Importancia de la estrategia competitiva

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Introducción:

En este entregable aprenderemos la importancia de la estrategia competitiva de una organización ya que permite que los directivos tengan una visión más clara de donde se dirigen las inversiones.

Para mantener el liderazgo de la empresa, se requiere establecer en qué forma las actividades sean un factor determinante del logro de los objetivos.

 1. ¿Cómo ilustra este caso la administración y análisis estratégico directivo?

Como bien se menciona en el material de apoyo; un análisis estratégico directivo es de principales procesos para la toma de decisiones y para evaluar hacia dónde va nuestra empresa, de esta manera atacamos nuestras áreas de oportunidad.

Es importante realizar este análisis para identificar el mercado con el cual vamos a competir y así poder generar una estrategia, siempre pensando en la eficiencia y eficacia de nuestros recursos de forma inteligente.

Dentro de los beneficios que nos aporta este análisis es:

• Mejorar la organización y su estructura.
• Conocer el mercado que elegimos.
• Detectar y trabajar en las áreas de oportunidad.

El análisis interno proviene de la información de los recursos y capacidades especificas con las cuales cuenta la organización, en otras palabras, el beneficio de este análisis es conocer como está la empresa y hasta dónde puede llegar para producir lo necesario y como lo realizaremos si tenemos lo necesario para realizarlo.

El análisis externo consiste en conocer el entorno que nos rodea y la forma que nos impactan, en este análisis nos permite conocer información del entorno en el que se mueve la organización, económicamente, políticamente, socialmente, etc. Una vez que conocemos esta información nos puede generar oportunidades e incluso amenazas, de las cuales podemos hacer frente.

La combinación de estos dos análisis crea el FODA el cual nos permite conocer de la mejor manera nuestra organización.

2. ¿Consideras que Unilever realizó una análisis comparativo o benchmarking para tomar decisiones con respecto a su cambio organizacional?

Como lo comenta Fred (2008 p. 157), “es una herramienta analítica empleada para determinar si las actividades de una cadena de valor de una empresa son competitivas en comparación con las de la competencia, y así favorecer las ganancias en el mercado”.

Con este método encontramos herramientas para tener mejores prácticas internas y externas con el fin de aumentar la competitividad, además puede aplicarse en cualquier proceso ya que se centra en la calidad, los costos, la eficiencia, etc. lo ideal es adoptar nuevas prácticas de otras empresas las cuales pueden ser de ramos diferentes, la idea es que nos ayude a mejorar nuestros servicios.

Caso Unilever; si, tuvo que realizarlo y llevarlo a cabo ya que como dicen... el que mucho abarca poco aprieta, al abarcar varios sectores no se daba abasto esto generando que sus recursos siempre estuvieran en el alza; generando que su competencia estuviera por encima.

Los más importante del análisis de benchmarking es conocer nuestra empresa ayudando a reconocer nuestras fortaleza y debilidades; Unilever tuvo que centrar sus esfuerzos en identificar las necesidades de sus consumidores ayudado de las herramientas que hemos mencionado para tener una mejor visión de su estrategia de ventas, de abastecimientos, y en la fabricación.

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