tenía Jaime Michelsen en la nacional de chocolates ya que representaba un 34.8% fue así que tras negociaciones se decidió entre partes iguales, Noel, Nacional de chocolates y Colseguros permutar estas acciones con propiedades y vienes representados en más de 300 millones de pesos para poder acceder a estas acciones.

Las tres compañías (Suramericana de Inversiones, Argos, y la Nacional de chocolates) son dueñas entre si mediante la figura triangular es decir cada una posee la misma cantidad de acciones en manera similar y participan en las juntas directivas de cada una, de esta manera han enfocado sus grupos en diferentes actividades económicas lo que les permite tener una visión internacional.

Durante la década de los 80 podemos definir la estrategia de este grupo empresarial de la siguiente manera;

• La diversificación genero a este grupo la expansión que lograron.

• El crecimiento de empresas en diferentes sectores (servicios, textiles e inmobiliario) el GEA alcanzo en 1985 46 empresas.

• Para finales de los 80`s la estrategia era consolidar las empresas lideres en los diferentes y principales sectores que conformaban mediante la expansión geográfica nacional.

Para los años 90 el GEA presenta una figura de cruce accionario entre sus empresas consolidando una estructura que los protege y principalmente la figura de sociedad anónima, estableciendo el modelo Holdings, presentando fusiones mediante la cual protege y fortalecen empresas pequeñas, saliendo a relucir de esta manera la estrategia de enroque accionario.

El grupo cuenta hoy con 141 empresas en los sectores de alimentos, la banca, corretaje de valores, almacenes de autoservicios.

Hechos relevantes

• Uno de los principales hechos relevantes en los años 80 en Colombia es la implementación del modelo de propiedad cruzada que fue utilizado como herramienta de protección al capital antioqueño de los grupos capitalinos, el cual consistía en la adquisición de empresas para impedir que fueran compradas por estos grupos y la figura triangular que manejan las empresas que conforman el conglomerado.

• El hecho de que una gran parte de las reservas de las empresas no eran repartidas si no que generarían una capacidad de crecimiento y expansión muy sólida.

• En los años 90 su enfoque fue internacionalizarse de acuerdo a los grupos económicos que tenían conformados es decir se enfocarían en las actividades económicas de cada uno.

• La consolidación de las empresas que conforman el GEA tiene gran reconocimiento en el país, liderando así el sector al cual pertenecen, ubicándose entre las 20 empresas más grandes de Colombia.

• La apertura económica en los años 90 logro una gran oportunidad para que este grupo abriera sus puertas estratégicamente a otros grupos tanto nacionales como internacionales.

• Debido a la aceptación de nuevos socios, y a la diversificación del GEA, se decide llevar a cabo un Recentraje de Firmas que permite focalizar la empresa y recuperar los beneficios de productividad y permite una sana reacción contra empresas pocas productivas.

• Un hecho relevante es que el GEA no permitia el ingreso de los nuevos accionistas a los Holdings, y evita la entrada a las empresas mas representativas es decir, si un socio como Danone entraba al GEA no ingresaba como socio estratégico de industrias alimenticias Noel, ya que pertenece al holdings de Galletas Noel.

Integración vertical / horizontal:

La integración vertical del GEA está conformado por 3 grandes grupos en los que se encuentran: alimentos, cementos y energía, asegurador Financiero.

Estos tres grandes segmentos que conforman este grupo económico desde sus inicios tienen una integración vertical y horizontal, vertical porque estos grupos presentan diferente actividad u objeto social. Y horizontal porque dentro de los grupos existen empresas que tienen actividad económica similar.

Holdings Nutreza

Estrategia y estilo gerencial

Expansión del mercado a nivel internacional, crecimiento y liderazgo en el mercado, satisfacer a los clientes pensando en las nuevas generaciones.

Mercado: Colombia y Venezuela

Empresas que lo conforman:

• Bimbo de Colombia

• Grupo Nacional de chocolates

• Compañía de galletas Noel

• Colcafe

• Productos Doria

• Dulces de Colombia

• Frigorífico continental

• Frigorífico Suizo

• Industria de Alimentos Hermo de Venezuela

• Fábrica de café La Bastilla

• Molino Santa Marta

• Industria de Alimentos Noel – Industria de Alimentos Noel de Venezuela

• Setas de Colombia

• Tecniagro

• Compañía de Galletas Pozuelo

• Industria de alimentos Zenù

• Meals de Colombia

• Rica Rondo

• Comarrico

Holdings Inversiones Argos

Implementación estratégica de fidelización, concentración de sus operaciones en una región específica, innovación y excelencia organizacional.

