LA EMPRESA Y SU VIABILIDAD

INTRODUCCIÓN

Existen muchas formas de ver la viabilidad de un negocio, entre ellos se puede destacar en de la razones financieras, las cuales pueden servir de mucha ayuda al momento de tomar una decisión de si seguir con la idea de negocio o efectivamente corroborar si el negocio es rentable en su funcionamiento, es así como ratios de liquidez, gestión en el manejo de cobros a proveedores y solvencia de la empresa, puede ayudarnos a analizar la empresa a mayor detenimiento.

Introducción Cinthia: Ante un proceso de adquisición o fusión la empresa se interesas incurrirán en el análisis de su empresa objetivo o target para ellos se emplea el due diligence que es el levantamiento de la información e investigación de todo los concerniente a la empresa objeto como situación económica, político, legal patrimonial , entre otros y este proceso de analisis deviene en un riguroso análisis contable financiero que se detallara en el contenido ya que este es una de los principales temas de interés que inquieta a las empresa que buscan comprar empresas.

Para el análisis de la vialidad de la empresa y posteriormente su reestructuración se toma en cuenta los indicadores financieros, con ello logramos medir el impacto exacto de las decisiones, además de ello es también oportuno el análisis adecuado para indicador.

CONTENIDO

LA EMPRESA

La empresa como parte de la cadena de valor. El arte de ver el bosque y no sólo el árbol.

La estrategia de una empresa está basada en poder distinguir el problema en toda su perspectiva y no solo un problema a la vez, sino tener la capacidad de distinguir todo el contexto que se está experimentando para tomar una decisión efectiva.

Podemos recordar que puede existir mercado sin empresa, pero no empresa sin mercado, y que si la empresa desaparecer sin dejar rastro y nadie la extrañara es porque no agrega valor alguno al mercado.

Esto se pudo apreciar en el intento que tuvo Coca Cola de vender su producto, y al ver que no podía posicionarse frente a la bebida nacional, noto que no era un problema de sabor, sino un asunto de combinación de sabores que acompañen a la comida peruana, al notar tal hecho decidió comprar Inka Kola , de tal forma por medio de una estrategia hacia adelante , pudo definir y posicionar su marca de bebidas gaseosas.

La cadena de valor

Según lo leído se puede decir que la cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Ejemplo de una cadena de valor

En casi todos los casos, pese a las diferencias en tamaño, propiedad y entorno nos encontramos con empresas fuertes, acostumbradas a triunfar, con ejecutivos autosuficientes y un alto endeudamiento, conseguido sin dificultad por un desarrollo espectacular hasta que la crisis los golpea. Por ello el equipo directivo es difícil de convencer y muestra una persistente negación a los problemas que enfrenta la empresa hasta que es muy tarde.

Diagnóstico de la empresa: ¿Cómo está la empresa? ¿Hay posibilidad de salvarla?

Una vez estudiado el sector industrial, y con ello enmarcado el desempeño de la compañía en un contexto adecuado, se debe proceder al diagnóstico de la empresa en sí. El primer paso del consultor consistirá en tomar conocimiento de la situación actual desde el punto de vista del máximo responsable de la empresa, es decir, de su gerente y/o propietario.

Esto es importante porque la mayoría de empresas bajo estudio son empresas familiares y por ello la participación del líder es esencial.

Este primer paso se logra escuchando de los protagonistas los hechos y razones que explican la crisis. Luego debemos profundizar el análisis de cada una de las tareas o actividades de la empresa.

Un diagnóstico significa el acto o arte de conocer. Su uso más frecuente es en medicina. Lo que observamos son los síntomas de un fenómeno más profundo, el que permanece oculto y que sólo es comprendido mediante el análisis y la reflexión.

El diagnóstico es esencial en toda empresa en crisis, pues está en dificultades y necesita retomar el control de la gestión para lograr su recuperación económica.

El diagnóstico es una herramienta al servicio de la voluntad de control y progreso, característica fundamental para una gestión eficaz.

