LA PLANEACION Y LA ESTRATEGIA

CARLOS A. VICTORIA GONZALEZ

LA PLANEACION Y LA ESTRATEGIA

El artículo que se presenta se centra en la evolución de la planeación estratégica, básicamente desde A.C,  salieron unos conceptos sobre la estrategia para cada situación que se presentaba en dicho momento. Sin Embargo, en 1.870 inicia un periodo acerca de los grandes paradigmas aplicados a la organización. Comenzamos con el clásico donde lo racional, lo psíquico y social influían en el trabajo del ser humano; Aparece la administración desde lo científico, burocrático, relaciones humanas y por último la industria como tal para darle paso al paradigma neoclásico, en donde hace referencia sobre la planeación estratégica de K, Andrews en 1.963. En esta etapa, se involucró los conceptos de la teoría en general de los sistemas, la toma de decisiones y la administración por objetivos, donde todos sus estudios se centraron en el proceso administrativo del hombre en la eficiencia, eficacia y la efectividad. Finalmente el paradigma Capitalista donde se hace referencia la reingeniería, el bechmarking, la administración de las organizaciones y el outsourcing. El esquema capitalista financiero incluyo conceptos sobre la reducción de costos en las organizaciones, la competitividad, la orientación a los procesos y las nuevas tecnologías de la información.

En principio, la estrategia se comentaba en el ámbito militar, referentes de esa época, autores griegos y filósofos compartían pensamientos en una visión general y la capacidad de liderazgo ante sus seguidores. La planeacion estragetica básicamente es el diseño de un plan de guerra que era utilizado para conseguir la victoria. A medida, que pasaba el tiempo muchas de las organizaciones se dieron cuenta que debían aplicar muchas de los pensamientos y conceptos que cada autor proponía para incluirlo en su modelo de gobierno en la compañía.

En el siglo XIX, ligan la estrategia en el sector empresarial, dando inicio a la revolución industrial donde aparece la teoría de juegos en donde dicen que para que un individuo tenga éxito debe tener en cuenta las decisiones tomadas por su contraparte.

Cabe resaltar que dentro de la planeación estratégica existen muchos autores que dan su punto de vista y reconocen la importación dentro de la administración. A medida que pasa el tiempo estos conceptos han sido unificados en la organización para así determinar un propósito en el objetivo final de la empresa. Uno de los principales puntos de vistas es el de Mintzberg, el cual definió la estrategia como plan, posición, patrón, perspectiva y explicita.

El plan es un conjunto de acciones que deben tomar como parte del desarrollo de unas actividades que a su vez hacen parte de la situación presentada. La posición básicamente es la interrelación de las acciones entre la organización y la situación externa. Una vez las acciones se hagan repetitivas en el tiempo debe tomarse como un patrón, definido en un comportamiento de una situación especificada, dando paso a la perspectiva el cual orienta y es la guía para las actuaciones de la organización en una línea de tiempo.

Inicialmente se debe entender la situación actual de la organización hay que generar un propósito para asi mismo realizar un análisis interno y externo donde se encuentre las debilidades y fortalezas, oportunidades y amenazas. A partir, de ese momento debe seleccionarse una estrategia por parte de la alta gerencia el cual deben estudiar los objetivos de la estrategia seguidamente, se implementa dicha estrategia en cada una de las áreas de la organización dándole seguimiento para llegar al objetivo principal.

Ahora bien, la organización es un conjunto de procesos articulados que tiene una entrada un proceso y una salida; dentro del proceso se encuentra una serie de actividades que debe desarrollar la gerencia para que ese grupo de personas que deben ejecutarla generen valor al proceso para que el resultado sea satisfecho para sus clientes.

En la administración de las organizaciones se presentan situaciones, a estas situaciones se les debe encontrar una solución, basado en el análisis del entorno externo e interno de la empresa para tomar decisiones así enfrentar los problemas que se encuentra en un periodo de tiempo. De aquí se desprende la importancia de la planificación en las organizaciones, desde la alta gerencia y desde cada una de las áreas, los problemas se deben enfrentar como un solo ya que una decisión mal diseñada en un modelo sistemático de la compañía afecta a las otras áreas.

Ahora bien, la alta gerencia planifica como quiera enfrentar la situación, puede ser limitantes en las decisiones ya que sienten miedo a no sobrepasar los problemas a los que enfrentan, es más las organizaciones que son conversadoras en su planificación no creen que tienen un problema en su entorno y además de sentirse satisfechos con su modelo planear. También encontramos organizaciones que inician su punto de partida con un plan para llegar al objetivo y en una línea de tiempo se enfrentan a los cambios del entorno externo y no logran cambiar su planificación inicial siendo esto un error para las organizaciones del futuro, debido que si no haces un cambio a medida que avancemos en el tiempo no serán capaces de sobrellevar la competitividad y tienden a desaparecer del mercado.  Acertamos que en muchas organizaciones se encuentra un personal realización las planeaciones según el marco entorno, micro entorno; Estos hacen diferentes propuestas con previo análisis y son enviadas a otros para que acepten alguna de los planes establecidos.

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