Mercado: Colombia, Venezuela, Panama, Ecuador, Republica Dominicana

• Cementos del Caribe

• Compañía colombiana de Clinker

• Corporación de cemento Andino

• Cemento paz del rio

• Cementos el Cairo

• Cementos del Nare

• Cementos Rio Claro

• Canales y cementos toluviejo

• Cementos del Valle

• Colcaribe Holding

• Panama Centent Holding

• Colcaribe Haiti Inc

• Cemento Nacional de Ecuador

• Cementos Colon

• Coorporacion INCEN

• Port Royal

• CINA

• Savannah Cement

• Southern Star Concret, Inc.

• Concrete Express

• Ready Mixed Concrete

Holdings Suramericana de Inversiones

Su estilo gerencial se caracteriza por la excelencia en la gestión del talento humano como uno de los mejores recursos de la compañía y con un compromiso con el desarrollo sostenible y la competitividad, enfocada en la eficiencia y expansión internacional y además un excelente fortalecimiento de la tecnología.

Mercado: Colombia, Ecuador, Panama, Bolivia, Perù, Nicaragua; Guatemala, Venezuela,

Está conformado por las siguientes empresas

Seguros

• Compañía Suramericana de seguros

• Proteccion

• Compañía suramericana de capitalización

• Interoceanica de Seguros

• Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros Bolivia

• Crediseguro

• Equivida Ecuador

• Interoseanica Panama

• La positiva de Perù

• Seguros Alianza Guatemala

• Seguros Americana Nicaragua

Seguridad social

• Eps Sura

• ARL Sura

Financiero matriz Bancolombia

Mercado: Colombia, Panama, USA

• HSBC Bank

• Almacenar

• Banco confisura Internacional

• Bancolombia Pananà

• Colcop

• Comercia

• Comicol

• Corfinsura

• Fiducolombia

• Fondo Suramericano de Inversiones

• Leasing Colobiana

• Sufinanciamiento

• Suelasing

• Suelasing Internacional

• Surenting

• Suvalor

Inversiones compañía colombiana de inversiones

• Inversiones CFNS

• Inversiones Reacol

• Inversura

• Compañía de Inversiones La Merced

• Point Corp

• Portafolio BVI

• Compañía suramericana de Construciones

• Portafolio de inversiones Suramerica

• Administradora Suramericana de Inversiones

• Suramericana BVI

• Tabacos Rubios de Colombia Inversores

• Valores Simesa

Otros grupos

Comercio

• Exito

• Cativen Venezuela

• Dicementos

• Diciente

• Dicementos

• Diciente

Servicios

• Brinks

• Ditransa

• Merilectrica

• Multienlace

• Promotora de Proyectos

• Prospección

• Reconocimienos

• Seriautos

• Sodexho Pass

• Tpiel

• Transmetato

Textil

• CI Fabricato y tejicondor

• CN Fabricato y Tejicondor

• Enka

• Everfit

• Fabricato

• Tejicondor

• Fabrisedas

• Fatextol

• CI Promotora de Manufacturas para exportación

• Prisma

• Texpinal

Otros

• Agrecon

• Aridos de Antioquia

• Coloidades

• Colombiana Kimberly

• Coltabaco

• El guasimo

• Hotel Perira

• Novaventas

• Odempa

• `Promotora de Hoteles Medellin

• Suinmobiliaria

• Sura FUndacion

• Tabacos Rubios

• Tablemac

• Vidrio Andino

• Promotora Zona Franca

Estrategias del GEA

En el caso particular de este grupo las estrategias son enmarcadas en 3 sectores económicos, el asegurador –financiero, alimentos y Cementos, debido a esto se puede decir que el grupo se ha consolidado en una fase estratégica comprendida en 5 faces:

En el periodo de formación entre 1978-1985: En este periodo se dio una estrategia de defensa frente a la hostilidad de los grandes empresarios capitalinos, se crea lo que se conoce el enroque Antioqueño, mediante el cruce accionario.

Entre 1985 y 1990, implementan una estrategia de consolidación de las empresas líderes de cada uno de los sectores, y su estrategia de expansión geográfica permitió la adquisición de activos, lo que le permitió un crecimiento en un 30% representado en 29 compañías.