Ejemplo:

Por medio del diagnóstico realizado por el Centro de Liderazgo para el Desarrollo (CLD) de la Universidad Católica San Pablo, se encontró qué El informe revela que existe una alta motivación de los trabajadores en Arequipa, pero un deficiente clima laboral que ofrece las empresas y que no satisfacen las necesidades de los empleados afectando su desempeño o generando renuncias y además el estudio del CLD no ha estudiado el nivel de deserción empresarial. Sin embargo, Pérez Wicht aseguró que hay una alta rotación de personas en la región que renuncian porque no están motivadas, y la empresa no satisface las condiciones que la persona espera de su trabajo.

Diagnostico global:

Este modelo analiza la empresa desde una perspectiva global a través de sus funciones y organización. Este diagnóstico pone sobre el tapete puntos fuertes y débiles de la empresa. Intenta comprender resultados pasados y de-milita oportunidades y amenazas futuras

Diagnostico expreso o rápido:

Éste tiene como objeto identificar el motivo de las dificultades y de formular medidas de salvamiento o rápidas.

Diagnóstico funcional

Consiste en el análisis de una función concreta (técnico comunal), Esta destinada a solucionar problemas de funcionamiento interno y mejores resultados.

Ejemplo:

El diagnostico financiero es fundamental para poner en marcha todo plan de reestructuración. Otra aproximación valiosa es la que se conoce como due diligence. SU importancia radica en que frecuentemente la salida definitiva de los problemas que aquejan a la empresa es su saneamiento financiero, comercial y administrativo para su posterior venta.

2.3 El diagnostico legal: el due diligence como instrumento para determinar contingencias.

Para entender necesitamos saber que es el due diligence es una investigación de aspectos económicas, financieros, administrativos, de mercado, contable y legal relacionados con las actividades de la empresa en otras palabras es el esfuerzo dirigidos a la obtención de un periodo corto, De información significativa, aunque genérico de aspectos claves del negocio de una compañía en el cuál se tiene interés.

Los objetivos del due dilugence: Conocer el negocio como empresa en marcha, Conocer generalmente la situación financiera patrimonial, legal y tributaria. En el análisis que se realice se debe tener en cuenta: liabilities o pasivos, hidden liabilities o pasivos ocultos que son los que no aparecen en los estados financieros y las contingencias situaciones que podrían presentase o no pero que requiere una garantía como hipotecas o fianzas.

2.3.1 Áreas del aspecto legal del due diligence.

-Información general e historia de la organización como marcas, descripción del negocio, tamaño, etc.

-información del personal como los contratos, salarios, listado de gerentes, directores, etc.

-información de operaciones como cuáles son los proveedores principales, las políticas de compras, suministró, distribución, etc.

-Información sobre ventas o comercial en que se ve las políticas de ventas, número de clientes, políticas de ofertas.

-propiedades lo concerniente a terrenos, edificios, títulos de propiedad, máquinas y equipos

-activos, posesión de efectivo; existencias; análisis de cuentas por cobrar e inversiones, patentes en posiciones y activos intangibles.

-obligaciones, sus préstamos a corto plazo; análisis de cuentas por pagar, préstamos a largo plazo, dividendos en intereses por pagar, reservas entre otros.

-datos financieros como los estados financieros de los 5 últimos años e informe para agencias públicas.

- impuestos, perspectivas (proyecciones de ingresos, flujo de caja y balances) y documentos legales (minutas notariadas, licencias, documento de los activos, etc.)

Según (DUE DILIGENCE LABORAL: HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE, 2014) Las operaciones de fusiones y adquisiciones de empresas implican, entre otros aspectos, la realización de una auditoría legal, es decir que con la realización de la due diligence se incurre en auditoria. Este es más usado en situación de posibles adquisiciones y fusiones como lo sucedido con InRetail Peru Corp (“InRetail”), con participación en supermercados, farmacias y centros comerciales en el Perú , que anunció la adquisición de Quicorp S.A. (propietaria de la cadena Mifarma, Fasa y BTL) por el monto de US$ 583 millones, venta de Maestro, el proyecto Las Bambas y la venta de acciones por parte de la familia Lindley en nuestro país.

2.4 Sinceramiento de la información como base de todo diagnostico efectivo

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