INTEGRADOR II: CASOS EN FINANZAS
Enviado por Sabrina Poggi • 6 de Octubre de 2015 • Ensayos • 1.982 Palabras (8 Páginas) • 385 Visitas
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MENCIÓN FINANZAS
INTEGRADOR II: CASOS EN FINANZAS
Informe:
Caso II.
ALUMNOS :
PROFESOR :
VIÑA DEL MAR - CHILE
Segundo Semestre 2015
ÍNDICE
- Introducción…………………………………………………………………………2
Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía a lo largo del tiempo……...…….3
- Misión……………………………………………………………………………….4
- Visión………………………………………………………………………………..4
- Problemáticas del Caso ……………………………………………………………..5
- Análisis FODA………………………………………………………………………6
- Estrategia Financiera..…………...………………………………………..…………7
- Capacidad de la Deuda………………………………………………………………8
- Costo Recursos Propios…………………………………………………...…………9
- Calculo del WACC………………………………………………………………...11
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se analiza el comportamiento de la empresa Marriott Corporation, empresa líder en hotelería y servicio de alimentos de los Estados Unidos, a nivel estratégico, su evolución y desarrollo a través del tiempo. Se desarrollara con la información de la empresa de forma cualitativa y cuantitativa a través de los siguientes métodos: análisis FODA, su capacidad de endeudamiento, el costo del capital, etc.
Se examinaran las estrategias utilizadas por parte de la empresa para desarrollarse en el mercado con una idea de propuesta de cambio en su producción anual de productos.
A demás se conocerá la parte financiera de la empresa y su problema de altas demandas y demandas bajas dependiendo del periodo.
En conclusión de manera de conocer la salud financiera de la empresa se realizara un análisis financiero que corresponde.
HISTORIA.
- 1927: La corporación Marriott comenzó el puesto de cerveza de raíz de J. Willard Marriott.
- 1927-1987: El negocio creció hasta convertirse en una de las empresas líderes en hotelería y servicio de alimentos de los Estados Unidos.
- 1953: Se hizo pública, la venta de un tercio de sus acciones en su oferta pública inicial.
- 1964: JW Marriott Sr. renunció, después de haber abierto su primer hotel en Washington ocho años antes, JW Marriott Jr., su hijo, se hizo cargo a partir de entonces.
- 1987: Las ventas crecieron 24% y su retorno sobre capital se mantuvo en 22% por lo que las utilidades de Marriott fueron 223 millones de dólares, sobre unas ventas de $6.500 millones de dólares.,
- Actualidad: Tiene tres líneas de negocios principales: hotelería, servicios contratados y restaurantes.
MISIÓN
La misión de la empresa es mantenerse como una empresa líder en crecimiento como lo ha sido en los últimos 4 años. Esto significa desarrollar agresivamente las oportunidades apropiadas dentro de la línea de negocios de hotelería, servicios por contrato, y negocios relacionados. En cada una de estas áreas, la misión a largo plazo y con mayor consideración es ser el empleador preferido, el proveedor preferido, y la compañía más rentable.
VISIÓN
Como visión mencionar el gran interés de la empresa en basar parte de la compensación por incentivos, en una comparación del rendimiento sobre los activos netos de la división y el costo del capital o tasa mínima de corte divisional basada en el mercado. Entonces el plan de compensación reflejaría el costo del capital.
PROBLEMÁTICA DEL CASO
La problemático del caso podemos mencionar como el Sr. Cohrs reconocía que las tasas de corte mínimas aceptables divisionales de Marriott tendrían un impacto significativo sobre las estrategias financieras y operativas de la empresa, como la muestra del impacto substancial de las tasas de corte sobre el valor presente neto previsto del proyecto que está pensado realizar. Si estas tasas de corte aumentasen, el crecimiento de Marriott se reduciría a medida que proyectos hasta entonces rentables dejasen de serlo por no alcanzar la tasa mínima aceptable. Por el contrario, si disminuyen las tasas de corte, el crecimiento de Marriott se aceleraría., como lo podemos observar en el siguiente grafico.
[pic 1]
ANÁLISIS FODA
Fortalezas:
- Empresa con larga trayectoria en los ámbitos en los que desenvuelve.
- Suficiente solvencia económica.
- Todos los años con un crecimiento significativo.
- Empresa de una de las 10 de las empresas de bienes raíces más grandes de EEUU.
Oportunidades:
- Empresa con distintos servicios como hotelería, servicios contratados y restaurantes.
- Marca ya reconocida.
- Posibilidad de inversiones en nuevos proyectos relacionados a su aérea.
Debilidades
- Muchos proyectos, y ninguno de ellos con un 100% de seguridad financiera o comercial
- Muchos proyectos muy parecidos, en sus palabras “Nuestros proyectos son como un montón de cajitas parecidas”
Amenazas
- Competencia directa con los mismos servicios que ofrece Marriott Corporation
- Otros competidores con mayor trayectoria.
ESTRATEGIA FINANCIERA
La estrategia financiera de la compañía se soporta sobre 4 elementos clave:
- Convertirse en un operador hotelero en vez de ser el propietario de los activos.
- Invertir en proyectos que incremente el valor de la acción.
- Optimizar el uso de la deuda en la estructura del capital.
- Recomprar las acciones subvaluadas.
CAPACIDAD DE LA DEUDA
La empresa aplicaba su política de financiamiento basándose en la cobertura de interés meta a cada una de sus divisiones por particular y así también determinaba como para cual división era la porción de la deuda que debía de ser de tipo variable basándose en la sensibilidad de los flujos de efectivo de cada división a los cambios en las tasas de interés.
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