En 1990 y 1995 junto con la apertura económica se vio gran oportunidad de expansión internacional, lo que obligó al GEA a replantear su estrategia de diversificación y enfocarse en cada uno de los sectores.

Este periodo (1995-2000) se caracterizó por la gran innovación y la utilización de los recursos tecnológicos, la aprobación de acuerdos comerciales entre diversos países de cierta manera visto como una gran oportunidad para las exportaciones, la construcción de marca en otros países, inversión directa y alianzas estratégicas.

Dentro de otras estrategias adoptadas por este grupo empresarial está la reinversión de más del 80% de las utilidades totales para el fortalecimiento de nuevas empresas.

Todas las decisiones en cada uno de los sectores pudieron tomarse descentralizadas, el poder se concentra en los tres principales empresas líderes, buscando una estrategia busca consolidar la estructura organizacional y eliminar retrocesos en la producción, mercadeo y logística que utilicen los mismos canales de distribución, es decir consolidarse como un todo y así responder de una manera más transparente ante sus accionistas.

Se puede aclarar que las 3 organizaciones hablan el mismo idioma y su objetivo principal es el fortalecimiento para lograr su desarrollo y crecimiento,

Perspectiva y papel que desempeña el GEA en el País

Debido a que el Grupo Empresarial Antioqueño aporta a el 8% del PIB es un aporte que da peso a las decisiones que se tomen en el país, el país creció en el 2012, el 4.0% en referencia al añ0 2011, aunque este crecimiento fue inferior, la economía fue estable y es una de las más importantes de América Latina.

La economía Colombia se fortalece en gran parte por las importantes transformaciones que ha tenido en los últimos tiempos, hablamos de un aumento en el PIB según la ANDI de US $375.000 millones en la actualidad y un PIB per cápita que supera los US $8,000 cuando anterior mente era US $ 2.000 y ni hablar de un comercio exterior que en la actualidad está alrededor de US $120.000 millones.

Como todos sabemos el PIB se mide teniendo en cuanta entre otras variables el capital privado, y es este campo que el GEA ha logrado consolidar sus matrices en los sectores importantes para nuestra economía y la economía mundial, ya que su empresa cementera es considerada una de las más grandes en Colombia y Latinoamérica, Argos es la primera empresa en el país que logro un EBITDA de $791.190 millones que representa el 16% en incremento (Reporte Integrado 2012, Cementos Argos S.A. Pag. 16.). y el sector cementero es de vital importancia para el desarrollo de un país puesto que contribuye al sector de la industria y la construcción.

Por otra parte NUTREZA, es una de las empresas más grandes del país, con sus marcas posicionadas alcanzando ventas cercanas a los $343.938 millones de pesos y con participación en más de 75 países ubicados en África, América, Europa y Oceanía.

Las cifras de participación de NUTREZA alcanzan un 61.1% con mas de 200.000 puntos de ventas dentro el territorio nacional y 256.000 en el exterior.

El grupo de Inversiones de Suramericana es la vertiente financiera del GEA, ya que hace presencia tanto nacional como internacional, este grupo ha experimentado un crecimiento entre el 2007 y el 2012 de del 106% pasando de 10.1 billones de pesos a 20.8 billones de pesos en el 2012.

Es por estas razones que podemos decir el papel que desempeña este Grupo eocnomico en el país es un gran pilar para el desarrollo de la economía por que el aporte tan significativo han desarrollado en los últimos años.

Conclusiones

Es muy importante que cuando hablemos del papel y el surgimiento de la economía Colombia tengamos claridad acerca del desempeño de la inversión privada a través del Grupo Empresarial Antioqueño que han sido uno de los pilares del desarrollo económico y la estabilidad a través de sus Holdings en el país.

Como se muestra en anterior trabajo, el modelo estratégico japonés Keiretsu implementado por los antioqueños es un ejemplo a seguir de la consolidación de estructura organizacional que presentan, el Enroque antioqueño como se le conoce a la figura estratégica de protección de su mas valiosa fortaleza finaciera les ayudo a consolidar mas y desarrollar el planteamiento de inversión diversa horizontal y vertical enfocados en 3 sectores importantes y claves en el país, Alimentos, Financieros y Cementos enfocados en consolidarlos y luego proyectarlos con una visión Internacional.

Bibliografía

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