Filosofía Lean

Introducción.

Lean construction está dirigido a la administración de proyectos en el ramo de la construcción, originado en el Lean Production Management, el cual dio resultado en una revolución en la producción en el siglo XX. Este enfoque, maximiza el valor y reduce las pérdidas de los proyectos aplicando diversas técnicas que aumentan la productividad de los procesos de construcción, implementando a su vez la filosofía JIT (Just In Time) y las 5 S para la mejora de la calidad.

Filosofía Lean.

La filosofía Lean nace de la empresa Toyota para más tarde aplicarse muchas de sus herramientas a distintas empresas manufactureras.

Lean significa una nueva forma de entender la producción, sus bases se enfocan a hacer o crear lo que el cliente pide, a esto se le llama valor, realizándolo con las menores perdidas posibles, haciendo que los trabajadores sean lo más productivos posible. Haciendo un énfasis en la calidad de la producción y así reducir costos y aumentar la producción.

Los principios de la filosofía Lean, son los siguientes:

Minimizar el movimiento de materiales y de los trabajadores, posicionando los puestos de trabajo mediante el mantenimiento de los materiales en las estaciones de trabajo.

Trasladar el trabajo (materiales o información) desde una estación de trabajo a la siguiente, bajo el sistema pull frente al push.

Minimizar los tamaños de los lotes para reducir el tiempo de ciclo.

Hacer a cada uno responsable de la calidad del producto.

Nivelar la carga de trabajo en las estaciones de trabajo conectadas.

Alentar y ayudar a los especialistas para ayudarse unos a otros según sea necesario, para mantener el flujo constante de trabajo.

Parar la línea en lugar de poner a la venta un mal producto al cliente.

Reducir al mínimo el tiempo de cambio de máquina para permitir el flujo de la pieza.

Hacer el proceso transparente para que el estado del sistema pueda ser visto por cualquier persona desde cualquier lugar. (Ballard, Lean Project Delivery, 2010)

Lean Construction.

El principio básico de Lean Construction es disminuir al máximo el tiempo que se le invierten a las actividades que no le agregan valor al producto final, en otras palabras quiere decir que se reduzcan al mínimo las pérdidas en las actividades de la construcción.

Por lo tanto, durante el proceso constructivo, se ha de eliminar todo trabajo que no genere valor, o de lo contrario se estarán generando pérdidas.

Plan para medición de pérdidas.

La aplicación de la filosofía, se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construcción, desde su planeación hasta su puesta en marcha.

Para implementarlo, se inicia con un diagnostico a detalle de la situación del proyecto realizando el siguiente proceso.

Paso 1. Hacer un diagnóstico de todas las actividades de la obra. Aquí es donde se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construcción y el tiempo de pérdidas.

Paso 2. La información obtenida en el paso 1, se debe registrar y tabular, obteniendo estadísticas sobre las pérdidas en cada uno de los procesos constructivos.

Paso 3. Identificar la magnitud de las pérdidas.

Paso 4. Analizar la información y estadísticas obtenidas, se debe reunir al equipo de planeación de la obra y así determinar una estrategia para reducir las pérdidas en cada uno de los procesos constructivos.

Paso 5. Se aplican las estrategias tomadas en el paso anterior, y ya una vez realizadas esas mejoras, se deben hacer nuevamente mediciones para poder establecer la efectividad de las decisiones tomadas. Se debe regresar al paso 1 hasta eliminar todas las pérdidas.

JIT (Just In Time).

Just In Time, por sus siglas en ingles JIT, literalmente quiere decir “justo a tiempo”, es una filosofía con la que se optimiza un sistema de producción.

Se trata de tener los materiales en la línea de producción en el preciso momento en que se van a utilizar, esta filosofía no se enfoca a que se tengan muchas entregas en un determinado tiempo o con cierta puntualidad, si no que es una filosofía de producción que se oriente a la demanda.

Esta filosofía tiene 4 objetivos básicos.

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Hacer un análisis de los problemas que presenta un proceso y darle una buena solución para que sea un sistema más efectivo.

2. Eliminar despilfarros.

Eliminar las actividades que no le dan valor al producto, esto ayuda a reducir costos, aumenta la calidad y reduce plazos de producción y mejor servicio al cliente.

3. Buscar la simplicidad.

Los enfoques simples, probablemente tengan una gestión más eficaz, eliminando rutas complejas, teniendo líneas de flujo directas, es decir unidireccionales.

4. Diseñar sistemas para identificar problemas.

Usar un control de calidad estadístico para identificar la raíz del problema.

Claves para una construcción sin pérdidas.

Debemos aplicar los principios de la construcción sin pérdidas en nuestra cultura, para así distanciarnos de las antiguas creencias aplicando diez puntos clave. La diferencia entre llegar a ser Lean o seguir con los viejos hábitos es el ponernos metas altas y esperar más de

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