Caso Práctico Dirección Estrategica de Empresas
Enviado por carlosmarquez007 • 10 de Octubre de 2023 • Informes • 936 Palabras (4 Páginas) • 26 Visitas
PREGUNTAS:
1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa
La ventaja competitiva más importante de INDITEX y la cual la ha colocado entre las pioneras y una de la más importante del formato FAST FASHION de la industria textil, es su capacidad de renovación de stock, colocando productos nuevos en todas sus tiendas dos veces por semana. Hecho que puede hacer realidad gracias a sus integraciones verticales y horizontales que le permiten desarrollar actividades relativas al diseño, la fabricación y la distribución. Actividades que a su vez se traducen en la colocación en el mercado de productos diferenciados y de bajo costo para la compañía
- Bajo Coste: reduciendo tiempos de espera, costos de producción y distribución
- Diferenciación: Incorporando atributos únicos de calidad, imagen, diseño y confiabilidad de los productos que comercializa, atributos de los cuales tiene control total y que son claramente percibidos por sus clientes.
La segunda ventaja competitiva de INDITEX, también generada gracias a sus integraciones verticales y horizontales, es que su sistema genera una economía de escala con márgenes altos y bajo costos debido al volumen de artículos que desarrolla y comercializa
2. Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX
Según mi interpretación, los factores mas relevantes con respecto a la contribución al éxito de Inditex son los siguientes:
- Ofrecen productos de moda con la mejor calidad (Buena relación CALIDAD/PRECIO)
- Fuerte orientación al cliente (logrando la fidelización de sus marcas)
- Su modelo de operación (diseño, fabricación, distribución y comercialización)
3. Elabore un diagnóstico DAFO
MATRIZ DAFO | |||
Interno | Externo | ||
Fortalezas (F) | Debilidades (D) | Oportunidades (O) | Amenazas (A) |
1. Buena relación calidad/Precio | 1. Costo de distribución Centralizada | 1. Aumentar el consumo de los clientes actuales | 1. Riesgo financiero debido a la crisis económica mundial |
2. Líder del mercado fast fashion | 2. Las Marcas de Inditex compiten entre ellas | 2. Atraer a nuevos clientes | 2. Reordenamiento mundial de los modelos de consumo, luego de la llegada del covid-19 |
3. Modelo de integración vertical y horizontal solido que le otorga poder de negociación frente a proveedores, socios comerciales y clientes |
| 3. los sistemas modernos de pago y criptomonedas | 3. Riesgo geopolítico proveniente del deterioro de la situación política, de los niveles de criminalidad de una sociedad, cambio en la ideología, liderazgo y regulación de sus autoridades, de conflictos de motivación política de ámbito doméstico o entre naciones estado que amenazan las operaciones o las perspectivas esperadas |
4. Fuerte sistema logístico y de distribución que le permite una rápida renovación del stock en todas sus tiendas |
| 4. Mejora continua en la selección de materias primas y equipos de fabricación en los talleres del grupo | 4. Aumento de la competencia en el modelo fast fashion |
5. Suficientes Recursos financieros |
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6. Plataforma Global de Venta Online |
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7. Reconocimiento de sus marcas |
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8. Presencia en los 5 continentes (al 31 de enero de 2021, 6829 tiendas)* |
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9. Claras políticas empresariales, sociales y medioambientales |
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