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Investigar la información requerida y anexarla al documento.


Enviado por   •  11 de Mayo de 2017  •  Tareas  •  2.863 Palabras (12 Páginas)  •  703 Visitas

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Nombre:  Emmanuel Monjaras Fernández

Matrícula: 2718882

Nombre del curso: 

Estrategias para operación de nuevas empresas.

Nombre del profesor:

Jessica Liliana Manzano Ávila

Módulo:

Módulo 2

Actividad:

Actividad 2

Fecha:  

Bibliografía:

  • Armstrong, G. y Kotler, P. (2013). Fundamentos de marketing. México: Pearson.
  • Osterwalder, A. y Pigneur. Y. (2014). Generación de modelos de negocio. Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. España: Deusto.
  • Todo Mezcal. (2016). Recuperado en: http://www.todomezcal.com/main.htm
  • Capítulo 2. Exportación del Mezcal. (2016). Recuperado en: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lri/salvatierra_g_a/capitulo2.pdf

 

Objetivo:

  • Crear y experimentar con el producto mínimo viable.

Procedimiento:

  • Entrar a blackboard
  • Abrir la actividad
  • Llenar la rúbrica y el cuadro de datos correspondientes.
  • Investigar la información requerida y anexarla al documento.
  • Realizar la conclusión

Resultados:

A lo largo de las siguientes actividades se brindarán instrucciones que puedes tomar en cuenta para el diseño de tu producto mínimo viable (PMV). Recuerda que cada uno es diferente, sin embargo puedes utilizar las mismas bases para hacer un prototipo que te permita realizar pruebas.

Este es un proceso de mejora continua, sin embargo para efectos de este curso desarrollarás un número limitado de experimentos. No obstante, en cualquier proyecto emprendedor las hipótesis detonadas por las decisiones vuelven a ser objeto de experimentación, una y otra vez, hasta llegar a resultados convincentes.

Identificación de las características del producto mínimo viable

  1. Elige las cinco características de tu producto o servicio que consideres las más importantes. Enlístalas en un documento. Ten cuidado, elegir muchas hace más complicado tu experimento. 

    Para determinar la importancia de una característica de tu producto procura basarte en el nivel de riesgo o impacto que tiene en el modelo de negocio. No olvides que, a mayor riesgo, mayor importancia.
  2. A un costado de cada una justifica por qué ocupan ese lugar y cuál es el valor que aportan al producto.

    Realiza lo anterior por medio de una tabla como la que se muestra a continuación:

Producto o Servicio

Nivel de importancia

Característica del producto

¿Por qué importante esta característica?

Tequila

1

Sabor

Es importante debido a que este será el factor principal por el cual el cliente decidirá quedarse o no con él.

[pic 2]

2

Textura

La textura del líquido es importante ya que no es áspero si no suave y es una cualidad que el cliente ha estado pidiendo mucho.

3

Precio

El precio es otro de los factores por los que el cliente evalúa a un producto.

4

Promoción

Esta parte es una de las más importantes por la que un cliente voltea a ver al producto, siempre observa que es lo que obtendrá de más, aunque en realidad este pagando la manera en la que se expresa le da a entender que es un regalo por preferir nuestro producto.

5

Calidad

Es importante debido a que este factor es uno de los que no están visibles a simple vista y el cliente lo descubre cuando prueba producto y define si es de su agrado o no.

  1. Posteriormente, crea un storyboard en el cual, en seis cuadros, describas la historia de cómo tu producto o servicio será ofertado y comprado por el mercado, iniciando con el reconocimiento del problema o necesidad por parte del cliente y cerrando con la venta. 

    En cada uno de los cuadros dibuja el problema o necesidad que has encontrado en el mercado y que es reflejado en tu modelo de negocios. Además, de la forma en que cada una de las características de tu producto o servicio lo soluciona o satisface. Solo usa seis cuadros para que tu historia sea muy concreta.

Situación inicial:

La problemática encontrada en el mercado y por el cual nació este proyecto fue porque el mercado estaba demandando un tequila pero que no fuera tan fuerte o que no “quemara” y al mismo tiempo que tuviera las cualidades o beneficios que actualmente tienen.

Paso 1:

La primera problemática presentada en la cadena de suministro es conseguir proveedores de agave de calidad para el proceso de nuestro tequila.

Paso 2:

Una vez procesado el tequila hacemos un estudio de mercado para establecer los posibles clientes y que imagen va de acuerdo a ellos.

Paso 3

Escogemos el país destino para nuestro producto y hacemos un estudio de mercado para ver en qué lugares lo vamos a ofertar.

Paso 4:

Realización la publicidad y las promociones que ofreceremos con el producto.

Cierre

Se hace la exportación y se realiza el proceso de distribución del producto.  

...

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