Informe proceso de reclutamiento y seleccion

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Contenido

Objetivos        2

General        2

Especifico        2

Justificacion        3

Plantamiento del problema        4

analisis de puestos        5

Perfil del alto desempeño        5

Reclutamiento y selección        6

Perfil del postulante        7

Evaluación        9

Selección y contratación        11

Inducción y capacitación        11

Instrumentos de selección de personal        12

Entrevista        12

Test de capacidades cognitivas o aptitudes (psicometricos)        12

Centro de evaluación o assessment center.        13

Grafología        13

Razones de abandono o deserción laboral        14

Modelos de selección de personal        14

Tradicional        14

Correlación y regresión múltiple        14

Secuencial de toma de decisiones        14

Comparativo de perfiles        15

Capacitación y desarrollo        15

Evaluación de las necesidades        16

Objetivos

General

Identificar las formas de contratacion y analisis por parte de los reclutadores de recursos humanos en la empresa

Especifico

Reconocer las partes importantes de la empresa en la toma de eleccion de personal
Comprender las forma de integracion dentro de la empresa dentro de los primeros seis meses y un año.

Justificacion

     Se recolectara la informacion de fuentes confiables y ademas se comprobara la similitud que poseen en cuanto a la estructura de las empresas asi como la forma de contratacion y capacitacion que se brinde de forma general, aunque de forma especifica conocer gastos generados o si se tiene un margen destinado.

Se realizara un analisis sobre la estructura de contratacion e incremento laboral en la empresa por que buscamos tener un esquema sobre cuales serian las motivaciones o deficiencias que intervienen.

Para poder elaborar mediante la informacion obtenida un sistema ciclico o mental sobre los diseños de trabajo y rendimiento productivo asi como el de indice de contratacion para mejorar algunos aspectos que no se hayan señalado.

Se realizaran esquemas que simplifiquen el entendimiento y desarrollo de las actividades en trabajo colectivo, de igual forma mantenelos con un rendimiento optimo que mantenga las espectativas.

De esta forma se obtendra un manual del proceso de reclutamiento y selección en el que se abarcaran todos los factores que el reclutador debe tomar en cuenta a la hora de contratar personal.

Plantamiento del problema

De acuerdo a la amplia competencia que se ha generado en las ultimas 2 decadas se puede señalar a uno de los factores que afectan a la productividad y desarrollo del personal, esta es la carencia de capacitacion y falta de analisis sobre los aspirantes al puesto. Esto nos lleva a un mal ambiente laboral, asi como malos procedimientos administrativos y esto a su vez conlleva a una mala experiencia que adquiere el cliente sobre los servicios proporcionados-

Ademas de reconocer si realmente llega a ser un factor que determina incremento o disminucion por parte de la venta en taquilla y las otras area de servicio, asi como en el desarrollo de las actividades del trabajador en cuanto a la motivacion y al interes con el que este las realice.

De forma objetiva se puede percibir que la mayoria de empresas en este giro tienden a ser reconocidas pero algo que marque demasiado y determine si funcionara, es su planeacion en cuanto al proceso de selección de personal y en su correcta ejecucion. Ya que de lo contrario la mala gestion de estos aspectos conlleva a las malas ventas y a la mala prestacion del servicio y que provocan que empresarios, gerentes y personal, cambien de estructura o de forma de organización-

analisis de puestos

Perfil del alto desempeño

Dentro de las técnicas administrativas para fomentar la productividad, el análisis de puestos constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de las empresas, los cuales, están en búsqueda permanente.

La importancia del análisis entre otros estriba un hecho importante, el simple nombre del puesto no indica todas las tareas efectuadas.

Asi pues con el afán de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresa u organización, puede emplearse el analisis de puestos, para cubrir diversas necesidades entre ellas:

• Reclutar miembros potenciales
• Detectar necesidades de capacitación y desarrollo
• Establecer planes de carrera
• Definir remuneración de cada puesto en relación los los demás
• Establecer bases para evaluar el rendimiento o desempeño del ocupante
• Eliminar duplicidades en el trabajo
• Coordinar las tareas de los diversos puestos
• Evitar riesgos de trabajo
• Establecer sistemas de incentivos a la productividad
• Determinar montos de fianzas y seguros
• Establecer tipos de supervisión necesario
• Base para efectuar auditorias integrales

Reclutamiento y selección

Toda empresa necesita capital humano para funcionar, esta energía humana no puede pertenecer a la empresa, es necesario atraerla.

Una tarea importante es captar los talentos humanos y conservarlos dentro de la empresa
El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Este proceso cuenta con 4 pasos básicos: análisis de necesidades de la empresa, reclutamiento, selección e incorporación a la organización.

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