INSTRUCTIVO PARA LA PREPARACIÓN DE lA PRIMERA ENTREGA DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA SEGUNDO SEMESTRE DE 2020

OBJETIVOS:

1. Desarrollar la capacidad de reflexión respecto a fortalezas y características individuales y de equipo.
2. Identificar, estructurar y plasmar oportunidades de negocio que puedan dar solución a un problema o responder a una necesidad evidente en Colombia.
3. Fortalecer las habilidades de persuasión por medio de la comunicación asertiva para vender una idea.
4. Analizar las señales y comportamientos de mercado a partir de la identificación de una necesidad u oportunidad de negocio tomando como base los ODS^[1] y oportunidades a corto y mediano plazo en situación post-crisis, para así impactar positivamente nuestro contexto colombiano.

PRE ENTREGA

Para que el trabajo del grupo sea calificado sobre 5 todos los miembros deben llevar:

• Reto clima organizacional: Un video de máximo 2 minutos donde se muestre la integración del grupo. Todos los miembros del grupo deben aparecer a lo largo del vídeo. (Entrega 29 de agosto)
• Idea de negocio (individual): Una diapostivia con la idea de negocio, la cual presentarán a sus compañeros de proyecto y monitor el Viernes 11 de septiembre en la hora de clase.
• Contrato del grupo de emprendimiento: Deben fijar las reglas de convivencia y trabajo a traves de un formato que estará disponible en sicua. Este debe ser entregado al monitor antes del viernes 11 de septiembre y debe estar firmado por todos los integrantes.

ESTRUCTURA Y TEMAS

Este taller consta de tres partes. La primera consiste en la construcción de una oportunidad de emprendimiento a partir de dos componentes: sus fortalezas como equipo y el análisis de una tendencia. Para ello, se ha de desarrollar un ejercicio de autoconocimiento que busca responder a la pregunta: ¿en qué soy excepcional? El objetivo de este ejercicio es identificar aquellos talentos, habilidades, conocimientos y contactos que dan ventajas a la hora de construir un potencial negocio. Adicionalmente, en el componente de la oportunidad de emprendimiento, el análisis de una tendencia, es un ejercicio que permite ver, desde múltiples ópticas, como una tendencia puede generar gran cantidad de cambios y, por tanto, de oportunidades en diversos sectores de la economía. El objetivo de esta reflexión sobre las tendencias es construir ideas alrededor del contexto de Colombia dentro de 10 años y los problemas que está teniendo en la actualidad (incluyendo la crisis sanitaria), sin perder de vista las fortalezas que se identificaron en la primera parte del taller. Además, deben construir su idea eligiendo uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas que esté relacionado con el contexto colombiano.    

La segunda parte del taller consiste en construir un elevator pitch con el cual se quiere que los estudiantes creen la capacidad de presentar la oportunidad identificada y la idea de generación de valor que responde a esa oportunidad de emprendimiento. El objetivo es que los estudiantes se den cuenta que muchas veces sólo tienen una única y corta oportunidad de presentar el proyecto a un futuro inversionista con el fin de persuadirlo de aportar al proyecto. Es por esta razón que los estudiantes deben tener la capacidad de presentarlo de forma clara, precisa y contundente. Adicionalmente, esta actividad les permitirá empezar a desarrollar sus habilidades en oratoria y en comunicación asertiva.  

• PRIMERA PARTE:

A partir del trabajo hecho en clase, deberán identificar y validar una oportunidad de negocio que combine las fortalezas de los diferentes miembros del equipo con una necesidad detectada en el mercado, relacionada con Colombia, teniendo en cuenta que es un país en vía de desarrollo y que no será el mismo en 10 años^[2]. Para ello, deberá completar los siguientes pasos:

1. Resumir las fortalezas seleccionadas como equipo para desarrollar el proyecto, teniendo en cuenta que entre los miembros hay diferentes fortalezas que pueden aportar al proyecto. Háganlo de forma breve y concreta en NO más de 175 palabras. Recuerde mencionar todos los miembros del equipo.

1. Resumir cómo llegaron de la idea de una Colombia en 10 años, al sector y necesidad u oportunidad que van a abarcar durante su proyecto y al Objetivo que eligieron de los ODS. Piensen en todo lo que rodea a ese sector y el porqué lo escogieron. Háganlo en NO más de 200 palabras.

1. Redacten, de manera precisa y concreta, la necesidad que van a abordar, basándose en el objetivo de desarrollo sostenible elegido e incluyendo los contextos, comportamientos, actores y características respectivas para ese objetivo en Colombia. Recuerden que este punto es clave para lo que harán de aquí en adelante.  Con este ejercicio se intenta conocer más a las personas, los contextos y las condiciones de su proyecto. Recuerde incluir cifras y ejemplos pertinentes. Háganlo en NO más de 550 palabras.

1. Partiendo del taller de activos personales (y las diferentes herramientas que se les han dado en el curso), una vez tengan la necesidad o la oportunidad^[3], identifiquen cómo la solucionarían y planteen su primera idea de negocio pensando en Colombia en 10 años.

• SEGUNDA PARTE:

1. Construya un pitch en el formato de video de un minuto. Este video debe dar respuesta y contener los siguientes elementos:
   

1. Descripción de la necesidad u oportunidad de negocio.
   
2. ¿Qué tanto Colombia necesita satisfacer esta necesidad u oportunidad dentro de los próximos 10 años ? ¿Por qué?
   
3. Tamaño de mercado o de población involucrada
   
4. ¿Sobre qué fortalezas del equipo se construye el emprendimiento que proponen?
   

La información NO se debe dar en un video con un fondo blanco en el que se haga una simple exposición. El video DEBE ser creativo y buscar cautivar la atención del público. Recuerden que debe ser evidente el trabajo en equipo

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