Guía de Formulación y Evaluación de Proyectos 2

Guía de Formulación y Evaluación de Proyectos 2.

1.- ¿Que es un proyecto y su clasificación?

R: es el desarrollo de una idea generando un proceso para crear un producto y/o un servicio. Pueden clasificarse de acuerdo a su carácter; sociales o financieros.

2.- ¿Qué es Investigación de Mercado, Cuál es su función y su proceso?

R: Es el proceso que se genera para una mejor toma de decisión al momento de inciar un negocio, con la finalidad de conocer mejor a los posibles consumidores del bien o servicio ofrecido. Para ello es necesario definir la problemática, definir nuestra muestra, recolectar datos (información), analizar la información obtenida, para así poder llegar a la toma de decisiones.

3. ¿Cómo se define un mercado?

R: Podemos definir nuestro mercado a través del conocimiento de las empresas que componen la industria en donde nos desenvolveremos, así como también comprendiendo el entorno que nos rodea, es decir todos los medios que pueden influir en el desempeño de nuestro proyecto, determinar el área que atenderemos es de suma importancia para poder definir nuestro mercado.

4. ¿Qué es una marca?

R: Es el nombre/sello con el cual daremos a conocer nuestro producto/proyecto, es de suma importancia en el desarrollo de nuestro plan de negocios pues de ello depende en buena medida el éxito de nuestro proyecto

5. ¿Qué es un Plan de Negocios y cuales son las fases que lo componen?

R: Un plan de negocios es toda la información de nuestra empresa, así como nuestros objetivos, en resumen un plan de negocios lo podemos definir como los paso que debemos seguir para poder organizar y desarrollar todas las tareas necesarias para alcanzar el éxito/objetivos marcados:

- Resumen ejecutivo

-Descripción de la empresa

-Análisis de mercado y competencia

-Organización de la empresa

-Descripción de nuestro producto/servicio

-Plan de mercadeo (promoción)

-Finanzas y proyecciones

6.- ¿Qué es una Planeación Estratégica?

R: Es una actividad administrativa, su principal característica es el enfoque de largo plazo, es decir, la planeación estratégica define que dirección tomaremos y cuales son los objetivos de nuestra empresa en el largo plazo. La planeación estratégica debe comprender un análisis desde el trazado de objetivos, pasando por el plan de acción para llevar a cabo los objetivos y culminando con el constante monitoreo de las acciones que tomamos.

7.- ¿Qué es una evaluación Técnica?

R: Es diseñar/conocer como vamos a producir o generar el producto o servicio que venderemos. Para ello es necesario definir en donde ubicaremos la empresa, como obtendremos nuestra materia prima, la maquinaria o procedimientos necesarios, y el personal requerido para poder operar.

8.- ¿Qué es organización?

R: Es tener claro el procedimiento que hemos de llevar a cabo para poder operar y ofrecer el mejor servicio/producto del mercado, sin una correcta organización, no importa si tenemos el mejor producto, nuestra empresa tendría perdidas, o fracasaría.

9.- ¿Por qué es importante el análisis de la industria?

R: es importante analizar la industria en la que entraremos a competir, pues esto nos hará entender mejor nuestras fortalezas, debilidades y cuales son las amenazas y oportunidades que tenemos para poder competir.

10.- ¿Qué es un diagrama de flujo, cual es su función y gráfica un ejemplo?

R: es la representación de manera grafica de nuestro proceso productivo, su función es darnos una descripción visual de todas las actividades que implica nuestro proceso.

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