HERRAMIENTAS DE LA ADMISTRACIÓN ESTRATEGICA
Enviado por nadiaayvar12 • 21 de Junio de 2019 • Trabajos • 2.462 Palabras (10 Páginas) • 157 Visitas
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ING. EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ASIGNATURA:
ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS
CATEDRÁTICO:
ING. DENISSE CASTREJÓN ORTEGA
CUATRIMESTRE Y GRUPO: IDIE8 -3M
INTEGRANTES:
ANGÉLICA ARRIAGA APOLINAR
NUVIA BARRETO RÍOS
MARÍA DE LOS ANGELES BRACAMONTES ZAVALA
CINTHIA LILENY CHAVARRÍA CORTÉS
NADIA LORENA CORTEZ AYVAR
MARÍA DE LOS ANGELES DURÁN OTERO
JORGE ALEXIS GARCÍA CORTÉZ
JETZABELL JAIMES MAGDALENO
RODRIGO MARTINEZ PACO
OBED SOLORIO MATA
PETATLÁN, GUERRERO; MARZO DE 2019[pic 4]
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 3
MISIÓN 3
VISIÓN 3
PROPUESTA DE VALOR. 3
NUESTRO LENGUAJE. 3
VALORES 3
OBJETIVO 3
PROPÓSITO 3
HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 4
MATRIZ DAFO 4
MATRIZ BCG 6
MATRIZ ANSOFF 7
MATRIZ GENERAL ELECTRIC 8
CONCLUSIÓN 10
BIBLIOGRAFÍA 11
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objeto aplicar cuatro de las herramientas estratégicas de la administración en la empresa Bodega Aurrera en el cual se muestra la información fundamental de la misma, determinando las estrategias más precisas para el mantenimiento y éxito.
Como primer punto se muestra la Matriz DAFO, en la cual se tomó como base los factores externos e internos determinados como Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, fusionando cada una de ellas para minimizar las debilidades y amenazas y maximizar las fortalezas y oportunidades.
Como segundo punto se encuentra la Matriz BCG (Boston Consulting Group) en la cual se analizó la cartera de negocios de la empresa estratégicamente en base a dos factores, la tasa de crecimiento en el mercado y la participación del mercado.
En el tercer punto se muestra la Matriz ANSOFF en la cual se analizó e identifico las oportunidades de crecimiento en las unidades de negociación de la empresa, donde se implantaron las estrategias a desarrollar para la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado, desarrollo de producto y diversificación.
Como cuarto y último punto se localiza la Matriz General Electric, aplicada especialmente para determinar la actividad de la empresa en el mercado y la posición competitiva de manera que mediante ella se pueda planificar el correcto funcionamiento de su cartera de negocios y actividades.
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Empresa Bodega Aurrera S. de R.L. de CV.
MISIÓN
Contribuir a la calidad de vida de las familias de México y Centroamérica.
VISIÓN
PROPUESTA DE VALOR.
Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercancía de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los días.
NUESTRO LENGUAJE.
En los diferentes formatos de negocio se ocupan términos que aplican para las actividades diarias de trabajo.
VALORES
- Integridad
- Tolerancia
- Humanidad
OBJETIVO
Ser una empresa de compra líder de ventas en cada uno de los departamentos que lo confirman satisfaciendo las necesidades de toda la familia con precios más bajos todos los días para así contribuir a mejorar el nivel de vida de las familias.
PROPÓSITO
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y CAM
HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
MATRIZ DAFO
Para la realización de las estrategias de la Matriz DAFO, primeramente se analizaron cada uno de los factores de la misma, la cual se realizó en base a las matrices de evaluación de factores externos e internos donde se determinaron los factores del medio externo que pudieran se oportunidades y amenazas para la organización, de igual manera se analizó el medio interno para resaltar las fortalezas y detectar debilidades.
Una vez realizado el análisis FODA, se planificarán las estrategias necesarias para que la empresa siga teniendo o mejore sus capacidades especiales las cuales le permitan tener una posición privilegiada dentro del mercado maximizando tanto fortalezas como oportunidades y minimizando las debilidades y las amenaza
MATRIZ DAFO | Fortalezas F 1-Buen servicio al cliente 2-Diversidad de productos 3-Precios competitivos 4-Buena situación financiera 5-Buena mercadotecnia 6--Alianza estratégica con proveedores | Debilidades D 1-Altos costos 2-Inconformidad por parte de los empleados por las condiciones laborales 3-Denuncias por malos tratos a los colaboradores |
Oportunidades O 1-Programa Jóvenes Construyendo el futuro disposición de recurso humano. 2-Cambios de la reforma laboral 3-La mayoría de la población dentro de la ciudad de Zihuatanejo y sus alrededores un 80% consta de mujeres. 4-Lanzamiento de nuevo software gratuito. 5-Contenido Premium y personalizada facilidad para llegar a los clientes potenciales. | Estrategias FO 1-Crear mayor persuasión hacia los clientes potenciales de la población aprovechando la diversidad de productos mediante las nuevas tendencias publicitarias. (F2, F5, O5). 2- Ampliar la gama de productos al nicho de mercado mediante la alianza con diversas empresas proveedoras. (F6, O3) | Estrategias DO 1-Invertir en el mejoramiento de las instalaciones y adquirir nuevo software disminuyendo los costos de mantenimiento del mismo para una mayor eficiencia en los trabajadores y satisfacción al cliente. (D1, D2 O4) 2-Dar a conocer y aplicación de nueva reforma laboral para la conciliación entre patrón y empleado (D3,O2) |
Amenazas A 1-El 3.7% de habitantes en la ciudad no trabajan ni estudian. 2-Cambios de estilo de vida, variación de gusto por productos o servicios. 3-Aumento de la tasa de desempleo. 4-Aumento de la tasa de interés. 5-Inflación podría afectar a la demanda del consumidor de los productos o servicios. | Estrategias FA 1-Invertir en programas de capacitaciones para los nuevos colaboradores que carezcan de estudios dando oportunidad de crecimiento. (F4, A1). 2-Alargar los plazos de pago con proveedores sosteniendo la rentabilidad de la empresa. (F6, A5) | Estrategias DA 1-Realizar inventarios de manera correcta y segura evitando los posibles sobrecostes y alza de precios. (D1, A4, A5) 2-Capacitar al personal Directivo con la finalidad de que desarrollen e implementen enfrentar posibles reacciones con clientes y nuevo empleados, y al mismo y tiempo. (D2,A1) |
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