Juegos gerenciales La toma de decisiones
Enviado por rosagironnnn • 16 de Mayo de 2018 • Apuntes • 987 Palabras (4 Páginas) • 167 Visitas
Gabriel Geovanni Navassi Diaz
Presentación del proyecto creativa
Informe para el jefe de mi jefe
La toma de decisiones
Neurociencia:lo ultimo en comportamiento de consumo y tomade decisiones
Cerebro repitiliano → básico peligro
El cerebro límbico → emociones
Cerebro neocortex → capacidad de hablar – tiene dos hemisferios izquierdo analítico y derecho creativo.
Toma de decisiones
Definir el problema
Analizar el problema
Evaluar soluciones
Elegir solución
Aplicar solución
Evaluar resultados
Elementos teoría de juegos
Acciones tengo el control
Estados de naturaleza no tengo control sobre las situaciones, no se puede hacer nada por cambiarlas
Pagos resultados que obtuve
Sobre ellos se aplica los criterios de decisión
Criterio maximn → minimo de resultados y escoger el mas alto de ellos, todo lo peor que pueda pasar a mi me cae. El pensamiento super pesimista
Maxmax → el pensamiento super positivo
Minimax → la mezcla de los pensamientos con un poco de análisis. Minimizar la perdida máxima.
Bueno | Malo | Maxi Min | MaxiMax | Mini max | |
Directo al sarten | 10 | 0 | 0 | 10 | 10 |
Recipiente | 8 | 6 | 6 | 8 | 2 |
Tirarlo | 4 | 7 | 4 | 7 | 3 |
Chimaltenango | Escuintla | MaxiMin | MaxiMax | MiniMax | |
Comprar Chimaltenango | (23-12)=11 | -8 | -8 | 11 | [pic 1][pic 2] |
Comprar en escuintla | (6-18)=-12 | 13 | -12 | 13* | |
Comprar ambos | (12+18)-31=-1 | 5 | -1 | 5 | |
No comprar ninguno | 0 | 0 | 0* | 0 |
30
Minimax → no lo evaluo porque tengo que restar la perdida. Y no se puede sumar
Escuintla
18 valor
31 hotel
6 reventa
Chimaltenango
12 valor
23 hotel
4 reventa
Árbol de decisiones
La decisión unilateral de un productor de teléfonos móviles
accion | Estado de naturaleza | ||
Proceso de producción | Demanda baja | Demanda moderada | Demanda alta |
A | 70000 | 120000 | 200000 |
B | 80000 | 120000 | 180000 |
C | 100000 | 125000 | 160000 |
D | 100000 | 120000 | 150000 |
Eliminación de una acción inadmisible
accion | Estado de naturaleza | ||
Proceso de producción | Demanda baja | Demanda moderada | Demanda alta |
A | 70000 | 120000 | 200000 |
B | 80000 | 120000 | 180000 |
C | 100000 | 125000 | 160000 |
D | 100000 | 120000 | 150000 |
Concentrarme en lo que si es útil
Acción | Estado de naturaleza | ||
Proceso de producción | Demanda baja | Demanda moderada | Demanda alta |
A | 70000 | 120000 | 200000 |
B | 80000 | 120000 | 180000 |
C | 100000 | 125000 | 160000 |
Criterio de decisión maximin
Acción | Estado de naturaleza | |||||
Proceso de producción | Demanda baja | Demanda moderada | Demanda alta | Maxi Min | Minimax | |
A | 70000 | 120000 | 200000 | 70000 | ||
B | 80000 | 120000 | 180000 | 80000 | ||
C | 100000 | 125000 | 160000 | 100000* | ||
Max rendimiento | 100000 | 125000 | 200000 |
Criterio minimax
Acción | Estado de naturaleza | Perdida | ||||
Proceso de producción | Demanda baja | Demanda moderada | Demanda alta | Máxima por proceso | ||
A | 30000 | 5000 | 0 | 30000 | ||
B | 20000 | 5000 | 20000 | 20000* | ||
C | 0 | 0 | 40000 | 40000 | ||
Max rendimiento | 100000 | 125000 | 200000 |
Valor monetario esperado – árbol de decisiones y si un estudio de mercado me orientara diferente
...