LA DEMANDA DE S&OP: UN FUERTE CAMBIO DE LOS ENFOQUES TRADICIONALES DE ENFOQUE DE ERP
Enviado por andressalazar.03 • 21 de Febrero de 2022 • Apuntes • 4.964 Palabras (20 Páginas) • 75 Visitas
LA DEMANDA DE S&OP: UN FUERTE CAMBIO DE LOS ENFOQUES TRADICIONALES DE ENFOQUE DE ERP
Los sistemas de planificación de recursos empresariales
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), utilizados actualmente, no
no funcionan bien en una economía centrada en el cliente
lo que se necesita es un sistema de
sistema de suministro basado en la demanda que
que no se centre en minimizar los costes
e inventarios, sino en optimizar el
valor para el cliente ... los sistemas
sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)
miles de cambios de programación a
de las referencias para hacer frente a la
la naturaleza volátil de la economía de la
economía de la demanda.
ROBERT P. BURROWS III
El Sr. Burrows es el fundador y
director general de The On-
Point Group, una empresa que aplica la
ciencia cuantitativa de la investigación
a los problemas de gestión de la cadena de suministro.
de la cadena de suministro. Pasó 15 años como
jefe de la unidad de negocio estratégica de Figgie
International Corporation. Antes de eso
trabajó para Booz Allen Hamilton Inc,
donde asesoró a docenas de empresas manufactureras
100 empresas manufactureras internacionales.
empresas manufactureras internacionales de la lista Fortune 100. Además, ha formado parte del
el Consejo de Dirección General de
empresas en crecimiento de la American
Asociación Americana de Gestión. Tiene una
licenciatura en Ingeniería por la
Universidad Estatal de Iowa y un máster
en Administración de Empresas por la
Universidad Case Western Reserve.
Con la rápida aparición de la
economía de la demanda, los llamamientos a
mejor planificación y previsión
se intensifican a medida que los clientes exigen un rendimiento
de los clientes. Los sistemas de planificación
de planificación de recursos empresariales (ERP) tienen universalmente
programación y reposición de inventarios
de inventario que se remontan a la década de 1960. Estos sistemas
sistemas de empuje fracasan estrepitosamente en la emergente
economía de la demanda. Las nuevas herramientas de
de planificación de la demanda son la solución
porque sustituyen a la lógica tradicional de la
de ventas y operaciones (S&OP) y ofrecen
y ofrecen una ventaja competitiva. Continúa
de los sistemas tradicionales de planificación de recursos empresariales
erosionará sustancialmente los niveles de servicio
y hará que el coste total sea bastante prohibitivo.
Este artículo profundiza en los fundamentos
de la planificación de la demanda basada en tarifas y
y los procesos de apoyo que la acompañan. En
Además, se centra en la orientación al cliente
en toda la organización y en el diseño de
espacios de valor para el cliente que ayuden a racionalizar
la planificación de la demanda.
DEFECTOS FATALES EN LOS SISTEMAS ERP
SYSTEMS
En el último cuarto de siglo, el sistema ERP
se ha convertido en el centro neurálgico
centro neurálgico operativo -si no el cerebro virtual- de la mayoría de las
empresas. Y a medida que el mercado
se vuelve más competitivo, el número de
productos y las demandas de los clientes
de los clientes, los proveedores recurren a
a un software complementario cada vez más sofisticado
para gestionar la producción, la logística y los
de pago.
Aunque se han invertido miles de millones de dólares
en sistemas ERP, no han resistido la prueba
no han resistido la prueba del tiempo y, de hecho, a menudo no
de hecho, a menudo no satisfacen las necesidades de los proveedores. No es raro escuchar
de empresas que, habiendo gastado millones de dólares
millones de dólares en sistemas ERP, los desmantelan
en poco tiempo. Esto suele ocurrir porque
Los sistemas ERP están centrados en la oferta, configurados para
para minimizar los costes y el inventario. Sin embargo
para tener éxito en el mundo actual centrado en la demanda
demanda, las empresas necesitan sistemas de
sistemas de suministro basados en la demanda, diseñados específicamente para optimizar el valor para el cliente.
diseñados para optimizar el valor para el cliente.
El ERP y sus sistemas asociados de
relación con el cliente, la cadena de suministro y los sistemas de
de la cadena de suministro y del ciclo de vida del producto
de la cadena de suministro y del ciclo de vida del producto se basan en la lógica de la oferta de los años sesenta.
1960s. Esta lógica, conocida como planificación
planificación de necesidades por fases, nunca ha funcionado
bien debido a la abrumadora cantidad de
de datos muy detallados, la rigidez de los inventarios
de inventario, y los elevados niveles de
órdenes de cambio. Con esta lógica, las reglas de
de suministro no son fl exibles ni suficientemente
ni suficientemente colaborativas. Los sistemas de la cadena de suministro
de la cadena de suministro son jerárquicos y
de suministro; no están ligados al valor del cliente.
valor del cliente. Estos datos se organizan en regiones
...