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LO QUE AHORA IMPORTA


Enviado por   •  19 de Septiembre de 2013  •  1.102 Palabras (5 Páginas)  •  320 Visitas

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AHORA LOS VALORES IMPORTAN

 Lo que ahora importa es que los líderes asuman obligaciones de la mayordomía (administración responsable), que actúen con excelencia, pues no solo la corrupción tiene un efecto expansivo, también lo tiene la virtud:

1. Lealtad

2. Caridad

3. Prudencia

4. Responsabilidad

5. Equidad

6. Las crisis económicas mas grandes del mundo ha surgido cuando en primer lugar se sepultaron los valores, desencadenando severas consecuencias, ejemplo de ello es lo ocurrido con la crisis financiera de EE.UU.

7. La complejidad también puede oscurecer el riesgo. Cualquier instrumento financiero que se base en mentiras y declaraciones falsas no tendrá ninguna solidez.

8. La superioridad moral del capitalismo se basa en el hecho de que, en un mercado libre, la única manera de prosperar es beneficiando a los demás, pues cuando el interés personal no es controlado por la autodisciplina moral, puede volverse deshonesto con toda facilidad.

9. La compasión se pierde en búsqueda del éxito, comenzamos a utilizar a los demás como instrumentos que abusamos cuando creamos, también podemos perder compasión en la consecución del éxito.

AHORA LA INNOVACIÓN IMPORTA

 Vivir en una sociedad democrática, donde somos libres de pensar y hacer lo que nos apetece, prerrequisitos esenciales para la innovación.

 La invención de mercados de capital, leyes de sociedades anónimas y protección de las patentes, allanaron el camino del progreso económico y facilitaron el comercio, la formación de capital y el espíritu emprendedor.

 Cien años de frenética innovación tecnológica nos bendijeron con movilidad personal, comunicaciones instantáneas, medicamentos para combatir enfermedades, un poder informático sin precedentes.

 Apple, Google y Amazon son la únicas compañías que de acuerdo a la revista: Fast Company y Bussiness Week, han sido catalogadas como compañías estrellas de la innovación.

 Principiante.- Compañías jóvenes que han sido impulsadas hacia arriba por modelos de negocios nuevos y extravagantes. Pocas permanecen en el tiempo. Ejm: Gilt Groupe,Hulu.

 Laureados.- Compañías como: General Electric, Intel, LG, Sansumg, Microsoft y Cisco, que gastan miles de millones en Innovación, así como cuentan con el mayor número de patentes.

 Cyborgs.- Compañías que trabajan duro para integrar dentro de sus organizaciones una capacidad de renovación contínua. Ejm: Google, Amazon.

 Hábitos de Percepción de Innovadores de Éxito

1. Ortodoxias incuestionables.- Desafiar las creencias que ciegan nuevas formas de hacer negocios.

2. Tendencias Subestimadas.- Muy pendientes a las tendencias emergentes, a las incipientes discontinuidades.

3. Competencias y activos no utilizados.- Ver la organización y el mundo que lo rodea, como una cartera de habilidades y activos que se pueden recombinar hasta el infinito en nuevos productos y negocios

4. Necesidades no articuladas.- Detectar los inconvenientes, obstáculos y vejaciones que los clientes han llegado a dar por supuestos

Ahora importa la adaptabilidad

 El cambio trae consigo promesa y también peligro, pero la proporción de ambos a la que deba enfrentarse cualquier organización dependerá de su capacidad de adaptación.

 Beneficios de invertir en adaptabilidad:

1. Reelabora su estrategia sin tener que caminar a través del valle de la sombra de la muerte; se reinventará así misma. Como consecuencia, la compañía sufre menos reveses financieros y la cotización de sus acciones obtiene una prima.

2. Consigue nuevas oportunidades para el crecimiento.

3. Tendrá empleados que estén más comprometidos, más entusiasmados y productivos.

4. Más proactiva a responder a las necesidades emergentes del cliente y tomará la delantera al redefinir las expectativas de éste de maneras positivas, logrando fidelidad del cliente y mejores márgenes de ganancia.

5. Las organizaciones pierden su relevancia cuando el índice de cambio interno retrasa el ritmo del externo, por ello deben volverse menos estructuradas,

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