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CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización, en este texto se usara el termino administración estratégica como sinónimo de planeación estratégica. Este último término se utiliza con más frecuencia en el mundo empresarial mientras que el primero es más frecuente en el ámbito académico. Algunas veces el termino administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que planeación estratégica se refiere solo a la formulación de la estrategia. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existente y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.

El termino planeación estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de estados unidos estaba “obsesionado” con la planeación estratégica sin embargo después d ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejo de usarse luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que s esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial.

Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir. En la mayoría de la industria, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el plan estratégico general . Un plan estratégico es resultado de un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables “.

El termino administración estratégica se utiliza en muchas universidades como subtítulo para el último curso de administración de empresas (política empresarial), que integra material de todos los cursos empresariales.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es importante porque ayuda a desarrollar, la visión y la misión, identificar la oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivo a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se abran de seguir. Entre los temas de la formulación de la estrategia están decidir que nuevos negocios emprender, cuales abandonar, como asignar los recursos, si conviene expandir las operaciones o diversificarse, si es recomendable entrar en mercados internacionales, si es mejor fusionarse o crear una empresa conjunta, y como evitar una toma de poder hostil.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con el desempeño de la organización.

La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde deberemos ir y cómo?

DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO

El liderazgo tiene diferentes significados para diferentes autores. Harry Truman, presidente estadounidense decía que el liderazgo es la capacidad para conseguir que hombres (y mujeres) hagan lo que no les gusta y que les guste hacerlo para nosotros liderazgo es influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Lo ideal sería que se alentara a los individuos a desarrollar no solo disposición a trabajar, sino también a hacerlo con ahínco y seguridad en sí mismos. El ahínco es pación, formalidad e intensidad en la ejecución del trabajo; la seguridad es reflejo de experiencia y capacidad técnica. Los líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades. No se colocan a la saga de un grupo para empujar y aguijonear; se colocan frente al grupo para facilitar el progreso e inspirarlo a cumplir metas organizacionales. Un buen ejemplo de líder es el director de orquesta, cuya función consiste en producir un sonido coordinado y un tiempo correcto integrando el esfuerzo de los músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de liderazgo del director.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Los líderes prevén el futuro inspiran a los miembros de la organización y trazan la ruta que esta seguirá. Los líderes deben infundir valores, ya sea que su interés se centre en la calidad, la honestidad y la asunción de riesgos calculados o en lo empleados y los clientes.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Prácticamente no hay grupo de personas, que desempeñándose casi al nivel máximo de su capacidad carezca de un individuo a la cabeza particularmente apto en el arte del liderazgo. Todo indica que esta aptitud se compone de almenas cuatro importantes características: 1) capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder, 2) capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones, 3) capacidad para inspirar a los demás y 4) capacidad para actuar en favor del desarrollo de una atmosfera conducente a la respuesta ante las motivaciones y el surgimiento de estas.

El primer componente del liderazgo

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