“IDENTIDAD DE LAS ORGANIZACIONES”

CLASE 19/3/20

TEXTO ETKIN. “IDENTIDAD DE LAS ORGANIZACIONES”

Estimados alumnos: la idea de esta clase era acompañar a reconocer las ideas principales del autor.

como no será posible hacerlo de manera presencial. realizaremos una  actividad en la cual cada alumno completara las consignas ,y reenviara las respuestas a través de un archivo en cuyo nombre indicara datos del alumno y autor del texto( Fecha máxima de presentación 13/4/20)

Elkin comienza definiendo el concepto de auto organización:

"...es la capacidad que permite, entre otras cosas, mantener la identidad, elegir objetivos, renovarse cuando es necesario. Se vincula con su referencia a la realidad, con su visión mas que con su estrategia o conducción....por un lado parecería dar una idea de cierre, pero no debemos entender por cierre aislamiento, sino la definición de identidad, autonomía desde donde se articula al contexto, interacciona y  preserva rasgos de identidad...entre invariancia y cambio, aparece la auto organización como elemento articulador...y no es una construcción deliberada que requiere consentimiento ,adhesion.sino emergente....crisis y cambios estructurales pueden comprenderse desde la idea de auto organización. la organización se explica por sus propias leyes...los propósitos de la organización no explican la racionalidad de las conductas, esto es abandonar una visión determinista para entender su lógica interna..."

A) busque el significado de los conceptos: articular ,emergente. corriente determinista, funcionalidad.

*Articular:

*Emergente:

*Corriente:

*Determinista:

*Funcionalidad:

luego el autor refiere tres conceptos

B)  defínalos

    tiempo

    control

    cambio estructural

*Tiempo: se tratará de dimension y no de un recurso, lo asocia con un rasgo made identidad organizacional, habla de ciclos internos como una de las condicione que distinguen a las organizaciones. El autor diferencia entre tiempo de reloj, utilizado para ubicar los sucesos en un momento como datos individuales y ailsados, y el tiempo de las intenciones, que hace hincapié en la duración y la direccionalidad  de las acciones.

*Control: no lo toma como un dispositivo adicional, ni orientado por el logro de una meta externa al sistema. Se entiéndele control como un sistema interno que, al igual que los restantes, opera frente a perturbaciones. En los hechos, las perturbaciones activan acciones que llamamos de control, y su efecto ese compensar directamente la perturbación o bien provocar cambios compensadores en otros sistemas afectados por la fluctuación.

*Cambio estructural: tiene que ver con cambios en toda la estructura organizacional, esto es, en sus relaciones de poder, en los propósitos y en la tecnología usada. No es una modificación localizada sino que se generaliza, se dispersa en toda la organización.

seguidamente Elkin menciona que este es"... un enfoque para elaborar un marco conceptual que permita conocer una organización y llevar adelante políticas de gestión..". Pero un enfoque, tiene que ver con una manera de pensar, de alli que el autor nos remite a la idea de paradigmas

"...PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD. Explica a las organizaciones como organismos creados para lograr objetivos. Pensar en dividido, divido en componentes para conocer su funcionamiento. luego lo reubicamos en un orden jerárquico con relaciones causa-efecto

supuestos básicos:

+causalidad lineal: A es causa de B. Dos elementos no pueden causarse mutuamente: es unidireccional

+objetivos: elemento integrador de las conductas la conducta global desde

+medio externo: determina cambios

+tendencia al orden y al equilibrio

+concepto de sistemas: para explicar el funcionamiento del conjunto y reduccionismo como método para analizar las conductas (es posible conocer la conducta global desde lo particular.

ESTE PAADIGMA CONSIDERA A  LAS ORGANIZACIONES SISTEMAS DUROS

FRENTE A ELLO TENEMOS LA AUTOORGANIZACION,O PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD: Se caracteriza por

+noción de que la organización varia el curso de su funcionamiento, siguiendo sus propias reglas, bajo las cuales procesa perturbaciones (no fuerzas)

y el entorno también recibe influencias.

+comportamiento adaptativo: principal elemento integrador: la organización se dirige hacia el objetivo por encima de los fines individuales.

la organización procesa información y es adaptativa frente a las demandas externas y a estas la organización reacciona como un todo homogéneo

+idea de supra armonía: las partes son funcionales e incluso la variedad es sometida al concepto de funcionalidad. complementariedad.

EN EL ENFOQUE DE AUTOORGANIZACION CADA PARTE CONSERVA SU AUTONOMIA.

EN EL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD HALLAMOS LA IDEA DE ORDEN PREESTABLECIDO QUE MARCA SIU DESARROLLO.IDEA DE EQUILIBRIO ENTRE RECOMPENSAS Y SANCIONES COMO CONDICIONES DE ESTABILIDAD. EL EQUILIBRIO ES ESTATICO. LO QUE DA IDEA DE ORDEN

EN EL ENFOQUE DE AUTOORGANIZACION NO  SIEMPRE SE DAN LAS MISMAS RESPUESTAS A SIMILARES PERTURBACIONES, ENTONCES LA CARACTERISTICA ES LA HISTORICIDAD Y NO LA PREDICTIVIDAD.LAS ORGANIZACIONES NO SE ADAPTAN AL CONTEXTO SINO QUE SE ACOPLAN ESTRUCTURAKMENTE. EN UN MISMO SISTEMA LAS RELACIONES SON SIMULTANEAS,COMPLEMENTARIAS Y ANTAGONICAS. LA ORGANIZACION EXISTE EN MEDIO DEL DESORDEN DIVERSIDAD E INCERTIDUMBRE. EN CUANTO AL OBSERVADOR ADVIERTE SOBRE SUPUESTOS BASICOS SUBYACENTES SOBRE LA SUPUESTA OBJETIVIDAD.

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