Implantación de la filosofía LEAN THINKING en proyectos IPC de PDVSA Gas Compresión

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

Planteamiento del problema y su contexto.

La gerencia Técnica de PDVSA Gas compresión tiene como responsabilidad la implantación de infraestructura para aumentar y mantener la producción de gas natural, la cual ayuda a la producción de barriles de petróleo y también para consumo doméstico y de la industria nacional. Dichas infraestructuras se construyen mediante la ejecución de proyectos IPC (Ingeniería, Procura y Construcción).La falla en ejecución de los proyectos IPC se ve reflejada  en sus tiempos de entrega  así como sobrecostos debido a retrasos no previstos los cuales representan una gran pérdida en costos de ejecución y en baja productividad debido a no tener el proyecto dentro de los tiempos esperados lo que implica una disminución en la producción de gas que surte al mercado nacional. A nivel mundial los problemas de eficiencia en la construcción de proyectos no son muy diferentes. Al respecto en Rubio (2021) se menciona lo siguiente:

En la construcción llevamos décadas conversando sobre la necesidad de incrementar la productividad. Frecuentemente nos encontramos con proyectos que tienen desviaciones de plazo, de costo, que no logran las expectativas de calidad o de seguridad, etc.

En contraste con esta necesidad mencionada, según un estudio realizado por el McKinsey Global Institute en al año 2017 (Reinventing Construction: a route to higher Productivity), el crecimiento de la productividad laboral en la construcción promedió solo el 1% anual entre 1995 a 2014 mientras el crecimiento el caso de la manufactura fue de 3,6% y el de la economía global fue de un 2,8 %. En el mismo estudio se menciona que si la productividad del sector de la construcción se igualara con la de la economía global, se aumentaría el valor añadido del sector en un estimado de $1,6 millones de dólares. Es claro que la oportunidad es más que interesante.

Para solucionar estos problemas se propone estudiar La Filosofía LINK THINKING la cual se presenta como una metodología que busca disminuir los desperdicios, aumentar la eficiencia y el valor entregado al cliente, sus principios surgieron en la industria automovilística japonesa a través de la empresa Toyota para su sistema de producción. En  los últimos tiempos, esta filosofía ha sido acogida por distintas industrias buscando  su aplicación, como en el caso de la industria de construcción con LEAN CONSTRUCTION. De esta forma LEAN CONSTRUCTION es la adaptación y aplicación de los principios productivos de la manufactura japonesa a la construcción, en la que se supone que ésta es un tipo especial de producción (Bertelsen, 2004, p. 47).  Con la implantación de la filosofía LINK THINKING  se espera que lograr una mejora en los procesos dentro de la ejecución de proyectos IPC atacando los cuellos de botella presentados y las tareas innecesarias así como la mejora en la ejecución  de las diversas fases de estos proyectos.

Interrogantes.

¿Es posible aplicar la filosofía LEAN THINKING  a los proyectos IPC de la Gerencia Técnica de PDVSA Gas Compresión?

¿Cómo se podría ayudar la filosofía LEAN THINKING a mejorar la ejecución de los proyectos IPC de la Gerencia Técnica de PDVSA Gas Compresión?

Objetivos.

Objetivo general:

Definir como la filosofía LEAN THINKING puede mejorar los procesos de Gestión de proyectos dentro de la gerencia técnica de forma de mejorar en la ejecución de los mismos y ayudarlos a ser más eficientes.

Objetivos  Específicos

1. Encontrar información técnica relacionada con la filosofía LEAN THINKING por medio de una búsqueda sistemática de literatura utilizando recursos confiables de información.
2. Clasificar la Información técnica relevante de la filosofía LEAN THINKING aplicables a los procesos de gestión de proyectos IPC de la gerencia técnica enmarcándolo en cada una de las áreas de interés definidas.
3. Estudiar como la filosofía LEAN THINKING puede mejorar la eficiencia de los proceso de gestión de proyectos IPC de la Gerencia Técnica de PDVSA Gas Compresión.

Justificación.

Llevar a cabo proyectos IPC (Ingeniería, Procura y Construcción) conlleva retos de todo tipo en sus diferentes fases, la cantidad inmensa de actividades y personas involucradas además de recursos nos hace preguntarnos si hay alguna forma de mejorar la eficiencia en cada uno de las áreas del proyecto y que debemos hacer para lograrlos. Siguiendo esta misma línea de ideas:

La producción temporal de las obras genera variabilidad en sus procesos. Esta característica ocasiona que la mayor parte de los proyectos se vuelvan complejos y dinámicos, que sumados a la falta de una planeación eficiente de los recursos y tiempo asignados generan incertidumbre y caos en el proceso de ejecución de la obra  (Camarillo et al., 2024, como se cita en Bertelsen & Koskela, 2003, p. 2659)

...