Herramientas gerenciales modernas
Enviado por YUBENY NATALIA DUQUE TOBON • 24 de Noviembre de 2023 • Documentos de Investigación • 4.566 Palabras (19 Páginas) • 34 Visitas
INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD DIGITAL DE ANTIOQUIA [pic 1]
UNIDAD 2. HERRAMIENTAS MODERNAS PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE 1. TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ESTUDIANTES:
YUBENY NATALIA DUQUE TOBON
ERIKA YULIANA VARELAS LOPEZ
MARIA FERNANDA ANDRADE RUIZ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INSTITUCION UNIVERSITARIA DIGITAL DE ANTIOQUIA
MATERIA:
HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS
DOCENTE:
URIEL DE JESÚS OSORIO
FECHA:
19 DE NOVIEMBRE DEL 2023
Introducción:
Después de avanzar en la unidad numero 1 y de realizar la actividad con los
conceptos FODA, entramos a utilizar mas herramientas que permiten desarrollar
un proceso de planeación estratégica para las empresas, como ejemplo se
toamron los datos de la empresa THE BEE COMPANY, propuestos en la actividad
y se desarrollaron los conceptos vistos de la unidad 2 desde la implementación de
las herramientas PESTEL, las 5 fuerzas de Porter y la matriz ANSOF
Introducción
Después de la realización de la actividad número 1, la cual había que llevar a cabo los conceptos FODA, es por ello que entramos a utilizar más herramientas que autoricen desarrollar un proceso de planeación estratégica para las empresas, como ejemplo se tomaron los datos de la empresa THE BEE COMPANY, propuestos en la actividad y se desarrollaron los conceptos vistos de la unidad 2 desde la implementación de las herramientas PESTEL, las 5 fuerzas de Porter y la matriz ANSOF.
Es por ello que el objetivo de este trabajó es la realización de un análisis del contexto de la empresa productora y comercializadora de miel THE BEE COMPANY con el fin de generar estrategias asertivas para su crecimiento tradición de la región y su diversificación a las tendencias actuales, a partir de ello se harán diferentes herramientas que permitirán recolectar información relevante acerca de la empresa, el medio y sus clientes para así poder dar estrategias coherentes y pertinentes.
MATRIZ DOFA
Oportunidades | Amenazas | |
MATRIZ DOFA
| 1. Aumento de la demanda de productos naturales y orgánicos. 2. Posibilidad de expandirse a nuevos mercados internacionales. 3. Colaboración con apicultores locales para obtener miel de alta calidad. | 1. Competencia de otras marcas y productos similares. 2. Cambios en las regulaciones gubernamentales sobre la producción y comercialización de miel. 3. Posibles fluctuaciones en los precios de la miel y los costos de producción. |
Fortalezas | Estrategias FO | Estrategias FA |
1. Calidad y pureza de la miel de abeja ofrecida. 2. Experiencia y conocimiento en el sector apícola. 3. Relaciones establecidas con distribuidores y minoristas. | centrar en utilizar las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas. Por ejemplo, la empresa puede utilizar su reputación y calidad de producto para expandirse a nuevos mercados o lanzar nuevos productos relacionados con la miel de abeja. | Se puede enfocar en utilizar las fortalezas internas de la empresa para hacer frente a las amenazas externas. Por ejemplo, la empresa puede aprovechar su experiencia en la producción de miel de abeja para diversificar su oferta y reducir el impacto de posibles competidores. |
Debilidades | Estrategias DO | Estrategias Da |
1. Dependencia de proveedores de miel de abeja. 2.Falta de diversificación en la línea de productos. 3.Baja visibilidad en el mercado. | Se centran en superar las debilidades internas de la empresa aprovechando las oportunidades externas. Por ejemplo, si la empresa tiene una debilidad en su cadena de suministro, puede buscar asociaciones con proveedores confiables para garantizar un suministro constante de materia prima. | minimizar las debilidades internas y evitar o mitigar las amenazas externas. Por ejemplo, si la empresa enfrenta una amenaza de competidores con precios más bajos, puede trabajar en mejorar su eficiencia operativa y reducir costos para mantener su competitividad. |
ANALISIS PESTEL
A lo largo de la existencia de los productores de Miel a nivel mundial y para un
diagnóstico efectivo para THE BEE COMPANY, se debe analizar su competitividad
en el mercado, tanto en el momento en el que se lanza al mercado por la iniciativa
de Manuel Gonzalez y se crea la iniciativa de un nuevo queriendo entrar en el
mercado de distribución de Miel de alta calidad
En el trayecto de la vida de los productores de Miel a nivel mundial y para un diagnóstico más efectivo para la empresa THE BEE COMPANY, se debe detallar más a fondo su oponente en el mercado, tanto en el instante en el que se lanza al mercado por el establecimiento de Manuel González; es por ello que se crea la iniciativa de uno nuevo queriendo entrar en el mercado de distribución de Miel de alta calidad.
A partir del análisis de fuentes de información tanto primarias como secundarias, se han
identificado cada uno de los factores que componen el análisis y se define el tipo de impacto que
tendrá sobre la empresa, así la misma podrá sopesar y valorar las acciones que realizara en
función de su capacidad de reacción y de adaptación
A partir del análisis de fuentes de información tanto primarias como secundarias, se han identificado cada uno de los factores que componen el análisis y se define el tipo de impacto que tendrá sobre la empresa, así la misma podrá Analizar y valorar las acciones que realizará en función de su capacidad de reacción y de adaptación.
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