Ingenieria Administrativa

ENFOQUES Y ESTILOS GERENCIALES MODERNOS ADAPTADOS A AMBIENTES INTERNACIONALES

Al destacar los ámbitos importantes en los enfoques y estilos gerenciales competitivos internacionalmente, se puede observar que el ambiente internacional ha cambiado radical y exponencialmente el concepto clásico de gerencia. Ahora el gran factor en este punto para tal cargo exige distintos factores a los anteriores gracias a la fluctuación de la época, como la motivación personal del empleado y una relación humana entre empleado-jefe es una prioridad innata que traspasa culturas y permite a las empresas el alcance de sus metas.

Una frase que se puede destacar para el gerente es: “Si un comandante es sabio, podrá reconocer los cambios de las circunstancias y actuar de acuerdo.” Por ello uno de los aspectos fundamentales de todo gerente para dirigir al éxito de una organización es el estilo de dirección de sus líderes. El avance global económico conlleva a la gerencia a no confiar de un solo enfoque sino a reconocer y utilizar de manera adecuada y desechar las fortalezas y debilidades de los otros.

Observando las anteriores teorías citadas en el texto creadas por Taylor(1856-1915), Henry Fayol(1841-1925), Ford(1863-1945), Elton Mayo(1880-1949), entre otros más aún vigentes de la administración, podemos deducir que estas se ven obligadas a adaptarse a los constantes cambios y la búsqueda continua de mejores formas para tomar decisiones dinámicas. Cabe anotar que las distintas teorías aun irrebatibles en algunas cuestiones de cómo debería administrarse una empresa, estas se ven enfrentadas a los nuevos planteamientos que se introducen poco a poco hasta abarcar la atención de los ejecutivos.

Aunque los padres de la administración concibieron a la empresa manufacturera opciones para organizarlas que en tiempos posteriores les han dado resultados, estas se ven obligadas a realizar cambios internos como resultado de alteraciones externas. Según Fayol: la correcta división y distribución del trabajo al igual que la manera correcta de administrar era un control jerárquico considerándolo como un cuerpo que se asemeja al funcionamiento del cuerpo humano.

En este tiempo se puede ver el esquema organizacional centrado o descentralizado de acuerdo a la situación de cada empresa, y su adaptación al mercado mundial. Actualmente sigue vivo el principio de organización del trabajo con secciones que coexistan unas con otras. Aunque muchos defendieron y dieron a convencer que la gerencia es el grupo creativo que debe definir los sistemas de trabajo. En la actualidad las condiciones y las tendencias cambiantes exigen más de un funcionario.

transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad de reacción; de la autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento y desarrollo de poder y facultades (empowerment y learning organization); de la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y virtuales; del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio de visión y valores; del análisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuición; de la necesidad de certeza, a la tolerancia a la ambigüedad; de la independencia y autonomía de la empresa, a la interdependencia y alianzas estratégicas; del enfoque organizacional interno, al enfoque en el medio competitivo; de la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa, entre otros. El benchmarking se vuelve parte esencial de una empresa al captar las mejores ideas, procedimientos, estrategias y técnicas comparando la organización con otras e implementar la que mejor se adapte. En el caso de la reingeniería los padres de esta definen brevemente que esta “es el replanteamiento de los pensamientos de forma fundamental en los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente para obtener logros en el desempeño.”

En una frase: Revisión de los procesos con los que se ejecutan las labores y replantearlos de cero. La exigencia de los clientes se hace

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