Herramientas de planificación estratégica y de dirección
Enviado por Sandra M. Ruiz M. • 17 de Enero de 2016 • Apuntes • 3.827 Palabras (16 Páginas) • 723 Visitas
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa
TEMA 1: Herramientas de planificación estratégica y de dirección
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La planificación estratégica: define la situación futura a la que se quierellevar a la empresa. Se sobreentiende que en el futuro la empresa estará en unasituación relativamente mejor que en el presente.
La dirección general: lleva a la empresa a la situación futura definida enla estrategia tras el proceso de planificación estratégica..
Visión (¿Cuál es la razón de ser):imagen futura ideal de la organización. Lo que la organización aspira aser. Debe ser conocida por toda la organización, una imagen que todos losempleados además de conocer, comparten. Es definida por el máximoresponsable de la empresa.La visión debe ser estable y perdurar en el tiempo para evitar que la empresacambie continuamente su foco estratégico o que los Planes Estratégicos le alejen delfuturo imaginado en la visión.
Estrategia Empresarial: conjunto de planes yacciones encaminados a conseguir un final determinado. Describe la situación a la que se quiere llevar a la empresa en unfuturo (3 o 5 años vista). Esta posición de futuro debe estar alineada con la visión.
Estrategia: Cómo ganar la guerra / Táctica: lo que se hace en la batalla
Misión (¿Qué somos?): La misión es lo que la empresa es actualmente, lo que sabe hacer, los productos y servicios que actualmente maneja, los clientes actuales y las ventajas competitivas que tiene y explota.
Dirección estratégica | Planificación estratégica | Plan estratégico | Dirección general |
Las empresas crean ventajas competitivas, o semantienen las actuales. | Actividad mantenida en el tiempo quepermite imaginar, diseñar, desarrollar y poner en marcha estrategias que garanticen lacreación de valor de la empresa a lo largo del tiempo. | Documento de trabajo y consulta que recoge la estrategia de la empresa y los objetivos a alcanzar. | Conjunto de actividades encaminadas a hacer que la estrategia se cumpla y que la empresa alcance el futuro definido en el plan estratégico |
Herramientas de Planificación Estratégica: métodos formales de análisis que sirven para estudiar el presente y elegir el futuro de la empresa.Es vital conocer en cada método el modelo conceptual sobre elque se basa, para saber:
- ¿Cuándo podemos usarlo?
- Las respuestas que podemos esperar del análisis efectuado.
- Las limitaciones de las respuestas obtenidas con la herramienta.
Las fases en proceso de la dirección empresarial:
- Concebir e imaginar el futuro mediante el uso de herramientas de planificación estratégica
- Materializar la idea concebida, a esto es a lo que hemos denominado dirección generalque se ayuda de herramientas específicas orientadas a la dirección.
Dirección general: es conducir una empresa desde la situación actual a una futura, mejor entérminos relativos. La dirección:
- Considera la empresa como un todo.
- Se ocupa del camino a recorrer.
- Intenta llevarla a una situación relativa mejor definida por la estrategia.
La herramienta de Dirección SOP, Sistema de Objetivos, Políticas Empresariales
El SOP es una herramienta para la dirección general de empresas que se aplica una vezdefinida la estrategia.
El SOP es un sistema formado por un conjunto ordenado de objetivos, políticas,que partiendo de lo que es la empresa hoy, muestra lo que debería ser en un mañanaconcreto.
La herramienta se maneja en dos fases:
- Establecer un sistema de objetivos, políticas, programas y proyectos; es decir establecer el SOP.
- Implementar el SOP: conjunto de actividades que se realizan en una empresa para que se cumplan los objetivos ypolíticas.
Los que tienen que cumplir los objetivos y políticas son los RR.HH. de la empresa.
Por tanto tras definir los objetivos y políticas se trata de hacer que toda laorganización los cumpla.[pic 2]
Los objetivos empresariales describen resultados que se quieren conseguir y debenestar cuantificados y temporalizados. Indican, por tanto, hitos a conseguir y cuandoalcanzarlos.
Las políticas son criterios o normas de actuación que indican lo que se debe hacer y lo que no. El cumplimiento de las políticas ayuda a conseguir los objetivos.
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La dirección por objetivos
Consiste en repartir los objetivos de la empresa a personas concretas.
El director general que es responsable de todos los objetivos de la empresa,delega grupos de objetivos en los directores de primera línea y estos, a su vez en sussubordinados y así hasta el último nivel jerárquico de la empresa.
Posteriormente, tras la asignación de objetivos, se debe evaluar su desempeño de cadapersona confrontando los resultados obtenidos con los objetivos que tenía delegados.Todo un conjunto de incentivos motiva a los RR.HH de la empresa a cumplir losobjetivos asignados.
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Las Políticas son normas que ayudan a hacer realidad losObjetivos. El cumplimiento de los objetivos ayuda a realizar la Estrategia.
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Un objetivo puede apoyar una o más estrategias. Una política puede apoyar uno o másobjetivos.
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TEMA 2
Planificación Estratégica
Tema 2 LAS OPERACIONES EMPRESARIALES
Operaciones empresariales: Todas las actividades intermedias como I+D, más marketing, etc desde la compra de materia prima hasta servicio postventa. Entradas – Empresa- Salidas
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