“Implementación de una aplicación de gestión de procesos de ventas en la tienda Empora Store”
Enviado por Angela Burnes • 15 de Julio de 2022 • Apuntes • 2.312 Palabras (10 Páginas) • 33 Visitas
FACULTAD DE INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería de Sistemas y Software
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TÍTULO DEL PROYECTO
“Implementación de una aplicación de gestión de procesos de ventas en la tienda Empora Store”
Estudiantes:
- Burnes del Aguila, Angela Milagros U20222992
- Galindo Bautista, Jorge Fernando José U20221789
- Huamani Llactahuaman, Julio Cesar U20235600
- More Ramos, Alejandro Aldayr U19305363
Docente:
ESTRADA ARO, MARCELINO
LIMA - PERU
2022
ÍNDICE
CAPÍTULO 1..…………………………………………………………..3
ASPECTOS GENERALES..………………………………………….....3
- Definición del Problemas…………………………………………....3
- Descripción del Problema……………………………………………3
- Definición de Objetivos………………………………………………4
- Objetivo General……………………………………………………...4
- Objetivos Específicos…………………………………………………4
- Alcances y Limitaciones………………………………………………5
CAPÍTULO 2……………………………………………………………...6
MARCO TEÓRICO…………………………………………………….…6
2.1. Antecedentes…………………………………………………………….6
2.2. Fundamento Teórico…………………………………………………….7
CAPÍTULO 3………………………………………………………………8
DESARROLLLO DE LA SOLUCIÓN……………………………………8
3.1. Requerimientos Funcionales y No Funcionales………………………..8
3.2. Diagrama de clases……………………………………………………..9
3.3. Códigos en Java……………………………………………………….10
3.4. Formularios…………………………………………………………...17
CAPÍTULO 1
ASPECTOS GENERALES
En el presente trabajo se contempla, en la realidad de realizar un proceso de Gestión de Ventas de Calzado. En los antecedentes se ha visto de manera específica la venta de calzados como los nacionales, en el caso específico de nacionalidad peruana.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La empresa del rubro de calzados que se dedica al comercio de calzados tiene algunos problemas en los procesos de ventas, administración de stocks, realización de facturas y boletas, por ende, mediante este proyecto se dará las posibles soluciones a los problemas que presenta la empresa, a través de un sistema que gestione de manera óptima el departamento de ventas y almacén. Dicho de otra forma, para llegar a esta posible solución, hemos analizado los procesos más relevantes que llevan realizando de manera manual y lenta.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En el departamento de venta:
1) Demora al realizar la emisión respectiva del comprobante de venta:
Cuando el cliente se dirige a la caja para realizar el pago, el cajero llena la boleta o factura a mano dependiendo el tipo de comprobante que desee y si solicita ambos, la demora se incrementará en poder atender a los demás clientes que se encuentran en la cola. Por lo tanto, generará una reputación no tan buena hacia la vista de sus clientes y por más que sus productos sean de buena calidad, tendrán perdidas por dicha demora en la atención.
2) Dificultad en la búsqueda de la disponibilidad de los productos respecto a la consulta del cliente:
Al momento que el cliente ingresa a la tienda y pregunta por un calzado especifico o un calzado que se encuentra como modelo en las repisas, el vendedor tiene dificultades en la búsqueda del stock, talla y precio del producto, ya que posiblemente el registro en el cual se encuentra la data de los productos no está actualizado.
3) Demasiado trabajo para obtener los reportes de ventas:
Para realizar la toma de decisiones para el mejoramiento de la empresa se necesita saber los ingresos y la cantidad de ventas diarias, semanales, mensuales, semestrales y anuales dependiendo el rango exacto de cierre ventas. Todos estos cálculos requieren de varios personales para realizar tal actividad, el cual generará gastos y tiempo de demora de lo esperado a la empresa.
4) Falta de organización en el almacén para realizar el control respectivo:
El procedimiento de inventario de los calzados se hace de manera manual y cuenta con varias personas para organizar estos calzados por talla, marca y cantidad. Por lo cual, en el conteo de los productos o la clasificación de esta, por tener varias personas para realizar este procedimiento, puede generar confusiones que afectará en los registros de stock de la empresa y por esta confusión puede disminuir las ventas.
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Construir una aplicación de gestión para la realización de ventas de zapatillas con el propósito de mejorar el área de ventas y la atención al cliente.
OBJETIVO ESPECÍFICO:
• Implementar un sistema de ventas que permita reducir el tiempo de espera y de atención al cliente en la empresa Empora Store.
• Elaborar un sistema de ventas para así poder facilitar el control de ventas y la elaboración de facturas automáticas.
• Guardar los registros de ventas mediante el sistema a crear, además facilitar el trabajo a los laburadores que van a utilizar el programa.
• El usuario podrá ver cuántos productos tienen en stock y sus respectivas características al respecto
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